micro-macro-economía

1. Universidad Nacional
“San Luis Gonzaga de Ica”
Facultad de Medicina Humana
CURSO
Planificación y Administración
en Salud
EXPOSITOR
Dra. Adm. Flor Lavanda Reyes
ICA – PERU
2017

2. CONCEPTO DE ECONOMIA

3. LA ECONOMÍA POLÍTICA Y
LA POLÍTICA ECONÓMICA
T E O R IA D E L C O N S U M O
A N A L IS IS
M IC R O E C O .
O B J E T IV O S
D E
D IS T R IB U C IO N
O B J E T IV O S
D E
D E S A R R O L L O
A N A L IS IS
M A C R O E C O .
O B J E T IV O S
D E
E S T A B IL ID A D
T E O R IA D E L A E M P R E S A
E C O N O M .
P O L IT IC A
P O L ÍT IC A
E C O N O M .
T E O R IA D E L M E R C A D O
T E O R IA D E L A P R O D U C .
T E O R IA D E L A D IS T R IB .
C O N T A B IL . N A C IO N A L
T E O R I A D E L A M O N E D A
T E O R IA D E L A S F IN A N Z A S
T E O R IA D E L A S R R .IN T .
T E O R IA D E L D E S A R R O .

4. ANÁLISIS
MICROECONÓMICO
Se ocupa individualmente
del comportamiento de
los Agentes de Producción
y Distribución, con el
objeto de comprender el
Funcionamiento General
del Sistema Económico.

5. ANÁLISIS
MICROECONÓMICO
S A L A R I O S
U T I L I D A D E S
I N T E R E S E S
R E N T A
P R O C E S O D E
T E O R I A D E L A
P R O D U C C I O N
T E O R I A D E L A
E M P R E S A
T E O R I A D E L
M E R C A D O
T E O R I A D E L
C O N S U M O
T E O R I A D E L A
D I S T R I B U C I O N
O F E L I M I D A D
D E T E R M I N A N T E D E
L O S C O S T O S
D E M A N D A
O F E R T A
T R A N S F O R M A C I O N
D E L O S I N S U M O S
P = F ( T R , R N , K )
R E L A C I O N T E C N I C A
S I S T E M A T I C A
O F E R T A Y
D E M A N D A

6. 1.- TEORÍA DEL
CONSUMIDOR
La Teoría del Consumidor estudia la demanda, por
lo tanto, responde al comportamiento de los
Consumidores.
LA DEMANDA.-
La demanda de un determinado producto puede
definirse como las diferentes cantidades que los
consumidores están dispuestos y en condiciones de
adquirir en función de los diferentes niveles de
precios posibles en determinado período de tiempo.

7. CD = F (P)
PRECIOSPRECIOS CANTIDADCANTIDAD
DEMANDADADEMANDADA
1.001.00
2.002.00
3.003.00
4.004.00
5.005.00
6.006.00
7.007.00
8.008.00
9.009.00
10.0010.00
12,00012,000
9,0009,000
7,8007,800
7,4007,400
6,9006,900
6,8006,800
5,0005,000
4,0004,000
3,0003,000
2,0002,000
1 0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
2 3 4 5 6 8 6 .9 . 7 8 9
D
D
1 2

8. 2.- TEORÍA DE LA EMPRESA
Estudia la Oferta, por lo tanto, responde al
comportamiento de los productores.
LA OFERTA.-
La oferta de un determinado producto puede
definirse como las diferentes cantidades que los
Productores están dispuestos y en condiciones de
ofrecer en el mercado, en función de los diferentes
niveles de precios posibles durante determinado
período de tiempo.

9. CO = F (P)
PRECIOSPRECIOS CANTIDADCANTIDAD
DEMANDADADEMANDADA
1.001.00
2.002.00
3.003.00
4.004.00
5.005.00
6.006.00
7.007.00
8.008.00
9.009.00
10.0010.00
12,00012,000
9,0009,000
7,8007,800
7,4007,400
6,9006,900
6,8006,800
5,0005,000
4,0004,000
3,0003,000
2,0002,000
1 0
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 0 0 0 1 3 , 0 0 0
O
O

10. EL MERCADO: SUS CLASES
L E Y E S
E L A S T I C I D A D
P R E C I O S
M E R C A D O
( T E O R I A D E L M E R C A D O )
O F E R T A
( T E O R Í A D E L A E M P R E S A )
C O M P E T E N C I A P E R F E C T A
P R O D U C T O H O M O G E N E O
A T O M I S I D A D D E L M E R C A D O
L I B R E M O V I L I D A D D E F A C T O R E S
T R A N S P A R E N C I A D E L M E R C A D O
S O B E R A N I A D E L C O N S U M I D O R
D E M A N D A
( T E O R I A D E L C O N S U M O )
C O M P E T E N C I A I M P E R F E C T A
M O N O P O L I O
O L I G O P O L I O
C O M P E T E N C I A M O N O P Ó L I C A

11. TEORÍA DE LA PRODUCCIÓN
Estudia la forma como se
orienta la articulación de los
Factores de la Producción, a
través de las Funciones de
Producción
P = f (TR, RN, K),
dada una determinada
Tecnología.

