Clasificación de Ictericia, prehepatica, hepatica y posthepatica
Metodos globales SST por Luis Javier Cardona Garcia
1. METODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACION DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
ELABORADO POR: Luis Javier Cardona Garcia
2. METODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACION DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO.
Estos métodos buscan valorar los factores que se encuentran en los puestos de
trabajo y que pueden llegar a influir en la salud de los colaboradores, permitiendo
identificar en donde se debe actuar para realizar las acciones de mejora en la
organización.
3. METODO L.E.S.T.
Este método pretende evaluar las condiciones de trabajo de una manera
mas objetiva y global posible, partiendo con un diagnostico de
satisfacción , molesta o nociva en el puesto de trabajo
La información que es recopilada debe tener un doble carácter
objetivo-subjetivo, se emplea variables cuantitativas como el nivel
de temperatura o sonoro y se recopila los aspectos psicológico y
carga mental con la opinión del trabajador
Este método no se aplica a cualquier tipo de puesto de trabajo, el
método se desarrollo para puestos de trabajo fijos.
4. METODO L.E.S.T.
Para determinar el método se consideran 16 variables agrupadas en 5 aspectos
(entorno físico, carga física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo.)
La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16 variables,
en este sentido se propone una valoración entre 0 y 10 que determina la situación del
puesto o grado del puesto de trabajo en relación a cada una de las variables.
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
5. METODO L.E.S.T.
Mediante un tabla de valoración que aporta el método LEST, todos los parámetros
quedan cuantificados de acuerdo con la puntuación establecida, las cuales son
susceptibles de ser plasmada en un diagrama de barras o histograma.
6. METODO RENAULT
Es un método objetivo y
global, desarrollado por
el servicio de
condiciones de trabajo
de Regine Nationales
Des Usines Renault,
1979
Objetivos prioritarios
del método:
- Mejorar la seguridad y
el entorno
- Disminuir la carga de
trabajo física y nerviosa
- Reducir la presión de
trabajo repetitivo o en
cadena.
-Crear una proporción
creciente del puesto de
trabajo con un
contenido elevado.
Este método establece
un diagnostico final, el
cual indica el nivel de
desajuste en cada una de
las situaciones del
puesto de trabajo
para ellos, se tiene en cuenta el análisis de 8 aspectos (concepción del puesto de
trabajo, factor de seguridad, entorno físico, carga mental, carga nerviosa,
autonomía, relaciones, repetitividad y contenido del trabajo.) factores que se
evalúan a través de 23 criterios.
7. Este método al igual que el método de LEST
establece una valoración de cada uno de los
criterios evaluados asignado una puntuación del 1
al 5 puntos.
Una vez determinado el grado de satisfacción de cada
unos de los criterios, los resultados deben adaptarse a a
los objetivos perseguidos, Estos resultados se recopilan
en fichas en base a 3 supuestos:
• Perfil analítico de un puesto de trabajo
• Perfil analítico de un grupo de puestos de trabajo
• Perfil global de un puesto o grupo de trabajo.
8. METODO MAPFRE
El método desarrollado por el instituto de ergonomía de MAPFRE, método mixto
que realiza una valoración ergonómica para poder hacer una evaluación mas
especifica donde se detecten condiciones criticas. El método se divide en tres
partes:
Etapa descriptiva:
Detallar los aspecto mas
destacados del puesto trabajo:
• Actividad.
• Maquinaria.
• Tareas.
• Materiales.
Etapa evaluativa:
Aspectos que se pueden
agrupar en esfuerzo:
• Factores físicos
• sensoriales
• Factores psicológicos
• Factores ambientales
Etapa correctiva:
Detalla las condiciones mínimas
que deben incluirse al puesto:
• Factores analizados y sus
mejoras técnicas,
organizativas, administrativas
y formativas.
Los resultados se muestran en un histograma, que permite detectar deficiencias en los
aspectos evaluados y que requieren un nivel de acción con la introducción de mejoras.
9. METODO E.W.A. (Ergonomic Workplace Analysis)
Este método permite tener una visión de cual es la situación del puesto de trabajo, con el objetivo de
diseñar puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y productivas
- Es un método que esta dirigido
a las actividades manuales y
manipulación de materiales que
se producen en la industria
- Esta metodología fue diseñada
como una herramienta que
permite tener una visión de los
puestos de trabajo, para que el
diseño de las tareas se mejore y
las haga mas segura, saludables
y productivas
- se puede utilizar para hacer un
seguimiento de las mejores que
se introducen y comparar
diferentes puestos de trabajo.
