Este documento presenta un resumen de la carrera profesional del Ing. Sergio González Karg y los aspectos técnicos y administrativos de la coordinación de obras. Describe su experiencia en Estados Unidos y como contratista privado en México en la construcción de puentes, presas, canales, caminos y aeropuertos. Explica el rol de un coordinador y como fundó su propia empresa coordinadora para prestar servicios completos o fragmentados de acuerdo a las necesidades de los clientes.

1. E<~pp / 570
TRABAJO QUE PRESENTA EL
ING, SERGIO GONZALEZ KARG
EN LA CEREMONIA DE SU INGRESO A LA
ACADEMIA MEXICANA DE INGENIERIA
MÉxIco, IILF. AGOSTO lo,, 1985

2. ASPECTOS TECNICOS Y ADMINISTRATIVOS DE
LA COORDINACION DE OBRAS
ING SERGIO GONZALEZ-KARG

3. AGRADECIMIENTO:
EL 21 DE MAYO PRÓXIMO PASADO TUVE EL CONOCIMIENTO DE MI
CANDIDATURA PARA SER ACADÉMICO DE NÚMERO DE ESTA ILUSTRE ACADEMIA
DE INGENIERíA, LO CUAL ES ALTO HONOR, QUE REDOBLA MI INTERÉS EN -
SEGUIR TENIENDO COMO META EL ACTUAR EN BIEN DE LA INGENIERIA Y EN
EL DE MI PAS.
AGRADEZCO PROFUNDAMENTE A USTEDES SEÑORES ACADÉMICOS ESTA
ALTA DISTINCIÓN Y ESTÍMULO,

4. PREAMBULO:
DESDE EL INICIO DE MIS ESTUDIOS DE INGENIERIA Y CON EL
EJEMPLO DE PROFESORES COMO LOS INGENIEROS MARIANO HERNÁNDEZ, -
EFREN FIERRO, JOSÉ L1 PARRES, ANTONIO CORIA, ALBERTO J. FLORES,
GUILLERMO SALAZAR POLANCO, NABOR CARRILLO FLORES y ALBERTO Do-
VALÍ JAIME, FUI CONSIDERANDO COMO PUNTO PRIMORDIAL DE MI ACTI-
VIDAD PROFESIONAL EL CONSTRUIR, DISEÑAR Y ADMINISTRAR TODO TI-
PO DE OBRAS ASÍ COMO PODER SERVIR A LA UNAM EN EL EJERCICIO -
DEL PROFESORADO EN LA FACULTAD DE INGENIERÍA,
CON POSTERIORIDAD A MI EXAMEN PROFESIONAL EN MÉXICO, TUVE
LA OPORTUNIDAD DE EFECTUAR ESTUDIOS DE POSTGRADO EN EL EXTRAN-
JERO Y DE ESPECIALIZARME EN MECÁNICA DE SUELOS, CONCRETO, ES--
TRUCTURAS Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, TENIENDO COMO MAESTROS
EN LA UNIVERSIDAD DE HARVARD A LOS DISTINGUIDOS DOCTORES:
TERZAGHI, CASAGRANDE Y WILSON EN MECÁNICA DE SUELOS;
KENNEDY Y ABRAHAMS, EN CONCRETO; WESTERGARD EN ESTRUCTURAS; -
WALTER C. VOSS EN ADMINISTRACIÓN DE OBRAS Y MATERIAS CONTABLES
EN LA ESCUELA DE NEGOCIOS.
EL TRABAJO QUE DESEMPEÑÉ COMO INGENIERO DE OBRAS EN LAS -
CIUDADES DE BOSTON Y NUEVA Y0RI< ME PRESENTÓ UN PANORAMA MÁS AM
PLIO DEL QUE HASTA ENTONCES AVISORABA RESPECTO A LA IMPORTAN--
CIA DE LA COORDINACIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA DE LAS OBRAS Y
TAMBIÉN ME PUSO EN MI LUGAR DE INMEDIATO, PORQUE EL DÍA QUE EM
PECÉ A TRABAJAR EN UNA OBRA, ME DIERON UNA LISTA DE PERSONAS,
UNA DE MATERIALES, UNA DE EQUIPO, UNOS PLANOS E INSTRUCCIONES
PARA EREGIR UNA CIMBRA EN UNA ZONA DE LA OBRA Y QUE TAL SERÍA
MI CARA DE PREOCUPACIÓN QUE EL CABO SE ME ACERCÓ Y ME DIJO:"NO
TE PREOCUPES TE VAMOS A ENSEÑAR A TRABAJAR COMO NOSOTROS LO HA
CEMOS"; EN LA CIA, FULLER DICEN QUE EN PROMEDIO TARDAN 5 AÑOS
EN CONVERTIR A UN INGENIERO RECIEN SALIDO EN UN SUPERINTENDEN-
TE DE OBRAS,
DURANTE 15 AÑOS FUI CONTRATISTA DE OBRAS DE GOBIERNO Y PRI
VADAS Y TUVE LA SATISFACCIÓN DE CONSTRUIR PUENTES, PRESAS, CANA
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5. LES, CAMINOS Y AEROPUERTOS ASI COMO OBRAS EN LAS CIUDADES DE A
GUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, DELEGACIONES, CÁRCELES Y OBRA HA
BITACIONAL DE INTERÉS SOCIAL QUE ME DIÓ UN GRATO SABOR DE PAR-
TICIPACIÓN EN LA OBRA PÚBLICA.
