Comportamiento Organizacional

1. Proyecto final de
Comportamiento
Organizacional
Carlos Landeta

2. Análisis del comportamiento
organizacional en la constructora
“Gayal”
Antecedentes
 Laconstructora fue fundada en el mes de Abril de
1990 como Cegan Constructores y luego en 1994
cambio de nombre a constructora Gayal cuenta
con 10 trabajadores encarados de las distintas
aéreas de la empresa.

3. Objetivos
Objetivo General
 Conocer a profundidad el comportamiento organizacional de la
empresa para de esta manera introducir una nueva cultura
organizacional que fomente una mejor comunicación y mejore
el funcionamiento de la organización.
Objetivos Específicos
 Determinar las fortalezas y debilidades de la
organización, logrando de este modo, encontrar en que
aspectos se debe hacer hincapié para mejorar y en cuales se
debe funcionar de la misma o aplicar medidas correctivas
pequeñas.
 Encontrar las causas de los comportamientos negativos para
trabajar en ellas y eliminarlas, y las de los comportamientos
positivos para mantenerlas o explotarlas.

4. Accionistas
Gerencia
General
D. D. Recursos D. Gestion D. de
Financiero Humanos Y Logistica Ventas
Distancia al poder
Distribución del poder
Liderazgo dentro de la organización

5. Los errores, problemas o debilidades en la organización
son los siguientes:
 Se maneja únicamente la comunicación verbal - informal
 Ambiente poco favorable para la retroalimentación:
 Cadena de rumores
 Falta de diferenciación entre el ambiente laboral y el
personal o familiar
 Centralización del poder y la toma de decisiones
 Efecto Golem
 Evasión de la incertidumbre y resistencia al cambio
 Mal manejo del estrés y de reducción de estresares
 Falta de un sistema de reforzamiento o recompensas

6.  En cuanto a los factores positivos o fortalezas dentro del
comportamiento organizacional de esta empresa podemos
observar:
 Colectivismo antes que individualismo
 Baja orientación al rol de género
 Orientación a largo plazo
 Sentido de pertenencia y compromiso con la organización
 Afabilidad
 Meticulosidad
 Ambiente de trabajo en equipo
 Presencia del aprendizaje vicario
 Presencia de Auto eficiencia

7. Conclusiones:
 Después de realizar el análisis de esta empresa
se pudo conocer a profundidad, su
comportamiento organizacional, evidenciando
cuáles son sus fortalezas y debilidades con esto
se logro observar que aspectos mejor, cuales se
deben cambiar y cuales se deben mantener.
 Se lograron encontrar las causas tanto de los
comportamientos positivos así como de los
negativos, con lo que se logro conocer cuáles
de las causas se deben reforzar para mantener
los aspectos positivos y cuales se deben
eliminar para que desaparezcan los aspectos
negativos

8. Recomendaciones
Se debe buscar un proceso de constante
cambio en la organización para no perder la
creatividad e innovación, buscando siempre
nuevas ideas, propuestas y tendencias. Realizar
encuestas que proporcionen una
retroalimentación por parte de los empleados
acerca de su opinión sobre la organización y
como se está manejando para poder
diagnosticar posibles problemas con rapidez y
poder corregirlos eficientemente.

9. Bibliografía
 Hellriegel Slocum. Comportamiento
Organizacional, (2002). Cenage Learning Editores
 WordReference.com. Meticulosidad (2009).
http://www.wordreference.com/definicion/meticulosidad
 Wikipedia.org.
 1 Afabilidad (2012).
http://es.wikipedia.org/wiki/Amabilidado
 2 Vicario, (2012).
http://es.wikipedia.org/wiki/Indigencia