Procesos de Gestión Estratégica

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA
STRATEGIC MANAGEMENT
POR: DIANA MARCELA
MANZANO E.
ID:496917

2. ¿ QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ?
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO CONTINUO ENCARGADO DE
DIRECCIONAR LA ORGANIZACIÓN EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTES.
LA GESTÓN ESTRATÉGICA PRODUCE RESULTADOS POSITIVOS Y ES CLAVE PARA EL
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES GENERANDO MAYOR RENTABILIDAD Y
VENTAJA COMPETITIVA.
EL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE FASES DE PLANIFICACIÓN,
IMPLEMENTACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO.

3. WHAT STRATEGIC MANAGEMENT IS?
STRATEGIC MANAGEMENT IS A CONTINUOUS PROCESS THAT DIRECTS THE
ORGANIZATION ACCORDING TO THE NEEDS OF THE CLIENTS.
STRATEGIC MANAGEMENT PRODUCES POSITIVE RESULTS AND IS KEY TO THE
GROWTH OF ORGANIZATIONS GENERATING GREATER PROFITABILITY AND
COMPETITIVE ADVANTAGE.
THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS INCLUDES PLANNING, IMPLEMENTATION,
IMPLEMENTATION AND PERFORMANCE EVALUATION PHASES.

4. EL PROCESO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA INCLUYE OCHO FUNCIONES:
1. IMPLEMENTAR O DEFINIR DE LA MISIÓN , VISIÓN , METAS Y OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
2. IMPLEMENTAR UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES PARA COMPARTIR LA INTENCIÓN
ESTRATÉGICA CON LA ORGANIZACIÓN.
3. SE DEFINEN ACCIONES Y ESTRATÉGIAS QUE PERMITAN EL CUMPLIMIENTO DE LA
INTENCIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROGESO DE LA MISMA.
4. ASIGNAR RECURSOS PARA ESTABLECER LA ESTRATEGIA.
5. SE EJECUTA LA ESTRATEGIA CUANDO LOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES SE
REALIZAN.
6. LA ORGANIZACIÓN MIDE SU RENDIMIENTO EN EL LOGRO DE METAS Y OBJETIVOS
IMPLEMENTANDO RESULTADOS.
7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO REVISAR AVANCES DE LA ORGANIZACIÓN,
RECOMENDACIONES Y AJUSTES DE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA.

5. THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS INCLUDES EIGHT FUNCTION
1. IMPLEMENTING OR DEFINING THE MISSION, VISION, GOALS AND OBJECTIVES
OF THE ORGANIZATION.
2. IMPLEMENT A SET OF ACTIVITIES TO SHARE STRATEGIC INTENT WITH THE
ORGANIZATION.
3. ACTIONS AND STRATEGIES ARE DEFINED THAT ALLOW THE FULFILLMENT OF
THE STRATEGIC INTENTION AND THE PROGRESS.
4. DEPLOY RESOURCES TO SET THE STRATEGY.
5. THE STRATEGY IS IMPLEMENTED WHEN PROJECTS AND ACTIVITIES ARE
CARRIED OUT.
6. THE ORGANIZATION MEASURES ITS PERFORMANCE IN ACHIEVING GOALS AND
OBJECTIVES IMPLEMENTING RESULTS.
7. REVIEW PERFORMANCE ORGANIZATIONAL PROGRESS, RECOMMENDATIONS
AND ADJUSTMENTS TO STRATEGIC INTENT.

6. PROCESO DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
PERMITE DEFINIR EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN, EN EL PROCESO DE
GESTIÓN ESTRATÉGICA SE ENCUENTRAN TRES ELEMENTOS:
1. CONVERSACIONES ABIERTAS Y HONESTAS: SE CENTRAN EN EL CONSTANTE
CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA AL CAMBIO, PERMITIR
QUE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PUDAN EXPRESARSE ABIERTA Y
HONESTAMENTE SIN TEMOR A REPERCUSIONES, PARA DAR RESPUESTA A
PROBLEMAS FUNDAMENTALES.
2. ESTRATEGIA: ES LA ADAPTACIÓN DE LOS RECURSOS Y HABILIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN AL ENTORNO CAMBIANTE, APROVECHANDO SUS OPORTUNIDADES
Y EVALUANDO LOS RIESGOS EN FUNCIÓN DE OBJETIVOS Y METAS.
3. MEDIDAS: AYUDAN A TRADUCIR LOS RESULTADOS DESEADOS EN NÚMEROS
CUANTIFICABLES QUE SE PUEDEN UTILIZAR PARA ESTABLECER LA ESTRATEGIA.

