Este documento presenta una introducción al proceso general de gestión de activos RCM (Gestión de Mantenimiento Centrada en la Confiabilidad) aplicado a un filtroprensa en una planta de relaves de una mina subterránea de oro en Colombia. Se describe el contexto operacional del filtroprensa, los modos de falla potenciales y sus efectos, y el cálculo del número de prioridad de riesgo para priorizar las tareas de mantenimiento en el plan de mantenimiento resultante.

1. Bajo el standard IEC 60812
Cesar Moreno Ayala, CMRP Segovia, Colombia
FMEA aplicado a equipos
en Planta de Beneficio

2. REUNIÓN DE LANZAMIENTO
Astrid Ramírez
Profesional en Gestión de Activos en EPM
Docente Universidad Nacional, UdeA, Eafit
Leonardo Pinilla
Director en Strategy Colombia
Docente Universidad UIS, ACIEM
Robinson Medina
Consultor Internacional
Docente Universidades en Iberoamérca
Juan Carlos Orrego
Docente Universidad de Antioquia, ACIEM
Consultor en Mantonline
CAPÍTULO
COLOMBIA
Grupo de profesionales en Gestión de
Activos - Capítulo Colombia
Fecha: Diciembre 15 de 2020
Hora: 07:00 pm COL
Via GoToWebinar
La Gestión de Activos y su aporte
en la recuperación económica
después de la pandemia
Tema central:
www.maintenance.org

4. Desarrolla su operación de vetas con el sistema de
perforación electrohidráulica, auxiliado por minado selectivo.
Este sistema permite tener una disponibilidad de mineral
24x7 con una producción total de 200.000 Oz de Oro al año.
Piorena en la implementacion del área de Confiabilidad en el
sector de minería subterranea utilizando tecnologias de
avanzada para el monitoreo de la condición de sus activos y el
uso de mejores prácticas de mantenimiento.
GRAN COLOMBIA GOLD es una compañia Canadiense, lider en la explotación
y producción de oro y plata, con operaciones enfocadas en Colombia.
Se posiciona como el productor subterráneo más importante
de oro y plata en el país. Nuestra operación esta ubicada del
nordeste Antioqueño en los municipios de Segovia y Remedios.
Donde cuenta con cuatro minas subterráneas llamadas:
El Silencio, Providencia, Sandra K y Carla.
Las cuales han estado activas por más de 150 años.
www.grancolombiagold.com.co

5. PROCESO GENERAL RCM

6. CONTEXTO
OPERACIONAL
ASPECTOS
• Diagrama de Entradas - Proceso - Salidas.
• Estándares de calidad, ambientales y de seguridad
aplicables.
• Características del lugar donde están operando los equipos.
• Intensidad de la operación, el equipo opera 24/7, o a una
intensidad menor.
• Redundancia del sistema.
• Actividades de se pueden realizar con equipo en marcha sin
afectar la producción o el rendimiento.
• Recomendaciones de O&M del fabricante y repuestos.
• Demanda del mercado/suministro de materia prima.
Las circunstancias bajo las
cuales se espera que opere el
Activo o Sistema.

7. Tipo: Placas Mixtas
Modelo: FPC-OHBMX-120/2000
Operación: Estacionaria
Dimensiones: 19x3.6x4 m
Peso: 88 tn
Tipo de producto: Relave mezcla en pulpa
Producción húmeda por día: 1,585.4 Tn/día
Ubicación: Segovia, Planta relaves
CONTEXTO OPERACIONAL
FILTROPRENSA - PLANTA RELAVES

8. CONTEXTO OPERACIONAL
ASPECTOS TÉCNICOS
Temperatura de Trabajo: 5 °C a 30 °C
Peso específico de pula: 1600 g/l
Producto seco por día: 1300Tms/d.
Humedad residual en tortas: 18%
Densidad aparente en torta: 1.91 Kg/l
Espesor de torta: 50 m
Presión de presurizado: 8 Bar
Numero de cámaras: 120
Volumen total por ciclo: 16,740 L
Producción de tortas por ciclo: 28.07 Tn
Tiempo duración de ciclo: 23 min.
Periodo de operación Diario: 18 h/día
Cantidad de ciclo por día: 47
Producción húmeda: 1,585.4 Tn/día
SISTEMAS Y SUBSISTEMAS

9. LIMITES (BOUNDARIES) - ISO 14224
Presión salida: 220 Bar
Tensión de Trabajo : 440‐460 VAC.
Potencia de Motor A : 25 HP
Potencia de Motor B : 25 HP
Potencia Motor Enfriador : 3 HP
Capacidad del tanque : 400 L.
Marca : WARMAN
Modelo : 125 MCC
Numero de Alabes : 5
Tipo : Centrífuga 6” x 5”
Presion descarga: 125 PSI
Sello : Centrífugo
Potencia de Motor : 100 HP
V/Hz : 460V/60Hz
Material Ejes y Soporte: Acero al Carbono
Material Compuertas: Acero Inox 2.4 mm
Presión de Trabajo: 115 Bar
Tensión de Trabajo: 440‐460 VAC.
Potencia de Motor: 5 HP
Frecuencia de Trabajo: 60Hz
Capacidad del tanque: 50 L

