El documento describe la estructura organizativa y los comités de la Dirección de la Empresa Centrales Eléctricas de Norte de Santander (CENS). Detalla los diferentes comités de gerencia, los jefes de área, subgerentes y líderes de unidad que revisan la gestión de los procesos. También explica las redes de sinergia entre CENS y otras empresas para analizar aspectos específicos de los procesos y compartir mejores prácticas.

1. Dirección de la Empresa Centrales
Eléctricas de Norte de Santander.
Integrantes
•J e n n y M a r c e l a C a r v a j a l
•Carlos Felipe Parada Ramón
•Maria Daniela Calderón Jaimes
•Jhon Freddy Angarita Montes
Universidad Francisco de Paula Santander
2011

2. Dirección de CENS
Comités de gerencia
Se tratan los
Comercialización temas más
importantes y
Transmisión críticos del
Distribución momento
Administrativa
Gerente Subgerente Financiera
Staff
Comunicaciones
Unidad de Planeación
Control Interno
Secretaría General

3. Dirección de CENS
Revisión de la dirección
Reunión de los Jefes de Área,
Subgerentes y Líderes de Unidad
Staff presentan al Gerente el avance
del año en ejercicio respecto a la
gestión propia de sus procesos y
responsabilidades.

4. Dirección de CENS
Comités primarios
Comités propios del Área, presididos por el Jefe de Área y los Coordinadores
de Equipo de Trabajo.
Tienen como finalidad revisar la gestión propia de los procesos y
responsabilidades a cargo, identificar falencias y debilidades para
formular compromisos y planes de acción.

5. Dirección de CENS
Redes de Sinergia
Reuniones virtuales encabezadas
por EPM Matriz y sus filiales, que
busca analizar aspectos
específicos de los procesos,
analizar las mejores prácticas,
resolver dudas acerca de la
gestión, y en general impartir
unos lineamientos para todo el
grupo empresarial.

6. Dirección de CENS
 Existen diferentes Redes de Sinergia según el
tema:
◦ Red de Sinergia Ambiental
◦ Red de Sinergia Planeación de Infraestructura
◦ Red de Sinergia de Desarrollo Organizacional

7. Dirección de CENS
 Según la naturaleza del proceso, también participan personal de
Desarrollo Organizacional (como apoyo metodológico) y de
Tecnología Informática (como apoyo en la gestión informática).