1. FORMULACIÓN DE PROYECTOS

2. 1. Planear: punto de partida de la formulación de Proyectos

3. Planificar es crear un puente entre la situación actual y estados futuros deseados, a través de la definición de objetivos determinados y los medios necesarios para alcanzar estos objetivos

4. Estratégico Programático Operativo Misión: Razón de ser Orientaciones Valores Políticas Objetivos: Tácticas Programas Servicios Metas: Actividades Acciones NIVELES DE PLANIFICACION

7. 2. Los Proyectos

9. ¿ Cuál es mi Visión Futura ? ¿ Cuál es mi Situación Actual ? Brecha Obstáculos Problemas que son necesarios superar / resolver para el cierre de brecha Un Proyecto es:

10. Origen del Problema u Oportunidad Origen Nueva Política Deficiencia/ Ineficiencia en la operación Por cambios requeridos por otros procesos/ áreas Por nuevas oportunidades de mejora Requerimiento del Hacer Estratégico Otras:

11. Descripción Sintomas del Problema/ Argumentos de la Oportunidad Síntomas / Argumentos No se tienen identificadas claramente las contribuciones de las diferentes áreas a los objetivos estratégicos de la organización Alta carga operativa y de trabajo en el seguimiento del plan estratégico , específicamente en el proceso de revisiones de presidencia

12. Beneficios Esperados del Proyecto BENEFICIOS ESPERADOS Homologar metodologías de trabajo entre las organizaciones de la red. Optimizar el proceso de gesti ó n estrat é gica en la organizaci ó n, en t é rminos de rapidez y facilidad en el acceso a la informaci ó n D isminuir los costos de operación de las organizaciones. Mejorar la competitividad de la organización . O btener una mayor cobertura. Mejorar la capacidad de gestión.

13. Caracterizacion de las capacidades demandada CARATERISTICAS DEL ESFUERZO REQUERIDO El esfuerzo que requerirá el proyecto es no repetitivo y temporal El entregable que el proyecto generará requiera gran creatividad puesto que no existen antecedentes. La organización no tiene experiencia previa en la generación de los procesos y/o resultados esperados. El logro de los resultados supone para la organización e asignar recursos y esfuerzos de diferentes áreas organizacionales Las actividades involucradas en el desarrollo del Proyecto supone la búsqueda de capacidades adicionales. El Impacto del proyecto es significativo para dos o más áreas de la compañía