Este documento presenta tres métodos para evaluar las condiciones de trabajo: el método LEST, que describe objetivamente las condiciones de un puesto de trabajo; el método de perfil de puesto Renault, que busca mejorar la seguridad, reducir la carga física y nerviosa, y reducir la presión de trabajo repetitivo; y el método ANACT, que analiza las condiciones de trabajo e identifica las causas de los problemas a través de criterios legales y técnicos.

1. Actividad 2: Factores de
carga inherentes a sus
actividades.
Autor: Ángela María Moya Aponte.
Universidad ECCI.
Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Noviembre de 2018.

2. METODO LEST (Laboratoire de economie et
Sociologie du travael, 1978).
OBJETIVOS DEL METODO:
• Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva, para tener una visión de
conjunto de puesto de trabajo.
• Servir de base de discusión entre directivos de la empresa, para definir un programa
de mejora de las condiciones de trabajo.
PASOS DEL METODO:
• Aplicación de la guía de observación.
• Recoger datos sobre los elementos de las condiciones de un puesto de trabajo.
• Establecer un diagnostico.

3. Ventajas y desventajas.
• El método no puede ser adaptado a todos los puestos de trabajo
sin distinción.
• Se aplica por lo general al sector industrial.
• No se debe aplicar en los trabajos en los que el ambiente físico
varié.
• Se debe aplicar en puestos de trabajo que no tienen un ciclo de
trabajo bien determinado.

4. Importancia de la aplicación del método
• Expande de los conocimientos necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo.
• Sirve de base a programas de formación sobre las condiciones de
trabajo.
• Proporciona un lenguaje común para aquellos a quienes les
interesa la mejora de las condiciones de trabajo.
• Establece indicadores de las condiciones de trabajo.
• Modifica la definición de los puestos de trabajo.

5. METODO DE PERFIL DE PUESTO RENAULT
(Regie nationale des usines Renault, 1979)
OBJETIVOS DEL METODO:
• Mejorar la seguridad y el entorno.
• Disminuir la carga de trabajo física y nerviosa.
• Reducir la presión de trabajo repetitivo o en cadena

6. Ventajas del método
• Optimizar el puesto de trabajo.
• Compara diversas soluciones para elegir la mejor.
• Mejorar los puestos de trabajo priorizando sus aspectos mas
inadecuados.
• Facilita la apreciación de las condiciones de trabajo.

7. Importancia de la aplicación del método
• Permite a los especialistas de las condiciones de trabajo evaluar el
los principales problemas de las situaciones existentes.
• Reconocer proyectos en vías de elaboración.
• A partir de las evaluaciones aplicadas se puede realizar las
correcciones necesarias o elegir la solución mas adecuada.

8. METODO ANACT (Análisis de criterios Legales
y criterios técnicos).
OBJETIVOS DEL METODO:
• Diagnosticar la base para diseñar la herramienta mas apropiada.
• Analizar las condiciones de trabajo.
• Evaluar la situación actual del puesto de trabajo.
• Identifica las causas que han conducido a problemas.

9. Ventajas y desventajas
• Reune en etapas sucesivas la información necesaria para el
diagnostico.
• Se recoge información de naturaleza diversa ( Datos objetivos u
opiniones).
• Se requiere la intervención de un experto.

10. Importancia de la aplicación del método
• Es un método muy usado a nivel global, de toda la organización.
• Identificado el foco del problema, se pasa al análisis de un puesto
de trabajo.

11. Componentes del método ANACT
Se compone de dos instrumentos distintos pero complementarios:
• Método de análisis y diagnostico.
• Método de la Pequeña biblioteca.

12. Método de análisis y diagnostico.
• Ofrece un procedimiento para análisis las situaciones de trabajo.
• Brinda fichas técnicas de cuadros o cuestionarios para proceder
ene l análisis.
• El método debe ser adaptado según la importancia que le de la
organización.

13. Método de la Pequeña biblioteca.
• Se realiza una pequeña biblioteca para proporcionar una visión rápida
sobre los principales problemas encontrados en el trabajo diario.
• Suministra información elemental que permite entrar rápidamente en
vías de solución.
• Facilita las referencias en materia de normas, legislación y direcciones
útiles.
• Nota: Los dos instrumentos pueden ser aplicados conjunta o
separadamente, según los problemas a resolver, las prioridades, para
proponer un plan de acción y asegurar la continuidad.

14. Bibliografía.
• FAGOR. Método perfil de puesto. Fagor salud laboral, 1987.
• GUÉLAUD, F. Para un análisis de las condiciones del trabajo obrero
en le empresa. Método LEST, 1975.
• INSHT. Los perfiles de puestos. Método RENAULT, 1976.