Comienza Business Agility en tu organización con Strategic Inception | Speakers: Mayra de Souza & Patricia Trejo Strategic Inception es una técnica que tiene como objetivo el alineamiento estratégico organizacional de forma colaborativa. Organizaciones están formadas por personas, ¿cómo aprovechamos la capacidad de la organización? En esta técnica, es con inteligencia colectiva y de manera colaborativa que se obtiene de una organización integral entre su misión, visión, valores y principios que permean sus acciones en el camino hacia su objetivo, con propósito y centrado en el ser humano. Business Agility es la capacidad que necesitan las organizaciones para adaptarse a los cambios del mercado y del ambiente, de una manera productiva y económica, priorizando la calidad de las entregas y la satisfacción del cliente. Así, Strategic Inception es clave para comenzar la transformación ágil del negocio, ya que apoya el proceso para tener un propósito claro y business agility es la filosofía que apoya este movimiento para crear la estrategia para poder llevar esta transformación en la organización. Festival Agile Trends Set/2021: https://agiletrends.online/#program Disponible para descargar en: strategicinception.com.br/strategic-inception-espanhol/ Calendario de Workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao Contacto: contato@coletivoacao.com www.coletivoacao.com Mayra Souza Networks: Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-consultora-coletivo-ao-mayra-de-souza-machado-249769628 https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz @paola_mayra Patricia Trejo Networks: ptrejo@gmail.com https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/

1. Comienza Business Agility
en tu organización con
Strategic Inception
Mayra de Souza & Patricia Trejo
FESTIVAL
Set/ 2021

2. Mayra de Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception,
Design Sprint, Strategic Inception y Management 3.0, Consultora Coletivo
Ação.
Es Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC),
Professional Agile Coach (PACC) y tiene especializaciones de Scrum Product
Owner, Estructuras Liberadoras, FMEA de procesos, Auditoría, Organizaciones
Orgánicas, Kanban - TKP y KMP I, PBB, Design Sprint y Visual Thinking.
Es fundadora de Coletivo AÇÃO y miembro del Agile Institute Brazil. Creadora de
la técnica y autora del libro Strategic Inception en conjunto con Andy Barbosa, la
cual promueve alineamiento y planificación estratégica de forma colaborativa.
Con una carrera profesional de +15 años de experiencia en gestión de personas,
entrenamientos y reingeniería de procesos, gestión de productos y calidad.
Participa en conjunto con Sys Manager, Telos, Agile School y Meta. Participó en
Grupo ZAP con transformación de cultura organizacional, y en ThoughtWorks
junto con Paulo Caroli en facilitaciones de Lean Inception y apoyó en el desarrollo
de nuevas personas facilitadoras. Ejerció los papeles de Agile Coach, Analista de
Negocios, Coach y Facilitadora de prácticas ágiles.
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https://www.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza/

3. Patricia Trejo
Engineering Director & Head of Software Development @ Cornershop | Facilitadora
y Entrenadora de Lean Inception (remoto y presencial) y de Strategic Inception |
Lean-Agile Coach, Facilitator & Mentor
Facilitadora de espacios de entrega de desarrollo de software por más de 16 años
usando prácticas tradicionales y ágiles.
Desarrolladora de estrategias de cultivo en nuevas formas de trabajo, formando equipos
ágiles de alto desempeño en diferentes contextos y sectores.
Ha trabajado como Analista de Negocios, Jefe de Proyectos, Project Manager, Program
Manager y Delivery Manager utilizando prácticas lean y ágiles en el desarrollo de
proyectos y productos de software.
Formación de equipos de software y producto de alto rendimiento.
Facilitadora, entrenadora y coach de Lean Inception + Traducción y colaboración del
libro Lean Inception al idioma español
Facilitadora de varias metodologías ágiles de Scrum, Lean, Kanban, entre otras, y de
técnicas de Design Thinking, Management 3.0, Team Building, People Management y
Design Sprint.
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https://www.linkedin.com/in/patricia-trejo/

4. 4
Permiso

5. BUSINESS AGILITY
Klaus Leopold
5

6. BUSINESS AGILITY es….
La organización que adopta la filosofía y los valores ágiles en su
esencia, permea a las personas y a la cultura, incluso su estructura y
tecnología, y donde un negocio ágil está centrado en el cliente.
Para responder de manera rápida y eficaz a las oportunidades y
amenazas que se encuentran en sus entornos internos y externos
(ya sean comerciales, legales, tecnológicos, sociales, morales o
políticos).
Fuente: https://www.agilebusiness.org/business-agility
6

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Product & Project
Portfolio
Management
Complex Thinking
&
Change
Management
Lean &
Agile
Mindset
Horizontalized
Leadership And
Management
Humanized
Organizational
Culture BUSINESS
Agility
BUSINESS AGILITY
PILARES FUNDAMENTALES
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8. 8
https://jorgeaudy.com/2019/01/27/de-tempos-liquidos-de-bauman-ao-mundo-vuca-de-bennis-e-nanus/ by Jorge Audy
VOLATILITY (VOLÁTIL)
UNCERTAINTY (INCIERTO)
COMPLEXITY (COMPLEJO)
AMBIGUITY (AMBIGUO)
VISIÓN - RESPONDER A CAMBIOS
ENTENDIMIENTO - COLABORACIÓN
CLARIDAD - INDIVIDUOS E INTERACCIONES
AGILIDAD - INTERACCIONES DE VALOR
AGILIDAD

