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Buenas prácticas de almacenamiento y diseño eficiente de bodegas Iquique - Chile Relator: Héctor  Gallardo Socio – KOM International Chile [email_address] Fecha: 24 de Julio 2008 Versión: 1.0 Archivo:  “ Charla Zofri Iquique v1.ppt”
Pág.  Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pág.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nuestra Misión: “ Diseñar y/o implementar soluciones en cadena de demanda (suministro), que ayuden a nuestros cliente alcanzar sus objetivos de negocio”.
Pág.  Acerca de KOM International Tipos de Servicios: Areas de especialización: Planeación de Cadenas de Suministro o Cadena de Demanda Diseño de Redes de Distribución / Abastecimiento Diseño e implementación de Centros de Distribución Diseño de sistemas Transporte Planeación avanzada inventarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Madurez logística ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Pág.  Algunos mitos en un almacén 1 ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Pág.  3 Algunos mitos en un almacén
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Pág.  Dónde está el dinero en una solución de almacenaje “ No da lo mismo la altura de las instalaciones” Ejemplo de la estructura de inversión en un Almacén: Altura Costo Anual Terreno Piso Columnas, Techo y paredes Eq. Manipulación y almacenaje Total Operacionales
Pág.  Ejemplo 1: Distribución del uso del tiempo durante la preparación de pedidos (empresa de vestuario) Analizar ¿cuál será el siguiente producto por recoger y su cantidad? Dónde está el dinero en una solución de almacenaje Ejemplo 2: Uso del tiempo en la preparación (empresa de pinturas) Pensar
Pág.  08:30 19:30 0% 100% Preparación 80% Descanso 20% Recolectar Item 63% Buscar en PC 14% Mover Pallet 23% Picking 5% Buscar en PC 14% Mover Pallet 23% Desplazarse 21% Buscar 37% Picking 5% Buscar en PC 14% Desplazarse Inútil 10% Buscar 37% Mover Pallet 23% Desplazarse útil 11% Ejemplo 3: Distribución del uso del tiempo de preparación (Empresa de retail) Conclusión: Aproximadamente el 61% del tiempo útil de trabajo se pierde buscando los productos. Tiempo útil de trabajo Dónde está el dinero en una solución de almacenaje
Pág.  ¿Impacto de un buen diseño? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pág.  Etapa: Diseño general Definición de análisis y antecedentes Especificación de datos requeridos Cálculo de espacio por zonas Modelo de costos operacionales Estimación de costo total y flujo de caja Definición de variables y supuestos Layout y diseño general para el futuro ¿Solución Definitiva? Iterar (máximo 2 iteraciones) No Plan de  transición Si 1 2 4 5 6 7 8 Levantamiento de restricciones 3 Proceso general de pensamiento para el diseño
Pág.  Etapa: Diseño Detallado Diseño Físico Diseño Plataforma Tecnológica Diseño de equipos de almacenamiento Diseño de sistemas de manipulación mecanizados Diseño de andenes Estimación de dotaciones Bechmarking  de productividad Diseño de equip.  Picking, tpte. y clasific. automáticos Especific. Sist. de codificación de posiciones Especific. detallada Modelo  Operacional Layout detallado operacional, administrativo Especific. De Señalética Anteproyecto Arquitectónico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Especific. Funcional Software WMS Especific. Hardware Definición sist. de captura de datos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 14 16 10 12 Bases de Licitación del equipamiento 15 11 Implantación Proceso general de pensamiento para el diseño
Pág.  Implantación Recepción de Obras al Contratista Bases Licitación y especificación Obras Permiso Edif. de Obras Edificación &  Remodelación Adjudicación Mov. de  Tierras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factibilidad Técnica  propiedad Cálculo de Especialidades Proyecto detallado de Arquitectura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Permiso Medio  Ambiental Estudio de Impacto  ambiental Implantación equipamiento y operacional Implantación constructiva Anteproyecto Arquitectónico Depuración  Bases Licitación equipamiento Adjudicación Montaje Equipos de Bodega Recepción y  Superv. Instalac. de Equipamiento Identificación de  contingencias  operacionales Diseño de  plan de  contingencias Modelo de  Evaluación de propuestas Especificación del  Sloting Capacitación  del personal operativo Ejecución Del Sloting Proceso general de pensamiento para el diseño
Pág.  Cada complejidad de “almacenaje” una solución distinta
Pág.  Cada complejidad de “manipulación” una solución distinta Carruseles Horizontales Carruseles Verticales Pallet Jack Stackers, Reachtruck Stock Pickers
Pág.  Cada complejidad de “manipulación” una solución distinta “ A Frame” Trans elevadores
Pág.  Caso Diseño Bodega de Materiales e Insumos
Pág.  Antecedentes generales Emplazamiento definido para Bodega de Materiales 64 m. 18 m. 27 m. 27 m. 1.395 m.2 37 m. Bodegas SAP a consolidar físicamente en las nuevas instalaciones (zona amarilla)
Pág.  Layout propuesto Emplazamiento definido para Bodega de Materiales
Pág.  Gases Peligrosos Estibas a piso (recepción, despacho, devoluciones) Cámara T° controlada Hand stack Cantilever (tubos y planchas) Bodega Peligrosos Layout propuesto Oficina Baño Planta 1er piso Pallet Rack Shelving unit en altillos (2 niveles)
Pág.  Layout propuesto Planta 2do nivel Shelving Units Planta 2do nivel Oficinas Escalera de Emergencia Estanterías Shleving unit Productos por ingresar en estanterías Materiales por evacuar a despacho
Pág.  Capacidad adicional proyectada Capacidad requerida actual Layout propuesto Elevación
Pág.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tips a considerar en la planeación de las instalaciones

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  • 1. Buenas prácticas de almacenamiento y diseño eficiente de bodegas Iquique - Chile Relator: Héctor Gallardo Socio – KOM International Chile [email_address] Fecha: 24 de Julio 2008 Versión: 1.0 Archivo: “ Charla Zofri Iquique v1.ppt”
  • 2.