DESPÚES DE HABER ADMINISTRADO Y CONSTRUIDO LAS OBRAS EN -
ACAPULCO PARA LA OLIMPIADA DEL "68, DECIDI FORMALIZAR POR ME--
DIO DE UNA EMPRESA COORDINADORA, LA FUNCIÓN TÉCNICO-ADMINISTRA
TIVA PARA PRESTAR SERVICIOS TOTALES O SERVICIOS FRAGMENTADOS -
DE ACUERDO A LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS QUE ESTABLECIE--
RAN LOS CLIENTES PRIVADOS O PÚBLICOS.
MUCHAS VECES ME HAN PREGUNTADO QUE ES Y QUE HACE UN CooR-
DINADOR Y QUISIERA ANTES DE ENTRAR EN MATERIA COMENTAR SOBRE -
ESTOS ASPECTOS,
UN COORDINADOR ES UN REPRESENTANTE, UN ENLACE, UNA LIGA -
ENTRE EL CLIENTE Y LOS DIVERSOS ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN -
LA REALIZACIÓN DE LA OBRA, PROYECTISTAS, CONTRATISTAS DE ESPE-
CIALIDADES, PROVEEDORES DE EQUIPO Y MATERIALES, AUTORIDADES,
ETC., ETC.
EL COORDINADOR ES UNA PARTE PRIMORDIAL DE LA ORGANIZACIÓN
DEL CLIENTE QUE HABLANDO EL MISMO IDIOMA DE LOS PARTICIPANTES
EN LA CONSTRUCCIÓN, INICIA SU FUNCIÓN DESDE LOS ESTUDIOS DE -
FACTIBILIDAD, ESTUDIOS PRELIMINARES, PROYECTO, AUTORIDADES, Li
CITACIÓN, CONTRATACIÓN, LOGíSTICA, DESARROLLO DE LA OBRA, CON-
TROL, CALIDAD Y ENTREGA DE LA OBRA AL CLIENTE, CUMPLIENDO CON
LO ESTABLECIDO EN EL CONTRATO Y LAS LEYES Y REGLAMENTOS QUE O-
PEREN EN EL LUGAR DE LA OBRA,
EL COORDINADOR POR LO TANTO DEBE SER UNA PERSONA Ó EMPRESA
IDONEA CON EXPERIENCIA SUFICIENTE EN EL ARTE Y LA CIENCIA DE LA
CONSTRUCCIÓN QUE IJTILICE PARA BENEFICIO DE SUS CLIENTES LAS
HERRAMIENTAS MÁS SIMPLES Y LAS MÁS SOFISTICADAS EN LA CONSECU-
CIÓN DE LOS FINES PARA LOS QUE FUÉ CONTRATADO.
PODEMOS DECIR CON CERTEZA QUE LA COORDINACIÓN "NO ES GRA-
CIOSA HUIDA SINO APASIONADA ENTREGA".
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6. INDICE
1.- AGRADECIMIENTO
2,- PREAMBULO
3.- ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
ESTUDIOS PRELIMINARES
AUTORIDADES
PROYECTO
DESARROLLO DE LA OBRA
LICITACION
ENTREGA Y LIQUIDACION
EPILOGO
3

7. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD:
EL TRABAJO DE COORDINADOR COMIENZA CON LA GESTACIÓN DE LAS IDEAS
ENCAMINADAS A LA SOLUCIÓN DE NECESIDADES POR MEDIO DE OBRAS, INICIA-
DO LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA, LA LOCALIZACIÓN DEL MEJOR
LUGAR POSIBLE PARA LA CONSTRUCCIÓN1 LOS PROBLEMAS LEGALES, FEDERALES,
ESTATALES AS COMO EL ESTUDIO Y ACATAMIENTO DE LAS DISPOSICIONES SO--
BRE LA CONSTRUCCIÓN, QUE RIJAN EN EL LUGAR.
EN EL CASO DEL EDIFICIO DE COMERMEX NUESTRA PARTICIPACIÓN SE INI
CIÓ DESDE LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD CON LA CIA, MC. KINSEY, EL AN-
TEPROYECTO DE LOS ARQUITECTOS MESTRE, Y DE LA COLINA Y WALLSTEN a
IRVINE COMO ADMINISTRADORA DEL INMUEBLE, UNA VEZ QUE ESTUVIERA EN OPE
RACIÓN; CORRIMOS DIVERSOS MODELOS EN COMPUTADORA CON ÁREAS DISTINTAS,
DISTRIBUCIÓN DE ZONAS1 COSTOS, PROGRAMAS ESCALONADOS DE CONSTRUCCIÓN
EN UNA, DOS Y HASTA TRES ETAPAS Y POSIBILIDADES DE USAR TODO EL EDI--
FICIO COMO UNA UNIDAD CENTRAL O SOLO LAS OFICINAS DE PRESIDENCIA, Di-
RECCIÓN GENERAL Y DIRECCIÓN DE AREAS, DEJANDO POR LO PRONTO PISOS EN
RENTA QUE SERVIRÁN COMO FUTURO CRECIMIENTO DEL BANCO COMERCIAL MEXICA
NO, QUE CASI DE INMEDIATO JUNTO CON LA CONSTRUCCIÓN DEL INMUEBLE SE -
CONVIRTIÓ EN EL MULTIBANCO COMERMEX PRECURSOR DE UN SISTEMA QUE RÁPI-
DAMENTE FUÉ SEGUIDO POR LOS PRINCIPALES BANCOS DEL PAíS AL ESTABLE--
CERSE BAJO UNA SOLA CABEZA, LOS SERVICIOS FINANCIEROS, FIDUICIARI0S,
HIPOTECARIOS, BANCARIOS Y BOLSA DE VALORES,
EN EL PROCESO DE CIMENTACIÓN, EL MULTIBANCO COMERMEX CAMBIÓ DE
MANOS QUEDANDO BAJO EL CONTROL DEL GRUPO "CHIHUAHUA", EL QUE VALIÉNDO
SE TAMBIÉN DE ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD NOS DIÓ LUZ VERDE PARA CONSTRU
IR LOS DOS EDIFICIOS, UN CINE Y LOS SERVICIOS BANCARIOS DEL CUERPO
CENTRAL DEL MULTIBANCO.
