James Gary March nació en 1928 en Ohio, EE.UU. y es un experto reconocido en teoría de organizaciones. Colaboró con Herbert Simón en estudios sobre teoría de organizaciones y desarrolló la teoría de la decisión. En 1972, March creó junto a otros el modelo del "cubo de basura", el cual describe la toma de decisiones con racionalidad limitada en organizaciones.

2. Nació en 1928 Cleveland, Ohio (EE.UU.),
James Gary March es un reconocido
experto en Teoría de la organización por
su investigación sobre las organizaciones
y la toma de decisiones dentro de ellas. Su
pensamiento combina teorías de la
psicología y la gestión de recursos
humanos.

3. Colaboró con Herbert Simón en
diversos estudios sobre teoría de las
organizaciones. También es
reconocido por su trabajo inicial
sobre el comportamiento en la
empresa, junto a Richard Cyert. En
1972 March creó junto a Olsen y
Coinciden una nueva tesis sobre la
toma de decisiones en las
organizaciones conocida como el
modelo cubo de basura.

4.  James March y Herbert Simón plantearon patrones
de conducta sobre todo en el área de la
comunicación. DESARROLLARON LA TEORÍA DE
LA DECISIÓN.
 El modelo de cubo de basura es un modelo de
decisión de racionalidad limitada que se establecen
en la teoría de la organización donde los
intervinientes entran y salen del proceso de forma
aleatoria, y se observan parámetros como la
incertidumbre o la falta de viabilidad de los datos
en información.

5. Los modelos racionales de toma de decisiones suelen
aplicar una secuencia de cuatro etapas:
1. Identificar el problema
2. Elaborar soluciones alternativas
3. Elegir una de las soluciones y ponerla en práctica
4. Evaluando su impacto
Según estos modelos, los directivos son absolutamente
objetivos y disponen de toda la información necesaria a la
hora de tomar decisiones estratégicas.

6. De igual forma la teoría de la organización, establece que las
anarquías organizadas son organizaciones caracterizadas
por preferencias problemáticas, tecnología poco clara y una
participación fluida.
Estudios recientes sobre universidades, una forma familiar
de anarquías organizadas, sugiere que estas organizaciones
pueden ser vistas, para algunos propósitos, como una
colección de decisiones buscando problemas, asuntos y
sentimientos buscando situaciones de decisión, en las cuales
ellas puedan ser ventiladas, soluciones buscando asuntos
para los cuales sean una respuesta, y hacedores de
decisiones buscando trabajo
Por otro lado consideran que las anarquías organizadas. son
organizaciones o situaciones de decisión caracterizadas por
tres propiedades generales:

7.  LA PRIMERA PROPIEDAD: Son las preferencias
problemáticas. En la organización es difícil atribuir
un conjunto de preferencias a la situación de
decisión que satisfaga los estándares de
consistencia requeridos por una teoría de la
elección. La organización opera sobre la base de
una variedad de preferencias que son
inconsistentes y mal definidas. Esto se puede
describir de mejor manera como una colección
dispersa de ideas antes que como una estructura
coherente; la organización revela las preferencias a
través de las acciones, antes que las acciones a
través de las preferencias.

8.  LA SEGUNDA PROPIEDAD: Es la de la tecnología
poco clara. Aun cuando la organización se las
arregla para sobrevivir e incluso producir, sus
propios procesos nos son entendidos por sus
miembros. Esto opera sobre la base de
procedimientos simples de prueba y error, lo que
les deja el aprendizaje de los accidentes de las
experiencias pasadas y la pragmática invención de
las necesidades.

9.  LA TERCERA PROPIEDAD: Es la
participación fluida. Respecto a los
participantes, la variación se da en la cantidad
de tiempo y esfuerzo que dedican a los
diferentes dominios; el involucramiento varía
de un momento a otro. Como resultado, los
límites de la organización son inciertos y
cambiantes; la audiencia y los que realizan las
decisiones para cualquier tipo de elección
cambian caprichosa mente.