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  • 7.
  • 8.
  • 9. Pág. 3 Algunos mitos en un almacén
  • 10.
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  • 12. Pág. Dónde está el dinero en una solución de almacenaje “ No da lo mismo la altura de las instalaciones” Ejemplo de la estructura de inversión en un Almacén: Altura Costo Anual Terreno Piso Columnas, Techo y paredes Eq. Manipulación y almacenaje Total Operacionales
  • 13. Pág. Ejemplo 1: Distribución del uso del tiempo durante la preparación de pedidos (empresa de vestuario) Analizar ¿cuál será el siguiente producto por recoger y su cantidad? Dónde está el dinero en una solución de almacenaje Ejemplo 2: Uso del tiempo en la preparación (empresa de pinturas) Pensar
  • 14. Pág. 08:30 19:30 0% 100% Preparación 80% Descanso 20% Recolectar Item 63% Buscar en PC 14% Mover Pallet 23% Picking 5% Buscar en PC 14% Mover Pallet 23% Desplazarse 21% Buscar 37% Picking 5% Buscar en PC 14% Desplazarse Inútil 10% Buscar 37% Mover Pallet 23% Desplazarse útil 11% Ejemplo 3: Distribución del uso del tiempo de preparación (Empresa de retail) Conclusión: Aproximadamente el 61% del tiempo útil de trabajo se pierde buscando los productos. Tiempo útil de trabajo Dónde está el dinero en una solución de almacenaje
  • 15.
  • 16. Pág. Etapa: Diseño general Definición de análisis y antecedentes Especificación de datos requeridos Cálculo de espacio por zonas Modelo de costos operacionales Estimación de costo total y flujo de caja Definición de variables y supuestos Layout y diseño general para el futuro ¿Solución Definitiva? Iterar (máximo 2 iteraciones) No Plan de transición Si 1 2 4 5 6 7 8 Levantamiento de restricciones 3 Proceso general de pensamiento para el diseño
  • 17.
  • 18.
  • 19. Pág. Cada complejidad de “almacenaje” una solución distinta
  • 20. Pág. Cada complejidad de “manipulación” una solución distinta Carruseles Horizontales Carruseles Verticales Pallet Jack Stackers, Reachtruck Stock Pickers
  • 21. Pág. Cada complejidad de “manipulación” una solución distinta “ A Frame” Trans elevadores
  • 22. Pág. Caso Diseño Bodega de Materiales e Insumos
  • 23. Pág. Antecedentes generales Emplazamiento definido para Bodega de Materiales 64 m. 18 m. 27 m. 27 m. 1.395 m.2 37 m. Bodegas SAP a consolidar físicamente en las nuevas instalaciones (zona amarilla)
  • 24. Pág. Layout propuesto Emplazamiento definido para Bodega de Materiales
  • 25. Pág. Gases Peligrosos Estibas a piso (recepción, despacho, devoluciones) Cámara T° controlada Hand stack Cantilever (tubos y planchas) Bodega Peligrosos Layout propuesto Oficina Baño Planta 1er piso Pallet Rack Shelving unit en altillos (2 niveles)
  • 26. Pág. Layout propuesto Planta 2do nivel Shelving Units Planta 2do nivel Oficinas Escalera de Emergencia Estanterías Shleving unit Productos por ingresar en estanterías Materiales por evacuar a despacho
  • 27. Pág. Capacidad adicional proyectada Capacidad requerida actual Layout propuesto Elevación
  • 28.