El nuevo liderazgo conlleva a dejar los habitos tradicionales y a efectuar cambios de envegadura dentro de las empresas o instituciones publicas y privadas con la vision de obtener una mejor y eficaz gerencia con el personal que labora en ella.

1. Apuntes
Sobre
Liderazgo

2. Liderazgo como un proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un
equipo de trabajo de modo que se alcancen
las metas organizacionales
Obtener un alto nivel de
satisfacción laboral que
mantenga y proyecte a los
miembros del equipo

3. Involucra la capacidad de un equipo para llevar a cabo
las actividades rutinarias de una función específica
Supone responder a demandas extraordinarias o críticas
con creatividad y oportunidad
Implica organizar escenarios posibles o futuros del
devenir de un equipo para prever respuestas
contingentes
Debe mantener en óptimo estado la red
de relaciones interpersonales
Mantener los niveles de comunicación
entre la jerarquía y el grupo

4. ¿El líder nace o se hace?
Existen algunos con capacidades innatas y otros
que se van formando en su desarrollo
profesional, siendo más determinante la formación
y la experiencia acumulada
El líder comienza
siendo líder de sí mismo
 proyectarlo hacia los
otros con naturalidad y
seguridad

5. Liderazgo conlleva responsabilidad y
presión, además de
ilusión, persistencia, dedicación...conve
ncer, animar, motivar, supervisar
Equilibrio personal +
oportunidad de ser líder

6. Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado
Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto
del
grupo
Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro de su
área
de competencia.
Liderazgo es un papel que puede ejercer cualquier
persona con independencia del puesto que ocupe

7. Competencias de un líder
Conocimiento
(saber hacer)
Habilidades
interpersonales
(actitudes, emocio
nes, comunicació
n)
Compromiso (sentido del
trabajo, motivación)

8. Cuatro niveles de Liderazgo
Organizacional
Gerencial
Interpersonal
Personal

9. Estilos de liderazgo
Autocrático: orientado básicamente a
la tarea y muy poco a las
relaciones, define roles, determina el
qué, cómo, cuándo y dónde realizar
las actividades
Adecuado en situaciones de baja
estructuración y donde las personas
no pueden o no quieren asumir
responsabilidades

10. Estilos de liderazgo
Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta
básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da
apoyo
Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren
realizar las actividades, pero no pueden, están
motivadas pero carecen de las competencias
necesarias

11. Estilos de liderazgo
Relacionado: su principal
actividad es la
participación con énfasis
en las relaciones
interpersonales, se
toman en conjunto las
decisiones. Estilo
efectivo cuando las
personas pueden realizar
las tareas pero no están
motivadas para ello

12. Estilos de liderazgo
Separado: se caracteriza por
delegar, proporciona poco apoyo
y dirección, se orienta poco a la
tarea y las relaciones, sus
seguidores son quienes poseen
madurez de tarea que pueden y
quieren realizar lo que se les
pide

13. Algunas causas del fracaso de un
liderazgo
-Incapacidad para organizar detalles
-Poca disposición a prestar servicios
-Temor a la competencia de otros
-Falta de imaginación
-Deslealtad y egoísmo
-Acentuar la autoridad
-Insistir en el “título” de líder

14. Comunicación
La comunicación tiene que fluir de manera
descendente, ascendente y horizontal, en forma
homogénea y sistemática.
La información DEBE ser compartida, no puede permitir la
existencia de departamentos que oculten información.
La información debe ser transparente dentro de la
organización y también hacia el exterior
No se debe ocultar información negativa por miedo a sus
consecuencias

15. Trabajo en equipo
Mantener reuniones frecuentes
Fomentar dentro del equipo disposición a tomar
decisiones, asumir riesgos y responder por los
resultados
Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo
cuando éste sea atacado
Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes

16. Motivación
Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar
por las metas fijadas
Necesidad de establecer política de incentivos (no
necesariamente económicos), que sea equitativa
Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo
profesional, sentirse valorado, considerarse parte del
grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer
de autonomía, poder tomar decisiones, etc.

17. Herencia
El auténtico líder posee la visión
de algo perdurable, que
trascienda. Quiere contribuir y
dejar huella.
Para ello debe generar un
sistema de trabajo que
sobreviva
Sobretodo debe preocuparse por
ir formando nuevos
líderes, que puedan hacerse
cargo.
El líder debe saber cuando
retirarse y dar paso a gente