SE ESTUDIÓ EL PROYECTO Y SE ACEPTARON LOS COMENTARIOS QUE SIN VA
RIAR LA ESENCIA DEL MISMO, PERMITIERON ABATIR LOS COSTOS Y LOS TIEM-
POS DE EJECUCIÓN DE LA OBRA,
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8. SE LLEVO A CABO EL CONTROL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA OBRA,
TOMANDO EN CUENTA LA INTERRELACIÓN ENTRE CONTRATISTAS DE DIVERSAS
ESPECIALIDADES QUE PARTICIPARON EN LA MISMA1 Y MEDIANTE PROCEDIMIEN-
TOS DE SUPERVISIÓN Y DE SISTEMAS SE LOGRÓ EL CUMPLIMIENTO DE LAS --
OBLIGACIONES A CARGO DE LOS CONTRATISTAS.
SE HICIERON CUMPLIR LAS DISPOSICIONES LEGALES, ADMINISTRATI--
VAS Y REGLAMENTARIAS CONCERNIENTES A LA OBRA EN SI,
SE VERIFICÓ EL CUMPLIMIENTO DE LAS ESPECIFICACIONES DE CONSTRUC
CIÓN, UTILIZANDO PERSONAL PROPIO Y APOYÁNDONOS EN EMPRESAS ESPECIALI
ZADAS PARA EL CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES.
SE VERIFICÓ EL COMPORTAMIENTO FISICO DE LA OBRA MEDIANTE EL CoN
TROL TOPOGRÁFICO DE MECÁNICA DE SUELOS.
SE ESTABLECIERON LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS NECESARIAS PARA HA
CER CUMPLIR LOS CONTRATOS DE DIVERSA INDOLE,
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9. ESTUDIOS PRELIMINARES.
LA FUNCIÓN DEL COORDINADOR SE MANIFIESTA AL TENER QUE JUNTAR LOS
ESTUDIOS DE ESPECIALISTAS COMO LA MECÁNICA DE SUELOS, LA INFRAESTRUCTU
RA, COMO LUZ Y FUERZA, AGUA POTABLE Y ALCONTARILLADO, LAS RELACIONES
LEGALES CON LAS AUTORIDADES, LOS PERMISOS NECESARIOS DE INICIO DE OBRA,
APROBACIÓN DE PROYECTO, EXCAVACIONES, ESTRUCTURA, USO DEL SUELO Y TAN-
TOS TRÁMITES COMO LA COMPLEJIDAD DE LA OBRA LO REQUIERA,
UN EJEMPLO QUE HEMOS Y ESTAMOS VIVIENDO DESDE SU CONCEPCIÓN ES -
EL BANCO DE MÉXICO QUE ALOJARA TODOS LOS SERVICIOS QUE ESTA IN5TITU---
CIÓN DE TANTO PRESTIGIO EN NUESTRO PAíS NECESITA PARA IMPARTIR SU FUN-
CIÓN RECTORA DE LA BANCA NACIONAL Y QUE ACABA DE CUMPLIR SUS PRIMEROS
60 AÑOS
TODOS LOS TRÁMITES LEGALES, OBTENCIÓN DE LICENCIAS, USO DEL SUE-
LO, INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGíA E HISTORIA, GOBIERNO DEL D,F.,
DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC, CíA DE LUZ Y FUERZA, TELÉFONOS DE MÉXICO, RE- -
CAEN EN EL SERVICIO QUE LE PRESTAMOS A LA INMOBILIARIA BANCEN, S.A. -
DE C.V. DE LA QUE SOMOS PARTE INTEGRANTE EN SU ORGANIGRAMA DE TRABAJOS
POR POR UN LADO GONZÁLEZ-KARG y ASOCIADOS, S.A. DE C.V. COMO COORDINA-
DORA Y UN SERVIDOR COMO PERITO DE OBRA; LA RESPONSABILIDAD HA SIDO --
GRANDE PEROMAS IMPORTANTE ES LA CONFIANZA QUE SE NOS HA DEPOSITADO Y
LA SATISFACCIÓN DE ESTAR CUMPLIENDO NUESTRO COMETIDO.
