6. TOMA DE DECISIONES
En cualquier circunstancia se tiene que más a reaccionar que a
decidir, muchas veces a uno le cuesta tomar una decisión, pues
en dicho proceso se han de poner en juego algunas facultades
como:
• Conocer las capacidades y limitaciones con las que se cuenta.
• Contrastar la decisión con una escala de valores.
• Visualizar hacia donde lleva esa nueva forma de dominar la
situación.
• No confundir deseos con realidades
• Estar dispuesto a llevar esa decisión hasta las últimas
consecuencias, porque decidir conlleva a aceptar una serie
de consecuencias.
• Asumir que tomar una decisión implica tomar un riesgo y un
nuevo cambio, por lo que se debe estar dispuesto a recorrerlo.
• Elegir correcta y adecuadamente de acuerdo al contexto de la
situación.
8. EJEMPLO
• la decisión de la contratación de un nuevo
miembro de personal puede hacer que un
equipo se vea fortalecido con las opiniones y
aportaciones de una persona competente, o
bien, que se perjudique el entono laboral del
grupo en función de críticas sin fundamento.
9. TOMA DE DECISIONES
Es una
forma
Los seres
humanos
Piensen
Obtener un
resultado
Del
problema
A enfrentar
10. TOMA DE DECISIONES
En casi todos los problemas de decisión encontramos los
siguientes componentes.
• El decisor
• El analista que moderniza el problema para ayudar al
decisor.
• Factores controlables
• Factores incontrolables
• Los resultados posibles a la decisión
• Las restricciones ambientales/ estructurales.
• Las interacciones dinámicas entre estos componentes.
11. PROCESO QU LLEBA A LA
TOMA DE DECISIONES
• Elaboración de premisas
• Identificación de alternativas
• Evaluación de las alternativas, en términos de
metas que se desea alcanzar
• Selección de una alternativa, es decir tomar
una decisión
12. PROCESO DE DECISION
IDENTIFICACIÒN DE
PROBLEMAS
Cuando es incierta, se
aplica el modelo de Car
negué
Se necesita un proceso
político y social
Construir una coalición,
buscar el acuerdo y resolver
los conflictos sobre metas y
prioridades del problema
SOLUCIÒN DE
PROBLEMAS
Cuando es incierta, se
aplica el modelo de proceso
progresivo
Se requiere de un proceso
progresivo de prueba y error
Resolver los problemas
grandes en pasos pequeños
Reciclar e intentarlo de
nuevo cuando se vean
bloqueados
13. TOMA DE DECISIONES
Par a l a t om
a de deci si ones se t i ene que t ener en
cuent a l os si gui ent es pasos:
• Comprensión del problema: para tomar una decisión
acer t ada es i m
pr esci ndi bl e com
pr ender cl ar am
ent e
el pr obl em
a, el obj et i vo y l as r est r i cci ones
i nvol ucr adas.
• Construcción de un modelo analítico: este implica la
“traducción” del problema al lenguaje matemático
preciso para realizar el cálculo y com
par ar l os
r esul t ados en di st i nt os escenar i os o si t uaci ones
posi bl es.
• Búsqueda de una buena solución: lo importante es
elegir la técnica de resolución adecuada según la
característica especificada del modelo, una vez resuelto
el modelo, se realiza la variación de los resultados a
fin de evitar una solución i r r eal i st a.
16. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
• La creatividad se entiende como la capacidad
de desarrollar nuevas ideas
• El proceso creativo esta compuesto por cuatro
fases o etapas:
• Exploración inconsciente
• Intuición
• El discernimiento
• La formulación o verificación lógica
17. EJERCICIOS
Si tienes dos cajas, caja A y caja B. La caja A
tiene 40 fichas con el numero 1, 50 fichas con el
numero 10 y 10 fichas con el numero 100, la
caja B tiene 40 fichas con el numero 100, 50
fichas con el numero 10 y 10 fichas con el
numero 1. se elige una caja al azar, y de ella se
saca una ficha. Usted sabe si es la caja A o B.
18. CONCLUSION
• La toma de decisiones es un problema
en el cual uno tiene que enfrentar
sabiendo la solución de este, no
poniendo en cuenta el miedo o el temor
que nos puede llevar, teniendo un
cambio de las cosas al decidir la
respuesta al problema con un
pensamiento correcto y claro.
19. DIRECTORIO
CBT Lic. Mario Colín Sánchez
Carrera: Técnico en Informática
TOMA DE DESICIONES
Materia: Razonamiento Complejo
Integrantes:
Javier Alba Olguín N° L: 1
José Carlos Castro Monroy N° L: 8
Erick Hernández Ruiz N° L: 22
David Martínez Hernández N° L: 35
Grado: 2º Grupo: “6”
