Formulación de proyectos

1.315 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.315
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
715
Acciones
Compartido
0
Descargas
7
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Formulación de proyectos

  1. 1. FORMULACIÓN DE PROYECTOS
  2. 2. 1. Planear: punto de partida de la formulación de Proyectos
  3. 3. Planificar es crear un puente entre la situación actual y estados futuros deseados, a través de la definición de objetivos determinados y los medios necesarios para alcanzar estos objetivos
  4. 4. Estratégico Programático Operativo Misión: Razón de ser Orientaciones Valores Políticas Objetivos: Tácticas Programas Servicios Metas: Actividades Acciones NIVELES DE PLANIFICACION
  5. 5. BENEFICIOS DE LA PLANEACION <ul><li>Definir el camino a seguir en forma clara y realista. </li></ul><ul><li>Determinar con anterioridad, los puntos de referencia para la evaluación. </li></ul><ul><li>Establecer las bases para un trabajo en común de todos los participantes vinculados al proyecto. </li></ul><ul><li>Orientar a todas las partes involucradas en el proyecto y coordinar sus acciones. </li></ul><ul><li>Comunicar a otros los objetivos que se buscan. </li></ul><ul><li>Posibilitar el manejo racional de los recursos. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Si no se mide el resultado no se distingue el fracaso del éxito. Si no se ve el éxito no es posible recompensarlo. </li></ul><ul><li>Si no se distingue el éxito es probable que se premie el fracaso. </li></ul><ul><li>Si no se ve el éxito o el fracaso no se puede aprender de el. </li></ul><ul><li>Si no se reconoce el fracaso no se puede corregir. </li></ul><ul><li>Si no se puede mostrar el éxito, no se puede lograr mayor respaldo publico. </li></ul>SE PLANEA PORQUE
  7. 7. 2. Los Proyectos
  8. 8. <ul><li>Un proyecto es : </li></ul><ul><li>“ La determinación de las metas y objetivos básicos de “ largo plazo ” en una organización, junto con la adopción de cursos de acción y distribución de los recursos necesarios para lograr estos propósitos ” . </li></ul><ul><ul><li>Alfred Chandler, Harvard University </li></ul></ul><ul><li>“ El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente ” . </li></ul><ul><li>James B Quinn </li></ul><ul><li>“ Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos una organización o un grupo ” . </li></ul><ul><ul><li>William F. Glueck </li></ul></ul>
  9. 9. ¿ Cuál es mi Visión Futura ? ¿ Cuál es mi Situación Actual ? Brecha Obstáculos Problemas que son necesarios superar / resolver para el cierre de brecha Un Proyecto es:
  10. 10. Origen del Problema u Oportunidad Origen Nueva Política Deficiencia/ Ineficiencia en la operación Por cambios requeridos por otros procesos/ áreas Por nuevas oportunidades de mejora Requerimiento del Hacer Estratégico Otras:
  11. 11. Descripción Sintomas del Problema/ Argumentos de la Oportunidad Síntomas / Argumentos No se tienen identificadas claramente las contribuciones de las diferentes áreas a los objetivos estratégicos de la organización Alta carga operativa y de trabajo en el seguimiento del plan estratégico , específicamente en el proceso de revisiones de presidencia
  12. 12. Beneficios Esperados del Proyecto BENEFICIOS ESPERADOS Homologar metodologías de trabajo entre las organizaciones de la red. Optimizar el proceso de gesti ó n estrat é gica en la organizaci ó n, en t é rminos de rapidez y facilidad en el acceso a la informaci ó n D isminuir los costos de operación de las organizaciones. Mejorar la competitividad de la organización . O btener una mayor cobertura. Mejorar la capacidad de gestión.
  13. 13. Caracterizacion de las capacidades demandada CARATERISTICAS DEL ESFUERZO REQUERIDO El esfuerzo que requerirá el proyecto es no repetitivo y temporal El entregable que el proyecto generará requiera gran creatividad puesto que no existen antecedentes. La organización no tiene experiencia previa en la generación de los procesos y/o resultados esperados. El logro de los resultados supone para la organización e asignar recursos y esfuerzos de diferentes áreas organizacionales Las actividades involucradas en el desarrollo del Proyecto supone la búsqueda de capacidades adicionales. El Impacto del proyecto es significativo para dos o más áreas de la compañía

×