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EVALUACIONES DE
DESEMPEÑO EN UNA
ORGANIZACIÓN
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO EN UNA
ORGANIZACIÓN
Es un instrumento que se
utiliza para comprobar el
grado de cumplimiento de los
objetivos propuestos a nivel
individual.
 Es útil para determinar la existencia de
problemas en cuanto se refiere a la integración
de un empleado/a en la organización. Identifica
los tipos de insuficiencias y problemas del
personal evaluado, sus fortalezas,
posibilidades, capacidades y los caracteriza.
Este sistema permite
una medición
sistemática, objetiva
e integral de la
conducta profesional
y el rendimiento o el
logro de resultados.
¿DE QUE SE TRATA?
 Un proceso sistemático y periódico, se
establece lo que se va a evaluar, de qué
manera se va a realizar y se limita a un
periodo de tiempo.
Es importante porque
permite el
mejoramiento de las
relaciones humanas
entre superiores y
subordinados.
 La valoración del
desempeño es una
herramienta al
servicio de los
sistemas de gestión
de recursos humanos.
Los resultados de la
evaluación se pueden
utilizar para
desarrollar o mejorar
otros programas.
¿QUÉ SE EVALÚA?
– Las cualidades del
sujeto (personalidad y
comportamiento)
– Contribución del
sujeto al objetivo o
trabajo encomendado.
– Potencial de
desarrollo.
FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN
– conocimiento del trabajo
– calidad del trabajo
– relaciones con las personas
– estabilidad emotiva
– capacidad de síntesis
– capacidad analítica
 La Evaluación de Desempeño debe generar un
ambiente en el que el empleado experimente
ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar
un proceso y obtener un mejor resultado.
IDENTIFICA LOS TIPOS DE
INSUFICIENCIAS Y PROBLEMAS
DEL PERSONAL EVALUADO, SUS
FORTALEZAS, POSIBILIDADES,
CAPACIDADES Y LOS
CARACTERIZA.
EVALUACION
– LAS CUALIDADES DEL SUJETO
(PERSONALIDAD Y
COMPORTAMIENTO)
– CONTRIBUCIÓN DEL SUJETO AL
OBJETIVO O TRABAJO
ENCOMENDADO.
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FACTORES
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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN UNA ORGANIZACION

  • 1. EVALUACIONES DE DESEMPEÑO EN UNA ORGANIZACIÓN
  • 2. EVALUACIONES DE DESEMPEÑO EN UNA ORGANIZACIÓN Es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
  • 3.  Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza.
  • 4. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.
  • 5. ¿DE QUE SE TRATA?  Un proceso sistemático y periódico, se establece lo que se va a evaluar, de qué manera se va a realizar y se limita a un periodo de tiempo.
  • 6. Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
  • 7.  La valoración del desempeño es una herramienta al servicio de los sistemas de gestión de recursos humanos. Los resultados de la evaluación se pueden utilizar para desarrollar o mejorar otros programas.
  • 8. ¿QUÉ SE EVALÚA? – Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento) – Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado. – Potencial de desarrollo.
  • 9. FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN – conocimiento del trabajo – calidad del trabajo – relaciones con las personas – estabilidad emotiva – capacidad de síntesis – capacidad analítica
  • 10.  La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado.
  • 11. IDENTIFICA LOS TIPOS DE INSUFICIENCIAS Y PROBLEMAS DEL PERSONAL EVALUADO, SUS FORTALEZAS, POSIBILIDADES, CAPACIDADES Y LOS CARACTERIZA. EVALUACION – LAS CUALIDADES DEL SUJETO (PERSONALIDAD Y COMPORTAMIENTO) – CONTRIBUCIÓN DEL SUJETO AL OBJETIVO O TRABAJO ENCOMENDADO. – POTENCIAL DE DESARROLLO. FACTORES – CONOCIMIENTO DEL TRABAJO – CALIDAD DEL TRABAJO – RELACIONES CON LAS PERSONAS – ESTABILIDAD EMOTIVA – CAPACIDAD DE SÍNTESIS – CAPACIDAD ANALÍTICA GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS A NIVEL INDIVIDUAL.