ANALISÍS DE FODA

1. COLEGIO NACIONAL DE EDUCACIÓN PROFECIONAL TÉCNICA #198
PROFESOR: MARCO ANTONIO SEGURA JIMÉNEZ
MÓDULO: APLICACIÓN DE ESTÁNDARES DE CALIDAD
RESULTADO DE APRENDIZAJE:
DIAGRAMA FODA
ALUMNAS:
MORENO HERNANDEZ MARLENNE
ESQUIVEL BELLO MA. ISABEL
ENCIZO CORAZA LORENA
ZAMORA LOPEZ MA. EVELYN
ZAMORA GONZALEZ ANA KAREN
GONZALEZ MORENO MARICELA
GONZALEZ HERNANDEZ GUADALUPE
GRUPO: 604

2. El es una herramienta de análisis estratégico, que
permite analizar elementos internos o externos de
programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de
doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el
nivel horizontal se analizan los factores positivos y los
negativos.

3. • EL ANÁLISIS FODA (TEST PARA CONOCER LAS
FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS DE UNA EMPRESA ANTES SU
COMPETENCIA) ES LA BASE DE DIAGNÓSTICO DE UN
PLAN DE NEGOCIOS, YA QUE SISTEMATIZA LA
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO, LA
CUAL SE UTILIZA PARA DEFINIR OBJETIVOS REALISTAS
Y DISEÑAR ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA
ALCANZARLOS.

4. FORTALEZAS:
• son las capacidades
especiales con que
cuenta la empresa, y
que le permite tener
una posición
privilegiada frente a la
competencia. Recursos
que se controlan,
capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.

5. OPORTUNIDADES:
• son aquellos factores que
resultan positivos,
favorables, explotables, que
se deben descubrir en el
entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten
obtener ventajas
competitivas.

6. DEBILIDADES:
• son aquellos factores
que provocan una
posición desfavorable
frente a la competencia,
recursos de los que se
carece, habilidades que
no se poseen,
actividades que no se
desarrollan
positivamente, etc.

7. AMENAZAS:
• son aquellas
situaciones que
provienen del
entorno y que
pueden llegar a
atentar incluso
contra la
permanencia de la
organización.

9. ESTE TIPO DE ANÁLISIS REPRESENTA UN ESFUERZO
PARA EXAMINAR LA INTERACCIÓN ENTRE LAS
CARACTERÍSTICAS PARTICULARES DEL NEGOCIO Y
EL ENTORNO EN EL CUAL ÉSTE COMPITE O
COMPETIRÁ

10. ESTRATEGIAS:
• DEBIDO A SU ALTO GRADO DE IMPORTANCIA PARA
LA ELABORACIÓN DE UN BUEN PLAN DE NEGOCIOS
Y LA OBTENCIÓN DEL ÉXITO EN ALGUNOS EXISTEN
UN CONJUNTO DE CLAVES PARA SU CORRECTO
DESARROLLO TALES COMO :

11. 1. DEBE ENFOCARSE SOLAMENTE HACIA LOS FACTORES
CLAVES PARA EL ÉXITO DE SU NEGOCIO. DEBE RESALTAR
LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES DIFERENCIALES
INTERNAS AL COMPARARLO DE MANERA OBJETIVA Y
REALISTA CON LA COMPETENCIA Y CON LAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS CLAVES DEL ENTORNO.

12. 2. ESTE ANÁLISIS CONSTA DE DOS PARTES: UNA
INTERNA Y OTRA EXTERNA. LA PRIMERA, TIENE QUE VER
CON LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES DEL
NEGOCIO, ASPECTOS SOBRE LOS CUALES TIENES ALGÚN
GRADO DE CONTROL. LA SEGUNDA, MIRA LAS
OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO Y LAS
AMENAZAS QUE DEBE ENFRENTAR EN EL MERCADO
SELECCIONADO.

13. 3. TIENES QUE DESARROLLAR TODA SU
CAPACIDAD Y HABILIDAD PARA
APROVECHAR ESAS OPORTUNIDADES Y PARA
MINIMIZAR O ANULAR ESAS AMENAZAS,
CIRCUNSTANCIAS SOBRE LAS CUALES TIENES
POCO O NINGÚN CONTROL DIRECTO.

14. 4. PARA EL DESARROLLO DE LA SECCIÓN INTERNA DEL FODA,
CONSIDERA EL ANÁLISIS DE RECURSOS (CAPITAL, RECURSOS
HUMANOS, SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ACTIVOS FIJOS,
ACTIVOS NO TANGIBLES), ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
(RECURSOS GERENCIALES, RECURSOS ESTRATÉGICOS,
CREATIVIDAD), ANÁLISIS DE RIESGOS CON RELACIÓN A LOS
RECURSOS Y A LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA, ANÁLISIS DE
PORTAFOLIO (LA CONTRIBUCIÓN CONSOLIDADA DE LAS
DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN).

15. 5. TAMBIÉN EN LA ELABORACIÓN DE LA PRIMERA PARTE
DEL FODA, UNO DEBERÍA HACER CIERTAS PREGUNTAS
COMO ÉSTAS: ¿CUÁLES SON AQUELLOS CINCO A SIETE
ASPECTOS DONDE CREES QUE SUPERAS A TUS
PRINCIPALES COMPETIDORES? ¿CUÁLES SON AQUELLOS
CINCO A SIETE ASPECTOS DONDE CREES QUE TUS
COMPETIDORES TE SUPERAN?

16. 6. AL MOMENTO DE LA ELABORACIÓN DE LA SECCIÓN
EXTERNA DEL FODA, DEBES REALIZAR UN ANÁLISIS DEL
ENTORNO (PROVEEDORES, CANALES DE DISTRIBUCIÓN,
CLIENTES, MERCADOS, COMPETIDORES), IDENTIFICAR LOS
GRUPOS DE INTERÉS (GOBIERNO, INSTITUCIONES PÚBLICAS,
SINDICATOS, GREMIOS, ACCIONISTAS, COMUNIDAD),
ANALIZAR EL ENTORNO VISTO EN FORMA MÁS AMPLIA
(ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, POLÍTICOS, LEGISLATIVOS).

17. 7. LAS PREGUNTAS CLAVES PARA ESTA PARTE DEL ANÁLISIS
SON: ¿CUÁLES SON REALMENTE LAS MAYORES AMENAZAS
QUE ENFRENTA EN EL ENTORNO? ¿CUÁLES SON LAS
MEJORES OPORTUNIDADES QUE TIENE?

18. OBJETIVO:
• El objetivo primario del análisis FODA consiste en
obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto
estudiado será capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas)
a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
• Ese constituye el primer paso esencial para realizar un
correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente
consiste en determinar las estrategias a seguir.
• Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una
distinción crucial entre las cuatro variables por
separado y determinar que elementos corresponden a
cada una.

20. Conclusión
• FODA es una técnica sencilla que permite analizar
la situación actual de una
organización, estructura o persona, con el fin de
obtener conclusiones que permitan superar esa
situación en el futuro. La técnica del diagnóstico
FODA permite también conocer el entorno o
elementos que están alrededor de la organización,
estructura o persona y que la condicionan.

21. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
• "Cuando uno no sabe a donde va, cualquier
camino le sirve". O dicho de otra manera: "cuando
uno no sabe a donde va, puede llegar a cualquier
parte".
Séneca