trabajo del Momento Explicativo

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
MOMENTOS DE LA PLANIFICACION:
MOMENTO EXPLICATIVO
NOMBRE: SANTIAGO CONDO
DOCENTE: DRA. RINA NARVAEZ
MATERIA: TRABAJO SOCIAL PARA LA PLANIFICACION
OCTUBRE 2020- ABRIL 2021
PERIODO ACADEMICO

2. MOMENTO EXPLICATIVO

3. Carlos Tulio Matus Romo
• (19 de noviembre de 1931, Santiago de Chile -
†21 de diciembre de 1998, Caracas, Venezuela),
fue un economista y Ministro de Economía,
Fomento y Reconstrucción de Chile en el
gobierno de Salvador Allende Gossens.
• creador de la Planificación Estratégica
Situacional y uno de los impulsores de la
economía chilena en 1970

4. MOMENTO EXPLICATIVO (ES) Es la instancia donde se
procede a explicar la realidad,
es decir, la situación inicial.
Este momento implica:
1. Identificación de la situación problemática
2. Descripción de los problemas y valoración según
importancia
3. Definición del problema principal
4. Distinción y segregación de las causas y
consecuencias del problema principal
5. Diseño del árbol de problema
6. Identificación de los actores involucrados
al momento de llevar adelante
un proyecto o tomar una
decisión, se evalúa en qué
contexto se encuentra y que
recursos se tienen, cuáles son
los problemas que enfrento, y
evaluar cuál es el principal de
esos problemas
Luego de definir el problema
principal, se debe realizar un árbol
de problema y verificar cuales son
las causas y consecuencias del
mismo
se debe tener en cuenta
todos los involucrados que
implica el mismo.

5. Ezequiel Ander-Egg
• Nace el (6 de abril de 1930, Bernardo Larroudé, provincia de La
Pampa) es un filósofo, sociólogo y ensayista argentino.
• En 1976 sobrevivió a un fusilamiento por parte de la banda
terrorista de extrema derechaTriple A en Mendoza (según los
dichos del propio Ander-Egg este acto fue organizado por el
comandante del IIICuerpo del Ejército, con sede en Córdoba,
general Luciano Benjamín Menéndez).A raíz de esto vivió varios
años exiliado en España.1
• Realizó estudios de Sociología, Ciencias
Políticas, Economía, Planificación económica, Planificación
social y Pedagogía. Alcanzó el grado de Doctor en Ciencias Políticas
y Económicas. Estudió en Argentina, Francia, España y Bélgica.

6. Este momento es el de la
formulación del
diagnóstico. el diagnóstico
supone que se ha realizado
previamente un estudio
investigación
para elaborar el diagnóstico
(llamada situación inicial en la
planificación estratégica y modelo
analítico en la planificación
normativa), es preciso realizar un
en samba ensamble articulado de
4 niveles de análisis:
 Descripción/clasificación de la
situación estudiada y de los factores
que se contribuyen a producirla
 parte prognosis o predicción del
comportamiento futuro.
 Parte juicio o evaluación de la
situación problema comprensión
analítica explicativa de esa realidad
 factores y actores sociales
relevantes que influyen en la
situación.
aspectos principales a considerar
en la elaboración del diagnóstico
 Antecedentes: análisis de cómo se
ha llegado a esa a esa situación
 problema en sí o situación-
problema que se desee mejorar o
transformar
 Tendencias prognosis para
identificar las situaciones Futuras
predominantes elaborando
diferentes escenarios acerca de
los que sucederá si las tendencias
presentan se mantienen
 contexto enmarcado la situación
problema que se estudia en
totalidad social de la que forma
parte

7. Análisis Interno

8. ¿Qué es el análisis interno?
El análisis interno (también conocido como evaluación interna o auditoría
interna) es un análisis en donde se identifican y evalúan los diferentes
factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.
Realizar un análisis interno le permite a una empresa conocer los recursos y
capacidades con los que cuenta, e identificar sus fortalezas y debilidades; y
así establecer objetivos en base a los recursos y capacidades, y formular
estrategias que le permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y reducir o
superar las debilidades.

9. ¿Cómo hacer un análisis interno?
1. Determinar
información a
recolectar
sobre los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de la empresa, y que puedan
dar una idea de los recursos y capacidades con los que cuenta, así como de sus fortalezas y
debilidades.
2. Determinar
fuentes de
información
fuentes de información comúnmente utilizadas para realizar un análisis interno son:
•estados financieros (estado de resultados, balance general, flujo de caja, etc.).
•resultados de auditorías o investigaciones realizadas previamente.
•publicaciones internas.
•informes o reportes.
•trabajadores de la empresa.
3. Recolección de
información
se procede a revisar los estados financieros, a elaborar y analizar ratios financieros, a leer los
informes o reportes, a entrevistar a los trabajadores, etc.
Para la recolección de la información lo recomendable es hacer participar a los gerentes y a los
principales empleados de la empresa con el fin de poder recabar la mayor cantidad de información
posible

10. 4. Evaluación de
información
evaluarla con el fin de conocer los recursos y las reales capacidades de la empresa, así como
identificar sus principales fortalezas y debilidades.
Las fortalezas le permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad, mientras que las
debilidades dificultan el logro de sus objetivos.
5. Establecer
objetivos y
formular
estrategias
establecen objetivos teniendo en cuenta los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa,
y se formulan estrategias que permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y reducir o superar las
debilidades; pero teniendo en cuenta también los recursos y capacidades de la empresa.

11. ANÁLISIS
INTERNO
KYOCERA Document Solutions España S.A.

12. Qué es el análisis interno
El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar
los recursos, habilidades y competencias de dicha
empresa para poder adoptar las herramientas
estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de
resultados óptimo. Dicho de otro modo, es un estudio
completo de la capacidad de la empresa para
desarrollarse frente a la competencia. Por tanto, una
forma de desarrollo consiste en adaptarse a las
dificultades que aparecen en el mercado y aprovechar las
oportunidades de éste, resaltando los puntos fuertes y
mejorando los débiles. Estas características necesarias,
pueden representarse generalmente mediante una matriz
llamada “SWOT” o más conocida como DAFO.

13. Herramientas para el análisis
internoEntre los recursos humanos útiles para la
empresa se encuentran los empleados
con unos altos grados de motivación,
respetuosos, competentes y formados.
Cadena de valor, esta técnica permite
analizar estratégicamente las
actividades internas de una empresa.
los recursos materiales, es necesario que la empresa
posea equipos con los suficientes avances tecnológicos
como para poder resolver los retos y tareas
empresariales.
los recursos financieros tienen un claro
impacto en el desarrollo de las empresas.
Tener importantes accionistas y una buena
relación con los bancos, favorecen muy
positivamente en los recursos de la
empresa.
Los recursos de publicidad o
marketing que las empresas
tienen frente a la competencia.

14. Análisis Externo

15. •Análisis Externo
•El análisis externo consiste en la identificación de variables
nacionales y sectoriales con un impacto directo e indirecto en la
empresa y sobre las cuales la empresa no tiene ningún control ni
capacidad para modificar su comportamiento.
Existen algunos indicadores externos que beneficiarán o
perjudicarán a la empresa, como un aumento en la demanda de
hielo producto del Fenómeno del Niño o el incremento del costo
de transporte producto de la variación del costo del petróleo. En
el caso de que las variables generen un entorno favorable para el
crecimiento del negocio, estaremos hablando de oportunidades.
En el caso que la trascendencia de dichas variables sea negativa
para la empresa, haremos referencia a amenazas.

16. En el proceso de identificación de
variables o indicadores externos es
trascendental poder sacar el máximo
beneficio las oportunidades y evadir o
minimizar el riesgo de las amenazas.
Análisis Nacional: El análisis a nivel nacional se basa en
identificar adecuadamente las principales variables
económicas, políticas, legales, sociales, demográficas,
tecnológicas y ambientales, como:
Variables económicas:
• Producto Bruto Interno
• Inflación
• Tipo de cambio
• Balanza comercial
• Tasas de interés
Variables políticas:
• Regímenes tributarios
• Preferencias arancelarias
• Tratados de Libre Comercio
• Simplificación administrativa
• Defensa del Consumidor
Variables legales:
• Legislación sobre competencia
• Legislación sobre medio ambiente
• Legislación sobre propiedad intelectual
• Subsidios
• Estabilidad jurídica
Variables sociales:
• Conflictos sociales y seguridad ciudadana
• Migración
• Delincuencia
• Educación
• Salud

17. Análisis Sectorial
El análisis a nivel sectorial usualmente se hace utilizando
la metodología de análisis de las 5 fuerzas, elaborada por
Michael Porter, las cuales suelen ser las fuerzas que
mayor impacto tienen la estrategia competitiva de las
empresas.
El poder de negociación de los clientes será importante
para poder terminar las características de los
consumidores:
- Tamaño del mercado
- Capacidad de compra
- Volúmenes de compra promedio
- Nivel de sensibilidad a los precios
- Estándares de calidad demandados
- Niveles de satisfacción actuales
- Capacidad de asociación
- Nivel de información
- Estándares de pago

18. Conclusiones
La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales
para alcanzarlos. La opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes
efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. El análisis interno y externo debe ser abordado
específicamente para cada una, teniendo en consideración todas sus cualidades. Esto nos releva las ventajas
y desventajas, ubicando las potencialidades hacia donde puede desarrollarse. Es, en última instancia, la
capacidad del emprendedor para detectar posibles escenarios y las estrategias para llegar a sus fines, lo que
posibilitara la supervivencia de la empresa. Las habilidades de las personas se potencian gracias a la
interacción entre las partes, y es de esta forma, en la que los emprendedores deberán asegurarse de estar
rodeados de quienes potencien a la organización. Teniendo una visión holística sobre la situación interna,
externa y propósitos de la compañía, es que pueden desarrollar estrategias y tácticas eficaces y eficientes.