Presentación de Joseba Arano, nuestro Director de Relaciones Humanas y Excelencia en Gestión, en el #FórumAUSAPE15 (18 junio) sobre nuestra experiencia con Success Factors, y el talento de las personas como clave estratégica de Calidad Pascual.
3. Proyecto de empresa
Visión, Misión y Valores
Misión
• Somos una empresa familiar, con un conjunto de valores
consolidado y diferenciador, referente en el sector de
alimentación.
• Estamos comprometidos en satisfacer las necesidades de los
consumidores ofreciéndoles salud, nutrición, calidad de
vida y bienestar y ser un aliado de referencia para los
clientes.
• Basamos nuestro desarrollo en la diversificación e
independencia, liderando los mercados con productos y
servicios innovadores, de calidad y con marca, y con un
compromiso de superación permanente y colectivo para
alcanzar la excelencia en la gestión.
• De esta forma conseguiremos la fidelidad de
consumidores, clientes y colaboradores, ser una empresa
en continua progresión, que trascienda y genere valor de
forma sólida y los resultados de forma ética y sostenible.
Visión
Queremos ser tu empresa, familiar y global, referente social y líder en alimentación
de calidad.
Valores
4. Subtítulo del apartado
Título del apartadoPerfil de plantilla
2400 personas
150
Puestos tipo
1,5% Dirección
5% Jefe
15% Gestor
30% Técnico
48,5% Auxiliar
13,5
Antigüedad
media
40
Centros de
trabajo
Industrial
Comercial
Oficinas
42
Edad media
30% Mujeres
70% Hombres
2,7% personas
con
discapacidad
7. Estrategia orientada a las marcas
Perfil actual: Portafolio de productos
32 MM€ (5%)
Yogures y
postres
71 MM€ (10%)
Bifrutas
36 MM€ (5%)
Vivesoy
106 MM€ (15%)
Bezoya
31 MM€ (5%)
Mocay
365 MM€ (52%)
Lácteos Pascual
Diversia y resto
43 MM€ (6%)14 MM€ (2%)
Huevo
líquido
8. VALORES PASCUAL
PILARES DEL LÍDER EXCELENTE COMPETENCIAS
Calidad
Innovación
Pasión
Integridad
Cercanía
Habilidades
Conocimientos
Credibilidad
Respeto
Trato justo
Orgullo de pertenencia
Buen ambiente de trabajo
Políticas, Sistemas de Gestión y
Procesos de gestión de personas
Personas y Equipos, diversos
comprometidos, alineados y
capacitados
Que consiguen dar respuesta a los
retos establecidos
SISTEMADEGESTIÓN
EFR
MODELO
DERELACIONESLABORALESModelo de gestión de personas
9. Subtítulo del apartado
Título del apartado
GESTIÓN DEL TALENTO, necesitamos dar un salto de
calidad…
En Pascual hoy especialmente importante para:
1. Dar respuesta al proyecto de empresa: Misión, visión y
valores.
2. Determinante para poder alcanzar los objetivos de nuestra
estrategia de negocio
Por tanto, nuestro objetivo es crear las condiciones adecuadas
para:
• ATRAERLO
• IDENTIFICARLO
• DESARROLLARLO
• RETERNERLO
• SACAR TODO SU POTENCIAL
El talento de las personas,
clave estratégica en Pascual
11. Subtítulo del apartado
Título del apartadoEl talento de las personas,
clave estratégica en Pascual
Proyecto
– Enfoque cultural
– Nueva plataforma tecnológica de vanguardia ya
operativa. Success Factors.
– Revisado el modelo de competencias y desarrollo del
puesto tipo como elemento organizativo clave para
construir.
– Procesos básicos revisados y simplificados: SGD,
despliegue de objetivos, PDI, calibración, matrices
qués / cómos, desempeño / potencial
– Incorporamos la sistematización de nuevos procesos:
sucesión, modelo de compensación…
13. Subtítulo del apartado
Título del apartadoFases del proyecto
Junio…Diciembre
ETAPA 1 ETAPA 2
Design Thinking Perfil del empleado
Objetivos y Evaluaciones
Integración y Migración
Sucesiones y Carreras
Reingenieria de
Procesos
14. Subtítulo del apartado
Título del apartadoFactores críticos de éxito
Objetivos y
enfoque
Partner
Flexibilidad
Equipo
Gestión del
cambio
Soporte