12. TEORÍA DE LA DISTRIBUCIÓN
Estudia la forma como
se distribuye la riqueza
generada en el Sistema
Económico (Salarios,
Renta y Utilidades).

13. ANÁLISIS
MACROECONÓMICO
Se encarga del estudio
conjunto de la actividad
económica y se ocupa de
magnitudes globales, con el
propósito de determinar las
Condiciones Generales de
Crecimiento y Equilibrio del
Sistema Económico como un
todo.

14. TEORÍA DE LOS GRANDES
AGREGADOS
Estudia la Formación del
Producto Bruto Interno:
PBI = C + I + X
- M
F G Pb Pv

15. TEORÍA DE LA MONEDA
Estudia la Creación y
Comportamiento de la
Moneda:
M = M1 + M2
Efectivo
Escritural
(Depo. en
el Bco.)

16. TEORÍA DE LAS FINANZAS
Estudia los Recursos del
Estado para la atención de
las necesidades colectivas
(Educación, Salud,
Seguridad).
El instrumento es el
Presupuesto Fiscal.

17. TEORÍA DE LAS FINANZAS
Corrientes (Imp. D. e I.)
Ingresos
Capital (Venta Activos y
Deuda)
Corrientes (Remun. y Bienes)
Gastos
Capital (Infraestructura Eco.)

18. TEORÍA DE LAS RELACIONES
INTERNACIONALES
Estudia las Relaciones
Económicas que tiene un
País con el Resto del Mundo
a través del movimiento de
Bienes y Servicios y de
Capitales.

19. INSTRUMENTO
El instrumento para el Análisis es la Balanza de Pagos:
1.- Balanza Comercial (Xb e Mb).
2.- Balanza de Servicios (Xs e Ms).
3.- Balanza de Capitales (Deuda e
Inversiones).

20. TEORÍA DEL DESARROLLO
Estudia el Crecimiento
de la Economía y la
Calidad de Vida de la
Población como un
todo.

22. Administración
 La Administración está orientada con la finalidad de
conducir y dirigir, los servicios que permitan una
adecuada y oportuna toma de decisiones para la
satisfacción de los pacientes, que significa atención
a la salud integral, oportuna y eficiente.

23. Concepto de
Administración
 Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás,
con base en un profundo y claro conocimiento de
la naturaleza humana.
 La administración se da donde quiera que existe un
organismo social, aunque lógicamente es más
necesario cuanto más complejo sea éste.

24. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION

25. Proceso Administrativo
 El Proceso Administrativo es un conjunto de
elementos que se presentan con la finalidad de
lograr los objetivos perseguidos por la institución de
salud, en este caso la calidad de los servicios
prestados a los pacientes.

26. Elementos del Proceso
Administrativo
Planeación
Organización
Dirección
Control

27. Esencia de la
Administración
 La esencia de la Administración es alcanzar una
meta declarada, si no se busca un propósito o
resultado final, no hay justificación para la
planeación administrativa.

28. Planeación Administrativa
 Nos permite determinar los cursos de acción que
deberán realizarse para lograr los objetivos
perseguidos.
 Establecer políticas, procedimientos y un plan
general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores métodos de
desempeño.

29. Objetivo Administrativo
 Un objetivo administrativo es el conjunto de metas
que se persigue, que prescribe un ámbito definido y
sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación
de un gerente.

30. Clasificación de Objetivos
 Objetivos a corto, mediano y
largo plazo
 Objetivos primarios y
secundarios.
 Objetivos individuales y
colectivos

31. Características de los
Objetivos
- Deben ser el resultado de la
participación de los
responsables de su realización.
- Todos los objetivos deben
apoyar los objetivos generales
de la empresa.

32. Características de los
Objetivos
 Los objetivos deben tener
cierto alcance.
 Los objetivos deben ser
realistas
 Los objetivos deben ser
contemporáneos al igual que
innovadores.

33. Características de los
Objetivos
 El número de objetivos establecidos por para cada
miembro de la administración debe ser limitado.
 Los objetivos deben ser jerarquizados, según su
importancia relativa.

34. Elementos de la Planeación
Administrativa
 Políticas
 Procedimientos
 Métodos y estándares
 Presupuesto
 Programa

35. Organización Administrativa
 Consiste en distribuir a cada integrante de la
organización su función y conjunto de tareas que le
corresponde desarrollar en ella.
 Nos permite evitar desperdicios de tiempo y
materiales ya que nos permite determinar cada
cosa en su lugar y un lugar para cada cosa

36. Actividades de la
Organización
 Subdividir el trabajo en
unidades operativas llamadas
departamentos.
 Agrupar las obligaciones
operativas en puestos
 Asignar la autoridad
adecuada para cada
miembro de la administración

37. Dirección Administrativa
Es el elemento que da
dinamismo a la organización,
ya que trabaja directamente
con el recurso humano de la
organización, para elevar los
niveles de productividad de
ésta.

38. Elementos de la Dirección
* Motivación
* Comunicación
* Liderazgo
* Coaching

39. Control Administrativo
Consiste en verificar los
resultados esperados y
comparlos con los
previamente establecidos
para determinar el nivel en
que se lograron.

40. Tipos de Control
- Control Anterior a la tarea
- Control durante la tarea
- Control posterior a la
tarea.

41. MUCHAS GRACIAS