desarrollo gerencial diaspositiva cap 1, 2, 3, 4,

1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANO
o Principios de la Gestión de Recursos Humanos
o Política del Personal :
1. Selección
2. Entrevista
3. Inducción
CAPITULON°1
ESPECIFICACIONESDELASACCIONESDEL
RECURSOHUMANOENELDESARROLLO
EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
CARRERA DE AUDITORIA
9° “M”
DESARROLLO GERENCIAL
Ing. Carmen Bravo
GRUPO N° 1
INTEGRANTES:
Aragundi Mero Cinthia Magdalena
Cedeño Marcillo Julio César
Intriago Intriago Kenia Jeanelis
Vélez Pinargote María Monserrate

2. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos se ha definido como “la
ciencia y la práctica que se ocupan de la naturaleza de las
relaciones de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y
cuestiones vinculadas a dichas relaciones”.
Actualmente, se centra en las técnicas de organización del
trabajo, la contratación y la selección, la evaluación del
rendimiento, la formación, la mejora de las cualificaciones y el
desarrollo de la carrera profesional, así como la participación
directa de los trabajadores y la comunicación.
Otra característica de la gestión de recursos humanos consiste
en la vinculación de la remuneración, individual o colectiva,
con el rendimiento.

3. PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
El principio fundamental de la gestión de
recursos humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la
organización, de manera que sean responsables
desde un punto de vista estratégico, ético y
social

4. POLÍTICAS DEL
PERSONAL
Al realizar cualquier labor o actividad, es
necesario definir políticas que serán
implementadas con el fin de que el trabajo se
desarrolle de la mejor forma y se alcancen los
objetivos que se han trazado con antelación. Las
políticas guían y trazan el camino para las
acciones que se van a realizar.

5. PROCESO DE
SELECCIÓN
El proceso de selección consiste en una
serie de pasos específicos que se emplean
para decidir qué solicitantes deben ser
contratados.

6. ENTREVISTA
Preguntas Claves
La entrevista de selección consiste en una
plática formal y en profundidad, conducida
para evaluar la idoneidad para el puesto que
tenga el solicitante.

7. TIPOS DE ENTREVISTA
Entrevistas no
estructuradas
Entrevistas
estructuradas
Entrevistas mixtas
Entrevista de solución
de problemas
Entrevista de
provocación de tensión
Permite que el entrevistador formule
preguntas no previstas durante la
conversación
Entrevista estructurada se basan en un
marco de preguntas predeterminadas
con preguntas estructurales y con
preguntas no estructurales.
Frecuentemente se trata de soluciones
interpersonales, que se presentan al
candidato para que explique como las
enfrentaría.
.
Cuando un puesto debe desempeñarse en
condiciones de gran tensión se puede
desear saber como reacciona el solicitante
a ese elemento.

8. INDUCCIÓN DE PERSONAL
Consiste en la orientación, ubicación y
supervisión que se efectúa a los
trabajadores de reciente ingreso
Los programas de inducción en las
empresas son de suma importancia porque
ayudan al nuevo trabajador a su adaptación
en la misma
Importancia
Objetivos El objetivo principal de la inducción es brindar al
trabajador una efectiva orientación general sobre las
funciones que desempeñará, los fines o razón social de la
empresa y organización y la estructura de ésta

9. Todo programa de inducción debe comprender la siguiente
información de manera general:
Información sobre la empresa/ organismo:
Disciplina Interior:
Comunicaciones/ personal: