El documento presenta una breve discusión sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una organización. Señala que al realizar un análisis FODA es recomendable no solo construir la matriz correspondiente al presente, sino también proyectar escenarios futuros con sus matrices FODA y estrategias alternativas. Explica que las fortalezas y debilidades son internas mientras que las oportunidades y amenazas son externas a la organización.