9. MODERN AGILE
Joshua Kerievsky
Individuos e
interacciones SOBRE
procesos y herramientas
Software en
funcionamiento
SOBRE
documentación
extensiva
Responder a
cambios SOBRE
seguir un plan
Colaboración con el cliente
SOBRE negociación
contractual

10. Transformación Ágil
.Solamente “Top down”.
no funciona.

11. Transformación Ágil
.Solamente “Bottom up”.
no funciona.

12. Transformación Ágil
.TODAS las personas.
.requieren estar
involucradas.
y comprometidas.

13. El principal motivo de los cambios sin éxito es la falta de compromiso de
las personas, de acuerdo a la investigación de Change Management.
13

14. 14
TRANSFORMACIÓN
DIGITAL & AGILE

15. HACER AGILIDAD versus SER ÁGIL
=
/
Hacer agilidad es fácil, basta seguir los procesos. Sin embargo, Ser ágil es un
desafío.
Ser ágil es tener la mentalidad, en todo lo que haces, de ser transparente,
inspeccionar y adaptar.

16. LANZAMIENTO Libro en Español
Editora
Disponible para descargar en:
strategicinception.com.br/strategic-inception-espanhol/
Idealizadores de la técnica
Andy Barbosa & Mayra de Souza
Traducción
Patricia Trejo

17. ¿Qué es
STRATEGIC INCEPTION?

18. “
Una técnica para planificación y
alineamiento
estratégico colaborativo.
Andy Barbosa & Mayra Souza
18

19. El Liderazgo debe ser el jardinero de un ecosistema que
promueve el crecimiento y desarrollo de cada persona
colaboradora.
Isaac Getz - http://liberteetcie.com/2013/03/tedx-talk-liberer-lentreprise-a-lille/

20. 20
¿En qué niveles puedes usar
STRATEGIC INCEPTION?
Ejecutivo
Operacional
Táctico

21. Objetivos
21
◦ Promover una visión unificada de la organización
◦ Revelar el propósito del negocio
◦ Rescatar las directrices organizacionales
◦ Mapear la cadena de valor de la organización
◦ Revelar los diferenciales competitivos exclusivos
◦ Identificar las fragilidades y los puntos de atención
◦ Rescatar las fortalezas y revelar las oportunidades
◦ Rescatar y priorizar los objetivos, transformándolos en acciones

22. 22
¡Alineamiento Organizacional es la clave para el éxito del negocio!
Kaplan & Norton
Bases Teóricas y Científicas

23. 23
"Ver una empresa con cuerpo, mente y
alma cambia de manera impactante la
relación del líder con ella, así como la
relación con las personas colaboradoras y
los clientes. Como consecuencia, se logran
resultados más completos y consistentes".
Roberto Tranjan
La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...

24. La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...
24
"Un propósito bien definido es capaz de
inspirar personas y organizaciones a actuar."
Simon Sinek

25. 25
El modelo de Tres Horizontes de McKinsey vincula la
planificación estratégica a tres estructuras de
tiempo, el momento presente (H1), un futuro
próximo (H2) y un futuro más distante (H3).
Steve Blank defiende que para que ello acontezca, la
gestión estratégica debe compartir una estrategia y
visión común, valores explícitos e identidad, los
cuales sustentarán la ejecución del actual modelo de
negocios y promoverán la búsqueda de nuevos.
La STRATEGIC INCEPTION está inspirada en...

26. Modelo de los 3 Horizontes de Crecimiento
26
McKinsey

27. 27
INSPECCIÓN Y
ADAPTACIÓN
CONTINUA

28. CICLO DE INSPECCIÓN Y
ADAPTACIÓN DE LA SI

29. 29
Agenda de la STRATEGIC INCEPTION...
* Strategic Inception Full | 5 días

30. 30
Próximos Pasos...

31. 31
STRATEGY RUN
INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN
ESTRATÉGICA

32. 32
¿Dónde estamos?
¿Cómo estamos?

33. 33
¿Hacia dónde queremos ir?

34. 34
¿Será fácil este camino?

35. 35
¿Vamos a organizarnos?

36. 36
Priorizar
Gestión a la vista
Definir métricas y ceremonias
Para acompañar
Celebrar entregas

37. 37
¡Necesitamos trabajar mucho!

38. 38
¡Cuidado para no ahogarse con
las tareas del día a día!

39. 39
Mantenga el FOCO
Utilice la regla de Pareto 80/20

40. 40
¡Vamos a tener que aprender
durante el proceso!

41. 41
¡Estén juntes, así va ser mucho
mejor! o/

42. 42
¡Durante el proceso tendremos
que medir y acompañar!

43. 43
¡Para saber si estamos en el
camino correcto!

44. 44
¿Cuál es nuestro objetivo?
Evolucionar, innovar, diferenciar y...

45. 45
¿Quieres ser Facilitador(a)?
Strategic Inception
Alineamiento y Planificación
Estratégica Colaborativa
Danos a conocer tu interés para participar en el primer taller en español:
https://bit.ly/3Emnbgy

46. 46
Strategic Inception Planning Workshop
Formación de personas Facilitadoras CSIF® | 16h

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Sea Trainer
Strategic Inception
Alineamiento y Planificación
Estratégica Colaborativa
strategicinception.com.br/strategic-inception-espanhol/

48. 48
¡Agradecemos la participación de todes!
¿Dudas o feedback?
PROMUEVA la Planificación o Alineamiento
Estratégico en su Área de Negocio u Organización
mayra.souza@coletivoacao.com
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https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
ptrejo@gmail.com
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