Introduzco brevemente el VSM como método Lean para el conocimiento y gestión del flujo de valor y de eficiencia de procesos. Más en detalle, quiero hablar de cuáles pueden ser esas actividades de "no-valor" en el trabajo del conocimiento y, también muy importante... ¿debemos tender a eliminarlas todas?
2. VALUE STREAM MAPPING... ¿Qué es?
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Es, literalmente, el proceso de
mapeado del flujo de valor.
Es un método Lean para entender el
estado actual de un proceso.
@_twy_ @soydavidgr
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Se basa en la eliminación de desperdicios
- Producir con Calidad
- Incrementar la productividad
Es una serie de conceptos y técnicas para...
ES una filosofía
NO es una metodología...
@_twy_ @soydavidgr
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LOS SIETE DESPERDICIOS ORGANIZACIONALES
# REUNIONES IMPRODUCTIVAS
# TRABAJO DEJADO A MEDIAS
# HACER MAS DE LO QUE NECESITA EL CLIENTE
# CAMBIO DE TAREAS (MULTITASKING)
# ESPERAS
# RETRABAJO POR BAJA CALIDAD
# BUROCRACIA
@_twy_ @soydavidgr
13. PREGUNTA DIFICIL:
¿Estáis manteniendo actividades
de no-valor conscientemente?
¿Qué creéis que os aportan?
¿Qué teméis que pase si las elimináis?13
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ALGUNAS POSIBLES RESPUESTAS (del mundo real)
# REUNIONES IMPRODUCTIVAS
¿ESTAMOS PRIORIZANDO MANTENER LAS CEREMONIAS Y LA ETIQUETA?
# HACER MAS DE LO QUE NECESITA EL CLIENTE
¿TEMEMOS HABERNOS EQUIVOCADO EN LAS PREVISIONES?
# CAMBIO DE TAREAS (MULTITASKING)
¿PROMOVEMOS SER PERSONAS-ORQUESTA PARA “VALER MAS”?
# BUROCRACIA
¿TENEMOS MIEDO A RETAR EL STATUS QUO?
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15. Con estas reflexiones activas...
¿COMO VERAS MANANA ESAS
ACTIVIDADES DE NO-VALOR?
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