Grupo abarrotero Scorpion y su estrategia de vocollet

1. Grupo Scorpion S.A de
C.V.
KRISTIAN ALEJANDRO RAMIREZ SERRANO

2. Giro De La Empresa
Grupo scorpion es una abarrotera a nivel nacional que además de distribuir su gran variedad de
productos en los canales de mayoreo, medio-mayoreo, también se enfoco al autoservicio,
diversificando así sus actividades empresariales.

3. Misión
Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo
frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.

4. Visión
Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y
proveedores en constante crecimiento e innovación.

5. Valores
Honestidad: Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con respeto total a la
verdad.
Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo lo correcto y asumiendo la
responsabilidad de nuestros actos.
Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como de los demás y
nuestro entorno.
Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, lo que nos permite
avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores.

6. Ventajas De Estrategia Vocollet
Mejor Distribución del Trabajo.
Menos Tiempo Muerto por parte de los trabajadores.
Interacción entre los compañeros de almacén.
Mayor control de productos.

7. Desventajas De Vocollet
La transmisión se puede ver afectada.
La indicación de la actividad se puede ver manipulada por el trabajador.
Alta probabilidad de que por un mal dato introducido por el almacenista se vea muy afectada la
operación y la localización de los productos.
Se pueden descargar los equipos.

8. Rol De Trabajo
Carlos Rocha-Gerente Logístico : Buscar e implementar las estrategias tecnológicas necesarias
para cumplir con los objetivos planteados.
Hilario Jiménez-Jefe de Almacén : Encargado de supervisar el desempeño de cada trabajador, así
como verificar los métodos de trabajo dentro del mismo.
Hugo Vergara-Director General : Analizar cada estrategia planteada por parte de sus
subordinados, para así poder tomar la mejor decisión posible para cumplir con los objetivos.

9. Resultados
Mayor productividad a la alza en un 27%.
Exactitud de pedido de un 97% a 99.4%.
Menos tiempos muertos.
Mas eficiencia.
Reestructura en almacén.

10. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al
interior de una organización?
Lo primero que tomaría en cuenta es el uso adecuado de la tecnología, además de saber que tipo
de esta necesitaban, y la capacidad de diversificarse. Otro punto que quiero resaltar es el control
que se lleva para que todos los trabajadores entiendan la aplicación con una capacitación corta
pero llena de mucha información y además es fácil de aprender.
En pocas palabras, formar un equipo de trabajo en donde todos luchen cada día por el mismo
objetivo, es el factor determinante para que las cosas tengan éxito.