AHORA QUE VEMOS EN RETROSPECTIVA LOS RPOBLEMAS QUE SURGIERON, -
COMO LA RELOCALIZACIÓN DE UNA ESTACIÓN DE TRANSFORMADORES DEL METRO -
DE LA CALLE SOTO A LA CALLE DR, MORA, LA DESINCORPORACIÓN E INCORPO-
RACIÓN DE LAS CALLES SOTO Y LA SANTA VERACRUZ, LA INTEGRACIÓN AL CoN
JUNTO DEL HOTEL DE CORTÉS Y LAS CASAS ADYACENTES QUE SERÁN EL MUSEO
DE NUMISMÁTICA DEL BANCO Y EL MUSEO DE OBJETOS PRE-HISPANICOS ENCON-
TRADOS EN EL SITIO, NOS HACE PENSAR EN LA DISTINCIÓN DE HABER SIDO -
DESIGNADOS PARA RESOLVER ESTOS PROBLEMAS.

10. AUTORIDADES:
EN LA CONSTRUCCIÓN DE OBRAS EL CONTACTO CONTINUO CON LAS AUTORI-
DADES POR PARTE DE LOS PROYECTISTAS, COORDINADOR Y CONTRATISTA ES PRI
MORDIAL Y ES BASE FUNDAMENTAL PARA ALCANZAR LAS METAS ESPERADAS.
EN LAS OBRAS DEL COMPLEJO HIDALGO, OMEGA, COMERMEX Y DE LA CÁMA-
RA DE DIPUTADOS LAS BUENAS RELACIONES Y EL ESTRICTO APEGO A LOS REQUE
RIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LAS LEYES Y A LAS DISPOSICIONES DE LAS Au-
TORIDADES HAN PROPORCIONADO ÉXITOS EN LAS GESTIONES QUE LA PR0PIETA--
RIA NOS HA RESPONSABILIZADO,
EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS LAS GESTIONES CONJUNTAS DE LAS AUTORI-
DADES DEL D.F. Y DOS AMIGOS MUY QUERIDOS, EL INGI ANGEL CARRILLO FLO-
RES POR PARTE DE SAHOP Y EL Lic, FERNANDO ALANIS FRAGA, SOCIO NUESTRO,
PERMITIÓ SUPERAR MUCHISIMOS PROBLEMAS COMO FUERON LA DESINCORPORACIÓN
DE UN TRAMA DE LA CALZADA ZARAGOZA Y LA DESVIACIÓN DE LA LINEA DE IN-
FRAESTRUCTURA DE TELÉFONOS, LUZ Y FUERZA, AGUA POTABLE Y ALCANTARILLA
DO.
EN EL COMPLEJO DEL BANCO DE MÉXICO HEMOS TENIDO LA PRESENCIA CONS
TANTE DEL INAH, QUIEN CON SUS TÉCNICOS HA DETERMINADO LOS PASOS A SE-
GUIR Y LOS SISTEMAS DE EXCAVACIÓN, EN EL CASO DE HALLAZGOS, COMO EL -
TEJO DE ORO, LAS FIGURAS PREHISPÁNICAS Y UN EMBARCADERO AZTECA ENCON-
TRADOS EN EL DESARROLLO DE LOS TRABAJOS.
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11. PROYECTO:
EL COORDINADOR DE OBRA SE CONSTITUYE EN UNA HERRAMIENTA MUY ÚTIL
Y NECESARIA, LA QUE EL PROYECTISTA PUEDE Y DEBE UTILIZAR PARA SOLUCIO
NAR DE ANTEMANO, MULTITUD DE PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN AL COMPAGINAR
EL PROGRAMA ARQUITECTÓNICO CON LAS SOLUCIONES DE LAS INSTALACIONES Y
SU INTERELACIÓN CON LAS LIMITACIONES DEL COSTO BASE, ACEPTADO POR LA
PROPIETARIA.
Su FUNCIÓN COMO GERENTE DE PROYECTO E INTIMA RELACIÓN CON EL PRO
YECTISTA SE LLEVA A CABO A TRAVÉS DEL:
PLAN RECTOR ( DESARROLLO DEL PROGRAMA DE PROYECTO )
NORMAS ( CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y ESPECIFICACIONES VIGENTES )
INTEGRACION DE LOS DISEÑOS ( A LAS DIFERENTES ESPECIALIDADES Y A
SU CONGRUENCIA )
ESPECIFICACIONES ( SU ANÁLISIS CON LA PROPIETARIA, EL PROYECTIS-
TA Y LOS ESPECIALISTAS )
ALCANCES ( CATÁLOGOS DE VOLÚMENES Y CONCEPTOS )
PRESUPUESTOS ( REVISIÓN PRESUPUESTOS PRELIMINARES DE LOS CONTRA-
TISTAS )
PROGRAMA ( PROGRAMA BANCO - CONDICIONES FINANCIERAS )
INSUMOS ( SU ADQUISICIÓN DIRECTA Ó A TRAVÉS DEL Ó LOS CONTRATIS
TAS )
DURANTE EL EJERCICIO DE MI CARRERA PROFESIONAL HE TENIDO EL HONOR
DE TRABAJAR CON ARQUITECTOS DE GRAN RENOMBRE PARA LOS QUE SOLO TENGO
PALABRAS DE AGRADECIMIENTO POR SUS ENSEÑANZAS, POR SU AMISTAD Y POR -
LOS CONOCIMIENTOS QUE VERTIDOS EN SUS PROYECTOS ME HAN SERVIDO PARA -
AMPLIAR EXPERIENCIAS Y FINCAR MI FUNCIÓN COORDINADORA; MUCHOS PROYEC-
TOS HE REALIZADO CON EL DISTINGUIDO ARO. PEDRO RAMíREZ VÁZQUEZ, COMEN
ZANDO POR LA CONSTRUCCIÓN DE ESCUELAS EN TODO EL PAíS; EL MUSEO DE -
ARTE MODERNO; LA DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN, CONSTRUCCIÓN Y ADMINISTRA--
CIÓN DE LOS JUEGOS OLíMPICOS DE 1968 ESTANDO COMO DELEGADO EN LA SUB-

12. SEDE EN ACAPULCO, GUERRERO; LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL DEL INSTITU-
TO MEXICANO DE ASISTENCIA A LA NIÑÉz Y LA CASA HOGAR PARA 864 NIÑAS;
LA SEDE DEL CONGRESO DE LA UNIÓN; LAS OBRAS DEL ESTADIO AZTECA 2000;
LA BIBLIOTECA DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO; PARTICIPACIÓN PERSO
NAL DE CONCURSOS DE PROYECTO, COORDINACIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN EL EX
TRANJEROI TAL COMO LA "PLACE DE LA DEFENCE" EN PARIS, FRANCIA Y DIVER
SOS ESTUDIOS DE COSTEO, PROGRAMACIÓN Y FACTIBILIDAD DE OBRAS DE DIVER
SA INDOLE,
CON EL ARQ. JORGE GONZÁLEZ REYNA COLABORÉ EN OBRAS INDUSTRIALES -
COMO SON: INTERCHEMICAL CORPORATION Y LABORATORIOS SYNTEXI
CON EL ARQ. ALEJANDRO PRIETO INTERVINE EN LAS OBRAS: LABORATORIOS
LEDERLE Y LEPETITI
CON EL ARQI JUAN SORDO MADALENO EN EL EDIFICIO DESCI
CON EL QUERIDO MAESTRO JOSÉ VILLAGRAN GARCIA EN LAS PREPARATORIAS
UBICADAS EN OBSERVATORIO, COYOACÁN E INSURGENTES NORTE,
CON EL ARQI LUIS GONZÁLEZ APARICIO, EN EL DISEÑO Y PLANEACIÓN DE
LA ZONA DEL PAPALOAPAN,
CON LOS SEÑORES ARQUITECTOS: HECTOR MESTRE Y MANUEL DE LA COLINA,
EN EDIFICIOS COMO EL DE LA COMERCIAL DE SEGUROS, EN PASEO DE LA REFOR
MA, EN EDIFICIO COMERMEX SITUADO EN PASEO DE LA REFORMA Y PERIFÉRICO;
EN EL CLUB DE RAQUETA DE LOS BOSQUES Y OTROS MÁS.
CON EL ARQ1 RICARDO LEGORRETA: EN PROYECTOS DE HOTELES Y MUY ESPE
CIALMENTE EN EL "COMPLEJO HIDALGO" QUE TENEMOS EN EJECUCIÓN Y QUE ALO
JARÁ LAS OFICINAS DEL BANCO DE MÉXICO.
CON ARQUITECTOS EXTRANJEROS Y NACIONALES: EN OBRAS SITUADAS EN LA
FRONTERA NORTE DE NUESTRO PÁIS, CONSISTENTES EN MUSEOS ( ARQI MANUEL
ROSEN) Y MAQUILADORAS (ARQI TERRY WILLIAMS),
EL PUNTO A CONSIDERAR ES QUE EN LA MEDIDA EN QUE LA COORDINADORA
TIENE MAYOR INGERENCIA EN EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS, LOS ERRORES
Y LAS MALAS INTERPRETACIONES SE MINIMIZAN NOTABLEMENTE, BENEFICIENDO-
SE EL COSTO, EL PROGRAMA Y EL CONTROL DE CALIDAD POR HABER CONOCIDO -
DE ANTEMANO EL PROYECTO CASI FINAL, HA SIDO MUY IMPORTANTE LOGRAR

13. "CONGELAR" PROYECTOS QUE HAN SIDO ACEPTADOS POR QUIENES LOS ENCOMIEN-
DAN, COMO ES EL CASO DE LA ESCUELA LIBRE DE DERECHO PROYECTO DEL ARQI
MIGUEL HERRERA LASSO, NIETO DE UNO DE LOS MÁS ILUSTRES ABOGADOS FUN--
DADORES DE LA CITADA ESCUELA, EN ESTE CASO NO SE HIZO CAMBIO ALGUNO,
A PESAR DE QUE HUBIERA SIDO CONVENIENTE CAMBIAR EL MURO CERRADO QUE
DIVIDE LA ENTRADA CON LA CAFETERÍA POR UNO DE CRISTAL, LA CITADA ES-
CUELA LIBRE DE DERECHO FUE CONSTRUÍDA CON LA APORTACIÓN DE DONACIONES
DE ALUMNOS Y EXALUMNOS Y NO PODRÍAN PERMITIRSE EL LUJO DE HACER CAM--
BIOS COMO DECÍA MI ILUSTRE AMIGO Y JURISTA EL SEÑOR LICENCIADO RAÚL F.
