Ponencia de Alejandro Palmarola, Servicios de Calidad Pascual, en el IV Congreso de Compra Responsable, participando en la mesa "La contratación sostenible desde una perspectiva empresarial" (jueves, 22 de octubre)

1. IV Congreso de
Compra Responsable
Madrid, 22 de Octubre de 2015

2. Gobierno y Dirección
LA BASE
Modelo Diálogo Grupos de Interés
La Estrategia y la Gestión de la
empresa debe centrarse su
satisfacción
Visión largo
plazo
Sostenibilida
d
Necesidades
+
expectativas
GI
Consumido
r
Cliente
Empleado
Proveedo
r
Sociedad
Capital
Gobierno y Dirección

3. IDENTIFICACIÓ
N DE GRUPOS
DE INTERÉS y
MECANISMOS
DE RELACIÓN
IDENTIFICACIÓN
TEMAS DE
CREACIÓN DE
VALOR PARA
GRUPOS INTERÉS
PRIORIZACIÓN
DE TEMAS DE
CREACIÓN DE
VALOR
GESTORES DE RELACIÓN
Planifican y proponen
DECISIÓN:
IDENTIFICACIÓN
DE ASUNTOS
MATERIALES
DE CREACIÓN DE
VALOR PARA
GRUPOS INTERÉS
MATRIZ MATERIALIDADGOBIERNO
Aprueba
ETAPAS DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS:
1. Materialidad

4. Grado
priorida
d
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
1º
1 Cumplir la misión - Pascual empresa y marca responsable social, laboral y
medioambientalmente
2 Gestión del negocio con transparencia e integración de los valores sólidos de la
Familia Pascual, integrando buenas prácticas de gobierno corporativo
3 Orientación de la compañía hacia el reconocimiento de la marca Pascual como
empresa de calidad y prestigio
4 Adaptación de productos a las demandas del consumidor en materia de salud y
nutrición. Promoción transparente de la marca Pascual, información y publicidad
de productos con mensajes sencillos, rigurosos y detallados sobre su composición
5 Innovación en el negocio de Pascual con productos diferenciadores y adaptados a
las necesidades de los consumidores y clientes
6 Modelo Pascual de gestión de personas que garantice el empleo responsable y de
calidad, la diversidad, la no discriminación, la prevención de riesgos y la seguridad
y salud laboral, el adecuado clima laboral, la integración, el empleo joven, la
conciliación y la igualdad de oportunidades en todos los niveles corporativos
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD:
Listado final de temas CVC

5. Grado
prioridad
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
2º
7 Gestión económico-financiero que garantice el retorno económico, la rentabilidad, el
crecimiento sostenible del negocio y la reinversión de los beneficios
8 Gestión ética y responsable a lo largo de toda la cadena de valor sobre la base del
cumplimiento de la legislación general y específica de los sectores donde opera la
empresa y los códigos de conducta internos de la compañía
9 Eficiencia productiva e integral en la gestión de los recursos renovables y no renovables
para garantizar el desarrollo sostenible a lo largo de toda la cadena de valor
3º
10 Creación de una cultura Pascual de generación de alianzas e innovación basada en la
participación, escucha y diálogo con los grupos de interés (clientes, empleados,
proveedores, etc.)
11 Garantía de cumplimiento de los compromisos comerciales con clientes y proveedores en
la cadena de valor (garantía de suministro de calidad y especificaciones, solvencia,
precio, plazos, discriminación MDD-MF, fidelidad comercial, etc.)
12 Identificación y gestión de riesgos y oportunidades corporativos y de negocio
13 Excelencia de los empleados Pascual, gestión del liderazgo, adecuación del management
y orientación a resultados
14 Acciones para una comunicación fluida, abierta y periódica, tanto externa como interna
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD:
Listado final de temas CVC

6. Grado
priorida
d
Nº Temas de Creación de Valor Compartido
4º
15
Transparencia en la gestión financiera y no financiera
16 Estrategia de compañía que permita el desarrollo social y el fomento del bienestar
de las personas luchando contra la desigualdad
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD:
Listado final de temas CVC

7. Objetivos,
acciones,
indicadores
PLAN
COMUNICACIÓN
PLAN
DIRECTOR
CVC
Feedback y
retroalimentació
n
Definición de
canales
Análisis de
la estrategia
de creación
de valor y
toma de
decisiones
GESTORES DE RELACIÓN GESTORES DE RELACIÓN
Plan CVC 2016-2020
ETAPAS DIÁLOGO GRUPOS DE INTERÉS
2. Plan de acción y comunicación
COMITÉ CVC
+
GOBIERNO

8. Plan de gestión de impactos 2016-2020
Metas estratégicas del Plan

9. Conclusiones
CONTARHACERSER
Ejecución
plan
comunicación
Ejecución
plan
estratégico
Compromiso
Alta
Dirección
COMPRMISO REAL
CON NUESTROS GI

10. Método y medición de los criterios de
sostenibilidad en los procesos de compras
A priori
- Pre/Homologación
de proveedores.
- Requisitos/
certificación de
materiales.
- Definición de las
variables críticas
del proceso.
- Ponderación según
criterios CP.
MIX
% (1)
% (2)
% (3)
Mercado
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Medición
Control
- Selección
proveedores
- Envío petición de
oferta
- Resolución de
dudas
- Análisis de
respuestas
Concurso Resolución
- Contrato
- Implantación SLAs
- Control

11. EJES DE LA COMPRA
ÁREAS IMPLICADAS, REQUISITOS,
PROVEEDORES
•Gestión Renting
•Compras no agro
(CPL)
•Qualianza
•Prev. Riesgos
Laborales
•Finanzas
•DOI
•Recursos Humanos
•Sostenibilidad
•Mesa de movilidad
•Marketing
Medio Ambiente
- Certificación 5* Ecostar
- Reducir emisiones NOx
- Reducir emisiones de
CO2
- Potencia según
recomendación RACE.
PRL y Social
- Certificación 5* Euroncap
- Red de separación y
maletero (DOI).
- Extintor, Botiquín, Chaleco
y triángulo.
- Formación presencial y
online.
- Vh apto para uso privativo
y profesional
Costes
- Reducir costes de la
flota actual(cuota).
- Minimizar costes TCO.
- Reducir gasto de
combustible.
ÁREAS IMPLICADAS REQUISITOS
Marcas
Operadores
PROVEEDORES
%
30
%
30
%
40