Se basa en la descripción sistemática detallada de la actividad mediante observaciones y
entrevista con los empleados para tener información, también es necesario realizar una
mediciones de iluminación, temperatura y ruido por lo que es necesario tener los
instrumentos necesarios
10. METODO E.W.A. (Ergonomic Workplace Analysis)
Este método no esta enfocado a trabajos de cadenas de montaje como otros métodos. Es un método
abierto que permite añadir o suprimir los diferentes apartados que se utilizan para el análisis del
puesto de trabajo, estos apartados son los siguientes:
Puesto de trabajo
Actividad física general
Levantamiento de carga
Postura de trabajo y movimiento
Riesgo de accidente
Contenido del trabajo
Autonomía
Comunicaciones del trabajo y contactos personales
Toma de decisiones
Repetitividad del trabajo
Atención
Iluminación
Ambiente térmico
Ruido
11. Se realizar una valoración cuantificable de cada apartado clasificado y estructurado que
ha sido incluido en la evaluación y que paralelamente a esta evaluación se realiza otra
subjetiva, si se produce divergencia entre ambas, será necesario realiza un análisis mas
profundo de la situación.
Para el análisis del puesto de trabajo estos son los pasos que se deben realizar:
- Se define y perfila la tarea
a analizar, se puede analizar
una tarea o un lugar de
trabajo, la tarea se suele
dividir en subtareas para
analizar por separado
- Se describen las diferentes
operaciones que compones
la tarea y se dibuja un
esquemas de puesto de
trabajo
- Se realiza el análisis
apartado por apartado
utilizando las directrices
generales del método.
METODO E.W.A. (Ergonomic Workplace Analysis)
12. METODO FAGOR
Este método se
orienta hacia el
conocimiento del
ambiente laboral que
puede provocar
cambios en la salud,
el cual, permite
obtener una
información visual
sobre las
características del
puesto de trabajo
Este método realiza
una valoración desde
un punto de vista
objetivo, es decir,
cuantifica todas las
variables que
definen las
condiciones de un
puesto de trabajo
El método es un
ejemplo de como
adaptar aportaciones
o técnicas de otras
de otras
metodologías a una
necesidades
concretas en un
escenario espacio-
temporal especifico
El método FARGO surge después del conocimiento de otros métodos como LEST o
RENAULT y desarrollado desde el servicio medico de la empresa como una herramienta
para conocer de una manera simple y ordenada la situación de las plantas industriales.
13. METODO ANACT (Agence Nationale pour
l’Amelioration des Conditions de Travail)
El método ANACT es un método de análisis sobre las condiciones
del trabajo, el cual busca comprender y actuar sobre ellas,
identificando las causas que han conducido a determinada
situación.
El método reúne la información necesaria para realizar un
diagnostico en diferentes etapas mediante la utilización de
fichas. La información que se recopila son de naturaliza diversa,
algunos datos objetivos, otros a opiniones y en muchas casos
requieren de un experto para evitar disparidades.
La metodología permite realizar un análisis global de la empresa
para posteriormente analizar un puesto de trabajo en concreto.
14. METODO ANACT (Agence Nationale pour
l’Amelioration des Conditions de Travail)
Análisis y diagnostico
• Ofrece un procedimiento para analizar
la situación del trabajo y varias fichas
técnicas de cuadro o cuestionarios que
permitan proceder a este análisis.
Biblioteca de soluciones.
• Formada por una biblioteca sobre
problemas habituales en el trabajo
diarios, así como la información
elemental que permite rápidamente una
solución, como referencias en materia
de norma, legislación y direcciones
útiles que cada uno podrá completar en
su voluntad.
Se pueden diferenciar dos partes que son completarías para el método:
Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o separadamente, según los problemas
que se tengan que resolver o el detalle del análisis al cual se desee llegar.
15. Las diferentes etapas de la metodología son las siguientes:
Conocer la empresa
Análisis global de la situación
Encuesta sobre el terreno
Balance de estado de las condiciones de trabajo
Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.
METODO ANACT (Agence Nationale pour
l’Amelioration des Conditions de Travail)