CÁRDENAS,
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14. LICITAC ION:
EL COORDINADOR ES LA HERRAMIENTA PARA LICITAR ADECUADAMENTE UNA
OBRA, AL ESTUDIAR, CALCULAR, PROGRAMAR Y COSTEAR INICIALMENTE LA MIS-
MA PERMITE AL DUEÑO INICIAR CON PIE FIRME EL PROCESO DE LICITACIÓN DE
ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS: EL COORDINADOR ELABORA
LOS PROGRAMAS DE CONCURSOS, DE CONTROL Y COORDINACIÓN DE OBRA E INFOR
MACIÓN TÉCNICA, ADMINISTRATIVA Y PRESUPUESTAL ADEMÁS DEL CONTROL DE
LA RUTA CRITICA DE LA CONSTRUCCIÓN,
EL CONVOCAR A CONCURSO A DIVERSAS COMPAÑIAS EN IGUALDAD DE CIR--
CUNSTANCIAS Y CON EXPERIENCIA COMPARABLE ES EL PRIMER PASO PARA UN -
BUEN PRINCIPIOS
NORMALMENTE PRESENTAMOS EL ANÁLISIS TÉCNICO DEL RESULTADO DEL -
CONCURSO PARA DISCUSIÓN DEL PROPIETARIO, INSTRUMENTO BÁSICO PARA QUE
JUNTO CON FACTORES DE CONVENIENCIA FINANCIERA SE PUEDA TOMAR LA DECI-
SIÓN DEL OTORGAMIENTO DEL CONTRATO O CONTRATOS, DE LA COMPRA DE LOS -
MATERIALES Y EQUPOS POR EL DUEÑO, YA SEA EN SU TOTALIDAD O EN PARTES,
Y DE SU PROGRAMACIÓN PARA LA LLEGADA OPORTUNA A OBRA,
EN EL CASO DE COMERMEX, TUVIMOS ÉXITO EN QUE HABIENDO PROGRAMADO
LA LLEGADA DE LAS CALDERAS, LOS TURBO ENFRIADORES, LAS MANEJADORAS DE
AIRE 'y' LOS TRANSFORMADORES, ÉSTOS LOS RECIBIERAMOS CON UN PROMEDIO DE
DOS HORAS DE DIFERENCIA PERO EN LA FECHA PREVISTA, PARA IZARLOS A NI-
VEL DE AZOTEA, COINCIDIENDO EL PROGRAMA CON LA TERMINACIÓN DE LA --
ESTRUCTURA METÁLICA Y EL USO POR CONSIGUIENTE DE LA PLUMA DE MONTAJE
DE LA ESTRUCTURA,
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15. DESARROLLO DE LA OBRA:
EL COORDINADOR A LO LARGO DEL DESARROLLO DE LA OBRA DEBE CUMPLIR
CON UNA SERIE DE OBLIGACIONES QUE PODEMOS RESUMIR DEL MODO SIGUIENTE:
CONTROLAR Y PROPICIAR EL CUMPLIMIENTO DE LA RUTA CRITICA Y DE CA
DA PROGRAMA DE OBRA EN PARTICULAR, VERIFICANDO QUE LOS EVENTOS QUE LO
CONFORMAN SE INICIEN, DESARROLLEN Y TERMINEN EN LAS FECHAS PREVISTAS.
CONTROLAR EL PROGRAMA DE EROGACIONES, VERIFICANDO QUE LAS ESTIMA
ClONES DE LOS CONTRATISTAS SEAN PRESENTADAS SEGÚN PROGRAMA Y SUSTENTA
DAS POR LOS VOLÚMENES DE OBRA, CALIDADES Y TIEMPO DE EJECUCIÓN PROGRA
MADASI
PROPICIAR LA COMPRA SEGÚN PROGRAMA DE LOS MATERIALES Y EQUIPOS -
QUE LA PROPIETARIA HAYA CONSIDERADO DE SU CONVENIENCIA Y RESUELTO SU-
MINISTRAR A LOS CONTRATISTAS,
PROMOVER LOS PAGOS DE LAS ESTIMACIONES APROBADAS.
DETECTAR Y PROPICIAR CON ANTICIPACIÓN (sIN MENOSCABO DE LA CALI-
DAD ESPECIFICADA Y DEL TIEMPO PROGRAMADO), LA SOLUCIÓN A FUTURAS DES-
VIACIONES PRESUPUESTARIAS PROPICIADA POR VARIACIONES DE MERCADO DE MA
TERIALES Ó DE CAMBIOS OFICIALES EN LA MANO DE OBRA,
INFORMAR PERIÓDICAMENTE A LA PROPIETARIA DE LAS GESTIONES QUE
LLEVA A CABO EL COORDINADOR Y HACERLA EXTENSIVA A PROYECTISTAS Y CON-
TRATISTAS SIEMPRE QUE ESTA INFORMACIÓN BENEFICIE EL MEJOR DESARROLLO
DE LA OBRA.
ELABORAR LOS CONCURSOS DE OBRA, DE COMPRA DE MATERIALES Y DE E--
QUIPO DE ACUERDO CON LAS INSTRUCCIONES QUE EN SU CASO LE DÉ LA PROPIE
TARIA PARA OBTENER LAS MEJORES CONDICIONES DE ADQUISICIÓN, CALIDAD Y
TIEMPO,
VERIFICAR LA CALIDAD DE MATERIALES Y EQUIPOS ADQUIRIDOS YA SEA -
POR LA PROPIETARIA Ó POR LOS CONTRATISTAS Y QUE SU PROGRAMACIÓN DE EN
TREGA SEA DE ACUERDO AL PROGRAMA GENERAL DE OBRA Y AL PARTICULAR DE -
CADA CONTRATISTA,
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16. CONTROL:
PLANEAR EN CIERTO GRADO YA SEA EN TÉRMINOS GENERALES 6 EN DETA-
LLE, ES FUNDAMENTAL SI SE ESPERA UN RESULTADO EXITOSO Y EFICIENTEMEN
TE LOGRADO, ;HAY QUE CONTROLAR!
