Clase 01 TGPNI - UNFV.pptx

Catedra:
Taller de Grandes Proyectos
Nacionales e Internacionales
Maestría Gerencia de Proyectos
de Ingeniería

Video 1:
“15 mega proyectos en el Perú 2020-2025”
https://www.youtube.com/watch?v=YU5am2JsF04

Ejemplos de Proyectos Internacionales
Torres en Arabia
Rascacielos
en Camboya
Torres en China

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N A C I O N A L K I I E 9 I 1 O G V F I I I R ) F 2 A L
Relación entre Proyectos,
Programas y Portafolios
PORTAFOLIO: Grupo de
proyectos y programas,
agrupados para facilitar la
gestión y logro de
objetivos estratégicos.
PROGRAMA Grupo de proyectos relacionados,
gestionados de manera coordinada para obtener
beneficios y control no disponibles si se gestionaran
individualmente.
PROYECTO : Esfuerzo temporal
emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.
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MBAIng.DavidLazoNeira.

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Relación entre Proyectos, Programas y
Portafolios
Misión y Visión
Objetivos Estratégicos
Objetivos Claves del Negocio
agygdn.
Proyecto
Operaciones
1-1 1
Estrategia Producto
1 - 1
a.nsi óri de Ca i al
¡Proyecto
Identificar Proyectos
Priorización y Selección de Proyectos
Optimización y Estabilización del
Portatolio
Iniciación de Programas
Conformación de Programas
Generación de Beneficios
Cierre de Prodrarnas
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Proyectad A
Iniciación de
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Planificaciór
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Control
Cierre de ELoy.
MBA Ing. David Lazo Neira.

Project Manager ó Director
del Proyecto

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Gestión de Proyectos y Gestión de
Operaciones
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Proyectos ;.
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producto,
servicio, o
resultado
único, sujetos
a elaboración
progresiva.
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 Desarrollo y szpzatog
de nuevos productos.
 Mejora de operaciones
y procesos.
e,.Desmontajedeoperaciones.
Operaciones
Esfuerzos
pTEApAntg,g
que producen
resultados
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repetitivos
con recursos
que ejecutan
el mismo
conjunto de
tareas.
Transferencia de entregab les, conocimientos, y
recursos
( intersecciones:

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Oficina de Proyectos (PM0)
Gestionar recursos compartidos
entre todos los proyectos.
Suministrar metodología, mejores
prácticas y estándares.
Coaching, mentoring,
entrenamiento y supervisión.
Adecuación a políticas, plantillas, y
procedimientos estándares.
Desarrollar políticas, plantillas,
procedimientos y otra
documentación com anida
Coordinar comunicación entre
proyectos.
Cuerpo
Organizacional
con
responsabilidades
relacionadas a la
gestión
centralizada y
coordinada de
aquellos proyectos
bajo su dominio. j
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MBAIng. David Lazo Neira.

Tipos de PMO
 De Apoyo
 Proporciona politicas, metodologías, plantillas y
lecciones aprendidas.
 Bajo nivel de control sobre los proyectos
 De Control
 Ademas capacita, software para proyectos..
 Nivel moderado de control sobre los proyectos.
 De dirección
 Alto nivel de control sobre los proyectos
 Proporciona directores de proyectos, es
responsable de los resultados de los proyectos.

EUPG ESCUELA
UNIVERSITARIA
DE POSGRADO
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
Estructura Organizacional
 La cultura, el estilo y la estructura
organizacional de una empresa afectan de
manera directa ala gestión de los proyectos
dentro de la misma.

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Organización Funcional
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Personal
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Gerente
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Matricial Débil
Director Ejecutivo
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Matricial Balanceada
(Los recuadros en color oscuro representan al personal comprometido en actividades del proyecto)
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Gerente
Funcional
Director Ejecutivo
Personal
Coordinación del
Proyecto
Personal
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Gerente del
Pro ecto
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Matricial Fuerte
Director Ejecutivo
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Gerente
Funcional
Gerente de los Gerentes
de Proyectos Funcionales
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Personal Gerente del Proyecto
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Coordinación del
Proyecto
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Organización basada en Proyectos
Director Ejecutivo
Coordinación del
Proyecto
Gerente del
proyecto
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proyecto
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Gerente del
proyecto
Personal
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Estructura Organizacional
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Estructura de la Organización
Estructura
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Funcional
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Débil Balanceada Fuerte
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Moderada
Moderada a
Alta
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Total
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Presupuesto Funcional
Gerente
Funcional
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Manager
Project
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Rol del Project
Manager
Tiempo
Parcial
Tiempo
Parcial
Tiempo
Completo
Tiempo
Completo
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Staff de
Gestión de
proyectos
Tiempo
Parcial
Tiempo
Parcial
Tiempo
Parcial1
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Tiempo
Completo
Tiempo
Completo
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EUPG ESCUELA
UNIVERSITARIA
DE POSGRADO
Ciclo del Proyecto
Define:
 Inicio y fin del proyecto
 Los trabajos técnicos que se deben hacer en cada fase
 Quienes deben de estar comprometidos en cada fase
Incluye:
 Cada fase debe incluir la generación de un entregable, que en conjunto con los
producidos por las demás fases, forme el entregable objeto del proyecto. De hecho, es
conveniente que las fases se designen con el nombre del entregable que deben generar.

