2. • Este plan va dirigido a aquellos
emprendedores que se han
embarcado en la aventura
empresarial sin haber establecido
previamente un plan para
administrar su microempresa y
aprovechar su calidad.
• La finalidad es ajustarse a las
necesidades que el empresario tiene,
lo que le servirá como una guía para
llevar a cabo el proyecto,
identificando debilidades y al mismo
tiempo describiendo la situación
financiera y el crecimiento proyectado
de la microempresa.
3. • Funcionar como una guía para realizar el proyecto
• Identificar debilidades
• Describir la situación financiera del negocio
• Proyectar objetivos a corto, mediano y largo plazo
• Encontrar y aprovechar oportunidades
4. PROBLEMAS DE UNA MICROEMPRESA
Problemas
de las
Micro y
Pequeñas
Empresas
Mala
Administración
Escaso o nulo
apoyo
Gubernamental
Desconocimiento
en el Mercado
Mal manejo de
Inversiones
Desconocimiento
de un plan de
negocios
No hay un plan
de Marketing
5. PASOS PARA EL PLANTEAMIENTO DEL
NEGOCIO
1. Identificar, describir y analizar de forma muy
clara la oportunidad del negocio en el que se
va a embarcar.
2. Estudiar la disposición y los medios
económicos con los que se cuentan y se toman
en cuenta diferentes tipos de financiación
como préstamos o apoyo gubernamental.
3. Desarrollar las ideas y las estrategias para
aplicar el proyecto empresarial, mediante la
definición de técnicas de marketing, de
recursos humanos, tecnologías o maquinaria,
ventas, compras, productividad, etc.
6. • Productos y Servicios a Comercializar
• Personal a Contratar
• Proveedores
• Legalización del Negocio
• Análisis del Mercado
• Materiales y mobiliario de Trabajo
• Financiamiento, Capital, Recurso Económico.
7. PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN.
En esta parte se describe la
idea del negocio, el nombre del
mismo, la historia del giro,
una breve descripción de la
empresa y los productos que
comercializará la empresa.
ORGANIZACIÓN.
Aquí se describe cómo estará
organizado el negocio y cómo se
relacionarán entre sí las diferentes
áreas.
Debemos te tener en cuenta:
• Los cargos y las funciones
• El requerimiento de personal
• Los gastos de personal
• Los sistemas de información y
difusión.
8. DIRECCIÓN.
Determinar quien
estará a cargo y
sus funciones que
va a realizar.
INVERSIÓN.
El objetivo es el de mostrar
cuál será el capital requerido
para poner en funcionamiento
el negocio, en qué se usará
dicho capital, y cómo se
obtendrá.
9. FINANCIAMIENTO. Se
señala si el proyecto será
financiado en su totalidad
con capital propio, o se
requerirá de algún tipo de
financiamiento externo.
INFRAESTRUCTURA .
En este punto hacemos una
descripción del local en
donde funcionará el negocio
y cómo estará dividido para
que funcione.
10. Análisis del Mercado:
• Definir quiénes son los competidores
actuales de la zona.
• Conocer a quiénes les vamos a ofrecer
nuestro producto identificando cuáles son
sus principales gustos y cuánto están
dispuestos a pagar.
• Analizar los precios actuales del mercado.
Mercadeo de la microempresa:
• Atención personalizada y atenta
• Ubicación estratégica
• Variedad
• Higiene y Limpieza
• Acceder a nuevos mercado a través de
una imagen más fresca y moderna
• Materiales y mobiliario de Trabajo.
• Difusión por medio de las TICS.