HABIENDO TERMINADO LA PLANEACIÓN CON LA PREPARACIÓN DE UN PRo--
GRAMA ADECUADO, LO ÚNICO QUE FALTA ES HACER EL TRABAJO NECESARIO PA-
RA ALCANZAR LOS RESULTADOS ESPERADOS.
LA DIFERENCIA ENTRE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y OTRAS IN--
DUSTRIAS DE LA TRANSFORMACIÓN, ES QUE LA PRIMERA ES UNA PROMESA DE EN
TREGAR UN PRODUCTO A UN PRECIO, EN UN TIEMPO DETERMINADO Y LAS SEGUN-
DAS CORRESPONDEN A LA VENTA DE UN PRODUCTO YA ELABORADO.
LAS CONSTRUCCIONES SE TORNAN MÁS COMPLEJAS CADA AÑO Y PLANIFICAR
NO ES SUFICIENTE, PORQUE DIA A DíA, SEMANA TRAS SEMANA, DEBE VERIFI--
CARSE EL AVANCE DE LOS TRABAJOS PARA QUE SI HUBIERA DESVIACIONES, LAS
ACCIONES A TOMAR SEAN FÁCILES Y NO CAMBIEN LA RUTA CRITICA,
AÚN CUANDO SE PIENSA QUE LA PLANEACIÓN ES UN MEDIO PARA PREPARAR
UN RESULTADO GENERAL, TAMBIÉN ES EL MEDIO PARA VERIFICAR LOS PEQUEÑOS
AVANCES QUE LLEVAN A CONSEGUIR EL RESULTADO FINAL.
EL MONITOREO CONSTANTE DE AVANCE REAL Y DE AVANCE ESPERADO PERMI-
TE CONTROLAR EL PROGRAMA PLANEADO ORIGINALMENTE.
SON VARIAS LAS ZONAS DE CONTROL:
1,- PROGRAMA - AVANCE REAL A LA FECHA
2.- FASE DE TRABAJO - NÚMERO DE OBREROS, TÉCNICOS, EMPLEADOS, Y
NÚMERO DE HORAS-HOMBRE USADAS EN LOS TRA-
BAJOS Y SUS RESULTADOSI
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17. 3,- MATERIALES - MONITOREO DIARIO DE LA ENTRADA DE MATERIALES,
Y SU COMPARACIÓN CONTRA LO ESPERADO, MATERIA-
LES PERMANENTES PARA EL EDIFICIO Y TEMPORALES
COMO LA CIMBRA.
Q- EQUIPO - CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE EQUIPO DE CONSTRUC-
CIÓN Y PARA INSTALACIONES, HORAS UTILIZADAS, COM--
BUSTIBLE, REPARACIONES, ETC.
5.- COSTOS - EN ESTOS TIEMPOS INFLACIONARIOS LO QUE HACEMOS ES -
INDEXAR MENSUALMENTE EL COSTO AL PROGRAMA DEL CoN--
TRATO.
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18. CAL IDAD DE LA OBRA:
EN LAS CONSTRUCCIONES URBANAS LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INTER
VIENEN SON LOS DIVERSOS MATERIALES Y MANO DE OBRA Y LA RESPONSABILI --
DAD DE LA ATENCIÓN TOTAL DE LA OBRA RECAE EN LA COORDINADORA Y LOS
PROYECT 1 STAS,
PARA EL FIEL COMETIDO DE LO ANTERIOR ES NECESARIO UTILIZAR ELE--
MENTOS PROPIOS 6 EMPRESAS DE APOYO ESPECIALIZADAS EN TOPOGRAFIA, LABO
RATORIOS DE CONTROL DE CALIDAD DE SUELOS, LODOS1 CONCRETO Y RESISTEN-
CIA DE MATERIALES
DE ESE MODO SE PUEDE DETECTAR MEDIANTE LAS PRUEBAS DE RESISTEN--
CIA DE LOS MATERIALES SU ACEPTACIÓN PREVIA, TAMBIÉN EL CONTROL DE RE-
SISTENCIA Y SU CORRECCIÓN EN CASO DE ENCONTRAR FALLAS COMO EL CASO DE
RESISTENCIAS BAJAS EN EL CONCRETO.
LA PRESENCIA INVALUABLE Y COORDINADA CON LOS PROYECTISTAS ES FUN
DAMENTAL PARA LOGRAR ÉXITO EN OBTENER LA CALIDAD DESEADA Y DE ACUERDO
A SUS DISEÑOS ACEPTADOS POR LA PROPIETARIA
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19. ENTREGA Y LIOtJIDACION:
CREO QUE ESTE ENUNCIADO REPRESENTA UNO DE LOS MAYORES DOLORES
DE CABEZA PARA TODAS LAS PARTES INVOLUCRADAS EN EL PROYECTO Y CONS
TRUCCI6N DE LAS OBRAS,
LA PROPIETARIA QUE EXIGE COMO PARTE CONTRACTUAL, UNA OBRA QUE FUN
CIONE DE ACUERDO A LAS ESPECIFICACIONES, QUE TENGA PLANOS REALES (TAL
COMO QUEDA HECHA LA OBRA) CUANTAS VECES NO NOS HAN RECLAMADO CON JUS-
TA RAZÓN QUE LA LINEA DE AGUA QUE INDICABAN LOS PLANOS ESTÁ A 2m. DE
DISTANCIA.!