7. PROCESS OF STRATEGIC MANAGEMENT
ALLOWS TO DEFINE THE STRATEGIC PLAN OF THE ORGANIZATION, IN THE PROCESS OF
STRATEGIC MANAGEMENT THERE ARE THREE ELEMENTS:
1. OPEN AND HONEST CONVERSATIONS: FOCUS ON THE CONSTANT CHANGE OF THE
ORGANIZATION AND ADAPT THE STRATEGY TO CHANGE, ALLOW ALL MEMBERS OF THE
ORGANIZATION TO EXPRESS THEMSELVES OPENLY AND HONESTLY WITHOUT FEAR OF
REPERCUSSIONS, TO RESPOND TO FUNDAMENTAL PROBLEMS.
2. STRATEGY: IT IS THE ADAPTATION OF THE ORGANIZATION’S RESOURCES AND SKILLS TO
THE CHANGING ENVIRONMENT, TAKING ADVANTAGE OF ITS OPPORTUNITIES AND
EVALUATING RISKS ACCORDING TO OBJECTIVES AND GOALS.
3. ACTIONS: HELP TRANSLATE DESIRED RESULTS INTO QUANTIFIABLE NUMBERS THAT CAN BE
USED TO SET THE STRATEGY.

8. FUNCIONES DEL PROCESO DE GESTIÓN
ESTRATÉGICA
1. EL OBJETIVO DE LA FUNCIÓN.
2. CUESTIONES ESTRATÉGICAS DE LA FUNCIÓN.
3. PRODUCTOS DE LA FUNCIÓN.
4. LAS ÁREAS DE ENFOQUE PARA EJECUTAR LA FUNCIÓN.
5. METODOS DE EJECUCIÓN.
ESTAS PERMITEN UN ORDEN Y ESTRATEGIAS DE QUE AYUDAN A TRANSFORMAR LA
ORGANIZACIÓN.

9. FUNCTIONS OF THE STRATEGIC
MANAGEMENT PROCESS
1. THE PURPOSE OF THE FUNCTION.
2. STRATEGIC ISSUES OF THE FUNCTION.
3. PRODUCTS OF THE FUNCTION.
4. THE FOCUS AREAS TO EXECUTE THE FUNCTION.
5. METHODS OF EXECUTION.
ALLOW AN ORDER AND STRATEGIES THAT HELP TRANSFORM THE ORGANIZATION.

10. OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ES DESARROLLAR UNA BUENA ESTRATEGIA PARA LA ORGANIZACIÓN.
• OBJETIVOS ALCANZABLES
• ACORDADO POR LOS DIRECTIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
• LOGRA RESULTADOS DESEADOS
• BASADO EN LOS CONCEPTOS DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• SE IMPLEMENTA Y SE MIDE.

11. OBJECTIVE OF STRATEGIC PLANNING
IS TO DEVELOP A GOOD STRATEGY FOR THE ORGANIZATION.
• ACHIEVABLE GOALS
• AGREED BY THE MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION
• ACHIEVES DESIRED RESULTS
• BASED ON STRATEGIC THINKING CONCEPTS
• IT IS IMPLEMENTED AND MEASURED.

12. IMPLEMENTACIÓN DEL OBJETIVO DE
INTENCIÓN ESTRATÉGICA
LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINEN LO QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
LOGRAR EN UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO, DETERMINAN LO
IMPORTANTE EN LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y PARA ESTO ES IMPORTANTE
HACER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
• CUAL ES EL PROPOSITO?
• QUÉ ES LO CORRECTO EN LA ESTRATEGIA ?
• ES CLARO LO QUE SE PROPONE?
• DIFERENTES ENFOQUES PARA COMPARTIR EL MENSAJE?

13. IMPLEMENTATION OF THE STRATEGIC
INTENTION OBJECTIVE
THE STRATEGIC OBJECTIVES DEFINE WHAT THE ORGANIZATION INTENDS TO
ACHIEVE IN A GIVEN PERIOD OF TIME, DETERMINE HOW IMPORTANT IN THE
ORGANIZATIONAL STRATEGY AND FOR THIS IT IS IMPORTANT TO ASK THE
FOLLOWING QUESTIONS:
• WHAT IS THE PURPOSE ?
• WHAT IS RIGHT IN THE STRATEGY ?
• IT’S CLEAR WHAT HE’S UP TO ?
• DIFFERENT APPROACHES TO SHARING THE MESSAGE?