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Ciclo de Vida del Proyecto
Proyecto
Proyecto:
Casa
Gestión de Definición Arquitec Ingeniería Construc
Proyectos de tura ción
Requisitos
Produc to

EUPG ESCUELA
UNIVERSITARIA
DE POSGRADO
Secuencia Típica de las Fases en el Ciclo de Vida del Proyecto
Ideas
Plan
Aprobación
Progreso
Aceptación
Línea de Base
Producto
Entregable
del Proyecto
Entradas Equipo de Gestión del
Proyecto
Fases INICIAL INTERMEDIA FINAL
Salidas de la
Gestión del Acta
Proyecto Enunciado
del Alcance
Entrega
21

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Costos y Dotación del Personal Típicos en una Estructura Genérica de Ciclo de Vida
del Proyecto
Proyecto en Proceso
Iniciando el
Proyecto
Organización
y Preparació
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Salidas de la Gestión Acta del
del Proyecto Proyecto
Plan de Gest ón
del Proyecto
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Aceptados Proyecto Archivados.
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CICLO DE VIDA DEL
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PLAN DE
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Producto
Proyecto
Fases del Proyecto
Ingeniería
Arquitectura
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Definición de
Requisitos
Gestión de
Proyectos
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---„, "........
---,,, N
1
ons1truCción
Proyecto:
Casa

Entonces...
.
 Ciclo de vida del Proyecto es la “metodologia para
construir el producto”, son los pasos para desarrollar el
producto del proyecto, son los pasos del trabajo a
realizar..
 Fases o Grupos de Procesos: Iniciación, Planificación,
Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre del Proyecto
a esto se conoce como Proceso de la Dirección de
Proyectos

ESCUELA
Euipu- UNIVERSITARIA
DE POSGRADO
Stakeholders o Interesados
Personas, grupos u
Organizaciones
cuyos intereses se
pueden ver
afectados positiva o
negativamente por
la ejecución del
proyecto o por el
producto del
proyecto.

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Stakeholders o Interesados
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Oficina de
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EQUIPO DE PROYECTO
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EUPG ESCUELA
UNIVERSITARIA
DEPOSGRADO
Factores Ambientales de la
Empresa
Cultura, estructura, y procesos. organizacionales
Estándares del gobiernoy la industria ra estru
:Jura
ecursos humanos existentes.
Administración de personal. • • • •
Sistemas de autorización de trabajo de la empresa.
Condiciones del mercado.
Tolerancias al riesgo de los stakeholders.
Clima político
Canales de comunicación establecidos.
Bases de datos comerciales.
Sistemas de información de la qestión de proyectos.

EUPG ESCUELA
UNIVERSITARIA
DE POSGRADO
Activos de los Procesos
Organizacionales
Activos
relacionados con
procesos, que
pueden ser
usados para
influenciar el
éxito del
proyecto.

UPG PN9EE
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UNIVERSIDADNACIONALKIIE9I1OGVFIIIR)F2AL
Organizacionales
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
- Estándares, políticas,
procedimientos.
Guías, instrucciones,
criterios.
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Criterios de
personalización
de procesos.
Requisitos de
comunicación.
Guías y requisitos de
cierre.

ESCUELA
Eupu- UNIVERSITARIA
DE POSGRADO
Organizacionales
BASE DE CONOCIMIENTOS
Medición de procesos.
Archivos de proyectos.
Información histórica y
lecciones aprendidas.
Gestión de problemas
defectos.
-Gestión de la configuración
-Financieras.

Caso práctico:
Construcción del Barco VASA

Gracias por la atención
49

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