LOS PROYECTISTAS QUE DEBEN TRANSFORMAR EN PLANOS COMPLETOS E IN-
TELIGIBLES TODAS LAS ANOTACIONES DE BITÁCORA, CROQUIS EN HOJAS SUEL --
TAS (MUCHAS VECES EXPLICACIONES EN LA PARED) Y COMENTARIOS SOBRE LA
RODILLA, TAMBIÉN SUS RECLAMACIONES RESPECTO A LA CALIDAD GENERAL DE -
LA OBRA UNA VEZ QUE FUÉ RETIRADO EL ESCOMBRO QUE NO PERMITIA VER LA -
CALIDAD DE ESA PARTE.
Los CONTRATISTAS QUE SIEMPRE A LA HORA DE CERRAR CUENTAS TIENEN
UNA GíAN RELACIÓN DE TRABAJOS ADICIONALES (DICEN QUE CONTRATISTA QUE
NO LLORA, NO ES UN BUEN CONTRATISTA, YO EN MI TIEMPO TAMBIÉN LLORÉ)
CON UNA BUENA PLANEACIÓN Y SIN TOMAR EN CUENTA LOS INEVITABLES
PROBLEMAS POLITICOS Y ECONÓMICOS QUE CARACTERIZAN LA OBRA PÚBLICA (A
VECES TAMBIÉN LA PRIVADA), SE PUEDE PREDECIR UN TIEMPO RAZONABLE PA-
RA LOGRAR LA LIQUIDACIÓN Y ENTREGA, ASI COMO EL PAGO DE LAS RETENCIO
NES QUE SE HAYAN PACTADO EN EL CONTRATO Y LA OBTENCIÓN DE LAS FIAN-
ZAS DE GARANTíA, CATÁLOGOS DE OPERACIÓN, PLANOS VERIDICOS E INSTRUC-
ClONES PARA EL MANTENIMIENTO ADECUADO DE LAS CONSTRUCCIONES Y LOS
EQUIPOS INSTALADOS EN LA OBRA,
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20. EN EL CASO DEL HOSPITAL IMAN ( HOY INSTITUTO NACIONAL DE PEDIA-
TRIA ) Y LA CASA HOGAR PARA NIÑAS, FUÉ UNA OBRA QUE SE PROYECTÓ, CAL
CULÓ, CONSTRUYÓ Y SE ENTREGÓ OPERANDO CON TODO SU PERSONAL MÉDICO Y
PACIENTES EN UN PERIODO DE 16 MESES, ACLARANDO QUE ENTREGAMOS LAS PAR
TES INVOLUCRADAS TODA CLASE DE CATÁLOGOS, INSTRUCCIONES, PLANOS Y DIA
GRAMAS DE LA OBRA CONSTRUIDA, ASI COMO LOS AUDITORES DE LA INSTITUCIÓN
BARGALLÓ-CARDOSO Y ASOCIADOS ENTREGARON LOS CATÁLOGOS DE OPERACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN DE LOS INMUEBLES,
OBTENER LAS LICENCIAS Y I-'ERMISOS NLLL/<Iu víi LUININULí ¡ viL-
RAR LA OBRA,
Ir.]

21. CUANDO DECIDÍ FUNDAR GONZÁLEZ-KARG Y ASOCIADOS Y DEDICARLA
EXCLUSIVAMENTE A LA COORDINACIÓN DE OBRAS, SABÍA QUE PARA ELLO,
NECESITARÍA DE LA COLABORACIÓN DE PERSONAS IDONEAS ESPECIALIZA-
DAS Y CON ESPÍRITU DE ENTREGA Y DE SERVICIO.
A TRAVES DE ESTOS 18 AÑOS DEDICADO A LA COORDINACIÓN DE - -
OBRAS, QUIERO AGRADECER A LOS SOCIOS FUNDADORES DE GONZÁLEZ-KARG
Y ASOCIADOS, S,A, DE C,V, ING, ALFONSO GONZÁLEZ KARG, ING, EFRAÍN
GUTIÉRREZ BALCÁZAR, ARQ JORGE HURTADO ARCE Y C.P. ARTURO DE LA -
TORRE Y ESPECIALMENTE A MI HERMANO ALFONSO (QUE TANTO ME RECUERDA
A MI PADRE EL ING. ALFONSO GONZÁLEZ GALLARDO POR SU INTELIGENCIA,
CAPACIDAD Y TRANQUILIDAD), SU DECIDIDO APOYO PARA HACER DE NUESTRA
EMPRESA UNA SOCIEDAD PROFESIONAL AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD.
A LOS MIEMBROS DE ESTA ACADEMIA MEXICANA DEINGENIERÍA REPRESEN
lADA POR MI ILUSTRE AMIGO EL ING, LUIS ENRIQUE BRACAMONTES, GRACIAS
POR PERMITIRME SERVIR A LA INGENIERÍA MEXICANA Y A NUESTRO PAÍS DES
DE ESTA ALTA TRIBUNA.
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