10. Funciones Primarias
DEFINICIÓN DE
FUNCIONES
La razón por la que cualquier organización adquiere
algún activo o sistema es para cumplir con una
función o funciones específicas.
Funciones Secundarias
Se espera que la mayoría de los activos desarrollen
otras funciones, además de las funciones primarias.
Integridad Ambiental, Seguridad, Integridad
estructural, Control, Contención, Confort, Apariencia,
Protección.
“Todas los enunciados de una función
deben contener un verbo, un objeto, y un
estándar de desempeño”

11. FALLAS
FUNCIONALES
Una falla funcional se
define como la incapacidad
de cualquier activo físico
de cumplir una función
según un parámetro de
funcionamiento aceptable
para el usuario.
Falla Funcional Total
• La falla total de la función.
• Son fáciles de identificar.
Falla Funcional Parcial
• Si no cumple sus funciones dentro del rango establecido.
• Son causadas casi siempre por modos de falla, las
consecuencias son casi siempre diferentes y son mas difíciles
de identificar.

12. FUNCIONES Y FALLAS FUNCIONALES

13. MODOS DE FALLA
Un modo de falla es
cualquier evento que causa
una falla funcional. El modo
de falla es el que provoca la
pérdida de función total o
parcial de un activo en su
contexto operacional.
Se deben identificar los modos de falla probables que puedan
causar cada falla funcional.
La descripción debe ser suficientemente detallada de modo
que posibilite la selección de una política de manejo de fallas
adecuada, pero no tan detallada que tome demasiado tiempo
realizar el proceso de análisis.

14. Tipos de Modos
de Falla
DETERIORO
Desgaste o rotura, Fatiga, Corrosión,
Erosión, Evaporación, Degradación
INGENIERÍA
Diseño, Incapaz de cumplir el rango
completo de requerimientos, Es un
equipo nuevo
HUMANOS
Operación incorrecta, Ensamble
incorrecto, Daño externo
I
D
H
- Rodamiento Atascado
- Motor Quemado
- Impulsor Desgastado
Debe consistir de un
sustantivo y un verbo.

15. Fuentes de
Información
Modos de Falla
HISTÓRICO
Los modos de falla que han ocurrido antes en los mismos
activos o en activos similares, son los candidatos más obvios
para ser incluidos en la lista de los modos de falla, se debe
revisar las fuentes de historia.
RUTINAS
Los modos de falla para los cuales existen rutinas de
mantenimiento proactivas también se deben incorporar en la
lista de modos de falla. “¿qué podría ocurrir si no se realizara
esta tarea?”.
POSIBLES
Los modos de falla que no hayan ocurrido aún pero que se
consideren como posibilidades, requiere alto grado de juicio.

16. EFECTO DE LAS
FALLAS
SUPOSICIONES
• Los efectos de falla deben describir lo que puede pasar si no
se realiza ninguna tarea especifica para anticipar, prevenir o
detectar la falla.
• Asumir que el modo de falla causa una falla funcional.
• Se considera que el resto de los dispositivos y
procedimientos operacionales funcionan o se llevan a cabo.
EFECTO LOCAL
Efectos del modo de falla en el elemento del sistema bajo
consideración. Es considerado como el primer
síntoma percibido por el operador.
EFECTO FINAL
Impacto de una posible falla en el nivel más alto del sistema.
Este efecto puede ser el resultado de múltiples fallos.
“Información de los eventos
secuenciales que ocurren cuando
se presenta un modo de falla”

17. MODOS DE FALLA Y EFECTOS
ISO 14224

18. MODOS DE FALLA Y EFECTOS

19. MODOS DE FALLA Y EFECTOS

20. RPN
SEVERIDAD
Número que representa la
gravedad, es decir, una estimación
de la intensidad con la que los
efectos de la falla afectarán al
sistema o al usuario.
DETECTABILIDAD
Es una estimación de la posibilidad
de identificar y eliminar la falla
antes de que el sistema o el
cliente se vean afectados.
OCURRENCIA
Numero que clasifica la
Probabilidad de ocurrencia de un
modo de falla por un período de
tiempo predeterminado o
establecido.
Número de Prioridad de Riesgo
IEC 60812

21. RPN Número de Prioridad de Riesgo
IEC 60812
ISO 14224

23. PROCESO GENERAL RCM

24. PLAN DE MANTENIMIENTO

25. PLAN DE MANTENIMIENTO
Total tareas 78
Filtroprensa

26. Be Inspired
SI BUSCAS RESULTADOS
DISTINTOS, NO HAGAS SIEMPRE
LO MISMO
ALBERT EINSTEIN
Cesar Moreno Ayala, CMRP
cesar.moreno@grancolombiagold.com.co
www.grancolombiagold.com.co

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