14. ÁREAS DE ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN DE
LA IMPLEMENTACIÓN
SE DEBE ENFOCAR EN TRES FASES:
1. CONVERSIÓN DE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA A TÉRMINOS OPERATIVOS , ES
DECIR MEDIANTE LA MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS SE DEBE SOCIALIZAR E
INVOLUCRAR TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
2. ALINEACIÓN DE ROLES ORGANIZATIVOS, SE DEBE INVOLUCRAR A LOS
EMPLEADOS PARA QUE SE COMPROMETAN CON EL DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA PLANTEADA POR LOS DIRECTIVOS
3. ALINEACIÓN DE OBJETIVOS Y MEDIDAS, ES LA APLICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
Y SE DA UNA ASIGANCIÓN DE RECURSOS A LOS ESFUERZOS QUE SE LLEVARAN
A CABO.

15. AREAS OF IMPLEMENTATION PLANNING
FOCUS
IT SHOULD FOCUS ON THREE PHASES:
1. CONVERSION OF STRATEGIC INTENTION TO OPERATIONAL TERMS , THAT IS
THROUGH MISSION, VISION AND OBJECTIVES MUST BE SOCIALIZED AND
INVOLVE ALL MEMBERS OF THE ORGANIZATION.
2. ALIGNMENT OF ORGANIZATIONAL ROLES, EMPLOYEES MUST BE INVOLVED TO
COMMIT TO THE DEVELOPMENT OF THE STRATEGY PROPOSED BY THE
MANAGERS.
3. ALIGNMENT OF OBJECTIVES AND MEASURES, IS THE IMPLEMENTATION OF
OBJECTIVES AND RESOURCES ARE ALLOCATED TO THE EFFORTS THAT WILL BE
MADE.

16. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
ES EL CUMPLIMIENTO DE LA ESTRATEGIA CUMPLIENDO LOS OBJETIVOS
ESTABLECIDOS CON ANTERIORIDAD.
LA ORGANIZACIÓN SE ENFRETARA A MUCHOS DESAFIOS QUE REQUIEREN:
• EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA, LOS PROYECTOS QUE CONSTRUYEN O
MEJORAN EL NEGOCIO SON LA SAVIA DEL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN.
• ALINEACIÓN Y ENTREGA DE PROCESOS, SON EL MEDIO POR EL CUAL LA
ORGANIZACIÓN LLEVA A CABO Y GESTIONA EL TRABAJO

17. IMPLEMENTATION OF THE STRATEGY
IT IS THE FULFILLMENT OF THE STRATEGY BY FULFILLING THE PREVIOUSLY
ESTABLISHED OBJECTIVES.
THE ORGANIZATION FACES MANY CHALLENGES THAT REQUIRE :
• IMPLEMENTATION OF IMPROVEMENT PROJECTS, PROJECTS THAT BUILD OR
IMPROVE THE BUSINESS ARE THE SAP OF THE FUTURE OF THE ORGANIZATION.
• PROCESS ALIGNMENT AND DELIVERY, ARE THE MEANS BY WHICH THE
ORGANIZATION CARRIES OUT AND MANAGES THE WORK

18. REVISIÓN DEL DESEMPEÑO A TRAVÉS DE LA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO MIDE Y EVALUA SI LA ORGANIZACIÓN LOGRA LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.
LOS OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO SON:
• COMPRENDER SI SE ESTA O NO LOGRANDO LA ESTRATEGIA
• EN QUE PARTE DEL PROCESO SE DEBE MEJORAR
• DETERMINAR LECCIONES APRENDIDAS
• OBTENCIÓN DE RESULTADOS MEDIANTE EXAMENES DE DESEMPEÑO

19. PERFORMANCE REVIEW THROUGH
PERFORMANCE EVALUATION
PERFORMANCE EVALUATION MEASURES AND EVALUATES WHETHER THE
ORGANIZATION ACHIEVES ITS PROPOSED OBJECTIVES.
THE OBJECTIVES ARE TO:
• UNDERSTAND WHETHER OR NOT YOU ARE ACHIEVING THE STRATEGY
• WHERE PART OF THE PROCESS NEEDS TO BE IMPROVED.
• IDENTIFYING LESSONS LEARNED
• OBTAINING RESULTS THROUGH PERFORMANCE REVIEWS