1. ELEMENTOS NECESRIOS PARA EL
DESARROLLO DE CARRERAS.
INTEGRANTE
ANALUISA ROJAS CI. 17256666

2. El campo del desarrollo de la carrera profesional es
bastante joven, la mayoría de los programas de
desarrollo de la carrera profesional comenzaron a
ponerse en marcha en la década de los años setenta,
pero ha crecido con rapidez a lo largo de la última
década. Al principio, la mayoría de las empresas
establecieron los programas de desarrollo de la
carrera con el fin de poder responder mejor a sus
necesidades y no a las de los empleados. Pero en los
últimos tiempos, el desarrollo de la carrera
profesional se empieza a ver como un medio de
satisfacer las necesidades de ambos.

3. El desarrollo humano se orienta básicamente al
fortalecimiento de todas aquellas habilidades
presentes en los funcionarios que les permitirán
no solamente un crecimiento laboral dirigido al
incremento de la productividad sino también al
establecimiento e interiorización de competencias
humanas que implican dar un mayor alcance y
sentido al trabajo que diariamente se realiza en el
puesto de trabajo.

4.  Una carrera es un curso general que una persona
elige seguir a lo largo de su vida de trabajo.
 La planeación de carrera es un proceso
continuo por el cual un individuo fija sus metas de
carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
 Una ruta de carrera es una línea de movimiento
flexible, a través de la cual un empleado puede
moverse durante su empleo en una empresa.
 El desarrollo de carrera es un enfoque formal
que asume la organización para cerciorarse de que
estarán disponibles las personas con las aptitudes
y experiencia correctas, cuando se las necesite.

5.  Ruta tradicional de carrera, es cuando
avanza de un puesto especifico al siguiente.
 Ruta de carrera lateral, son movimientos
laterales dentro de la compañía que se
aprovechan para que un empleado se
revitalice y encuentre nuevos desafíos.
 Ruta de carrera de red, contiene secuencia
vertical así como una serie de oportunidades
horizontales.
 Ruta dual de carrera, se desarrollo para
atender el problema de los empleados con
capacidad técnica que no deseaban ingresar
en la gerencia.

6.  Etapas de la vida: establecer su identidad, el
crecimiento y establecimiento de una carrera,
auto mantenimiento y ajuste, declinación.
 Ancla de carrera: estas son la competencia
gerencial, técnica funcional, seguridad,
creatividad, autonomía e independencia y el
ambiente.

7. Se comienza con el autoconocimiento, el poder
evaluarnos internamente, en muchas ocasiones
un individuo toma un puesto sin estar de acuerdo
con sus intereses y habilidades. Una
autoevaluación profunda hará mucho por ayudar
a enfocar las cualidades y metas especificas del
individuo con el puesto o profesión correcto.
 Un balance de fortalezas/debilidades.
 Una encuesta de preferencias y
desagrados