1. Universidad Fermín Toro
Vice- Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración
Integrante:
Yuly Rojas C.I: 20,348,912
Profesor: José Salcedo
Cabudare, noviembre de 2013

2. Que es un Indicador Financiero
Es un relación de las cifras
extractadas de los estados
financieros y demás informes
de la empresa
cuya magnitud al ser
comparada con algún nivel
de referencia, puede estar
señalando una desviación
sobre
la
cual
se
tomaran acciones correctivas
o preventivas según el caso.
con el propósito de formase
una idea como acerca del
comportamiento de la empresa
se entienden como la expresión
cuantitativa del comportamiento
o el desempeño de toda una
organización o una de sus
partes

3. Aplicación de los Indicadores
RAZONES
FINANCIERAS
Uno de los instrumentos más usados
para realizar análisis financiero de
entidades es el uso de las razones
financieras
el apalancamiento financiero, la
cobertura y todo lo que tenga que
ver con su actividad.
Las
razones
o
indicadores
financieros, pueden compararse
con los indicadores de la misma
empresa
o
con
empresas
similares
ya que estas pueden medir en
un alto grado la eficacia y
comportamiento de la empresa.
Estas presentan una perspectiva
amplia de la situación financiera,
puede precisar el grado de
liquidez, de rentabilidad
para conocer la situación financiera,
su situación económica y el
desempeño financiero a lo largo de
tiempo.

4. RAZONES
DE
LIQUIDEZ
RAZONES DE
ACTIVIDAD
(EFICIENCIA)
RAZONES DE
ENDEUDAMIENTO
RAZONES
DE
RENTABILIDAD
RAZONES
DE
COBERTURA
es juzgada por la capacidad para
saldar las obligaciones a corto
plazo que se han adquirido a
medida que éstas se vencen.
Se refieren no solamente a las
finanzas totales de la empresa, sino a
su habilidad para convertir en efectivo
determinados activos corrientes.
Las razones de actividad
persiguen medir el desempeño
de la administración y del uso
que se realiza de los activos de
la empresa
en la generación ingresos relacionados
con la actividad económica y del uso
de los activos en general.
indican el monto del dinero de
terceros que se utilizan para
generar utilidades,
estas son de gran importancia ya
que estas deudas comprometen a
la empresa en el transcurso del
tiempo
razones permiten analizar y evaluar las ganancias de la empresa con
respecto a un nivel dado de ventas, de activos o la inversión de los dueños.
evalúan la capacidad de la
empresa
para
cubrir
determinados cargos fijos.
Estas
se
relacionan
más
frecuentemente con los cargos fijos
que resultan por las deudas de la
empresa.

5. Importancia en la Gerencia y Toma de decisiones
A lo largo de la mayor parte de nuestra
existencia pertenecemos a una
organización, los seres humanos nos
hemos reunido para formar parte de
grupos para lograr un fin común.
él conoce, administra y supervisa las
decisiones que no es más que escoger
entre una o más alternativas y cumplir
con ciertas etapas como:
Diagnosticar, Generar ideas , Evaluar
las ideas, Implementar y por último Evaluar
los resultados.
Así es la gerencia con sus indicadores
financieros vista como un proceso de
toma de decisiones y de administrar
los recursos que se tengan para
cumplir los objetivos.
Este proceso no se lograría si no
existiera la figura del gerente quien
es el responsable del éxito de la
organización,

6. Resumen
Al terminar el análisis de las anteriores razones financieras, se deben tener los criterios y las
bases suficientes para tomar las decisiones que mejor le convengan a la empresa, aquellas
que ayuden a mantener los recursos obtenidos anteriormente y adquirir nuevos que
garanticen el beneficio económico futuro, también verificar y cumplir con las obligaciones con
terceros para así llegar al objetivo primordial de la gestión administrativa, posicionarse en el
mercado obteniendo amplios márgenes de utilidad con una vigencia permanente y sólida
frente a los competidores, otorgando un grado de satisfacción para todos los órganos gestores
de esta colectividad.
Se considera que la gerencia en las empresas o instituciones es una de las bases
fundamentales para mantener y mejorar el buen funcionamiento de las actividades o
procesos que realizan las mismas, y dependiendo de su efectividad será alcanzado el triunfo
o fracaso de un departamento u organización. Es importante resaltar que en una gerencia se
trabaja en equipo persiguiendo una misma meta u objetivo, con la finalidad de lograr
conseguir el mismo.