1. STRATEGIC MANAGEMENT
AUTOR: KOT NOUR, T I MOT HY G.
EST UDI ANT E: JOHANNA DAZA CARO
I D: 000470259
PRESENTADO A: GI L B ERTO CEBAL LOS
2. THE ENGINEERING MANAGER NEEDS TO MAKE
DECISIONS AND TAKE ACTIONS CONSISTENT WITH
THE ORGANIZATION’S STRATEGIES.
La gestión estratégica es de gran importancia en la toma de
decisiones del gerente de ingeniería, ya que contribuirá al
desarrollo de la estrategia de la organización. Mantener
conversaciones abiertas y honestas es fundamental para
lograrlo, para esto es de gran importancia generar un espacio
que permita expresiones libres de los participantes de la gestión
del proyecto.
2
3. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA?
Es un proceso continuo destinado a alinear las acciones cotidianas con la
dirección a largo plazo de la organización en función de las necesidades de sus
clientes.
The strategic management process includes the functions:
Planificación Estratégica (Strategic Planning)
Planificación de la Implementación (Implementation Planning)
Ejecución y Evaluación de Desempeño (Execution, and Performance
Evaluation)
Agregar un pie de página 3
What is Strategic Management?
(NASA, 1996)
4. STRATEGIC PLANNING
1. Establecer intención estratégica es un
proceso mediante el cual la
organización define o refina la visión,
misión, metas y objetivos de la
organización.
2. Implementar la Intención Estratégica es
el conjunto de actividades para
compartir la intención estratégica en
toda la organización.
4(NASA, 1996)
5. IMPLEMENTATION PLANNING
1. Set Strateg y es el proceso mediante el cual la organización
desarrolla estrategias y acciones específicas para implementar
la intención estratégica y define las medidas de desempeño
específicas para rastrear el progreso.
2. Deploy Resources asigna recursos a las iniciativas específicas
definidas en Establecer estrategia.
3. Ejecutar la Estrategia es cuando los proyectos y actividades
se realizan realmente.
4. Implementar resultados es el proceso mediante el cual la
organización mide su rendimiento en el logro de metas y
objetivos.
5
(NASA, 1996)
6. EXECUTION, AND
PERFORMANCE EVALUATION
1. Review Performance es el proceso para
revisar el desempeño para producir
lecciones aprendidas y
recomendaciones sobre cómo mejorar
la organización y ajustar la intención
estratégica.
2. Implementar aprendizajes es el uso de
lecciones aprendidas y
recomendaciones en el próximo ciclo de
gestión estratégica.
6
(NASA, 1996)
7. STRATEGIC
MANAGEMENT PROCESS
F i g u r e 1 4 . 1 7
Estas funciones se pueden dar en
muchas áreas de la organización.
Estos ocho pasos proporcionan el
proceso estructurado para que el
equipo directivo dirija y gestione
la trayectoria de transformación
estratégica
8. Core of the strategic management process at the core of the strategic
management process are three elements:
• Open, honest conversations
• Strategy
• Measures
En la parte medular del proceso de Gestión Estratégica se tienen en
cuenta tres elementos:
• Conversaciones abiertas y honestas
• Estrategia
• Acciones
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9. CONVERSACIONES ABIERTAS Y
HONESTAS (OPEN, HONEST
CONVERSATIONS)
• Las conversaciones estratégicas
se centran en el entorno en
constante cambio de la
organización.
• Si las personas tienen miedo de
las ramificaciones de compartir
sus pensamientos, no crearán
nuevos paradigmas o
compartirán evaluaciones
«desfavorables» del entorno
externo y el funcionamiento
interno de la organización.
ACCIONES, MEDIDAS
(MEASURES)
• Las medidas ayudan a traducir
los resultados deseados en
números cuantificables que se
pueden utilizar para establecer
la estrategia.
• La misión y las metas impulsan
los objetivos específicos o el
desempeño mensurable a
lograr
9
ESTRATEGIA (STRATEGY)
.
• La intención estratégica suele
definirse por elementos como
una declaración de misión, una
declaración de visión, objetivos y
principios rectores
• Menztberg (1994), podemos
definir la estrategia como la
intención estratégica de la
organización.
10. Las siguientes son funciones
del proceso de gestión
estratégica:
• Objetivo de la función
• Cuestiones estratégicas abordadas
en la función
• Productos de la función
• Áreas de enfoque para gestionar la
función
• Métodos a utilizar para ejecutar la
función
ESTABLECIMIENTO DE LA
INTENCIÓN ESTRATEGICA
MEDIANTE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
• Por medio de la planeación
estratégica, la organización define
el contexto e intención estratégica
de la organización
• El objetivo de la planificación
estratégica es desarrollar una
estrategia útil para la organización
• Los productos de la planificación
estratégica son insumos para la
planificación estratégica en la
organización que incluyen
insumos de entrada y salida
• En las áreas de planificación
estratégica se desarrolla de
manera compartida y se basa en
aprender de paso, presente y
futuro e identificar cambios en el
entorno externo
10
STRATEGIC MANAGEMENT
PROCESS FUNCTIONS
11. DESPLIEGUE DE LA INTENCIÓN
ESTRATÉGICA
D e p l o y i n g t h e S t r a t e g i c I n t e c t
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• Es compartir la intención estratégica con la
organización y sus partes interesadas y crea una
base para que se tenga clara las intenciones del
proceso.
• El objetivo del despliegue es que la organización
comprenda la intención del contexto estratégico
para tener éxito.
• Es necesario que la organización se haga de
manera continua las siguientes preguntas: Que es
lo correcto con nuestra estrategia? ¿De que
debemos ser conscientes?
12. 12
IMPLEMENTACIÓN DE RECURSOS
12
Este proceso es de gran importancia porque los recursos de la organización son limitados, no todas
las actividades pueden ser financiadas, cualquier resultado previsto que se logre debe contar con
actividades que cuenten con recursos para lograr el resultado.
Tener los recursos necesarios es fundamental para la estrategia. Para conocer cual es la mejor
forma de usar el recurso debemos:
• Deploying Resources Products: Podemos dividir los productos para la implementación de recursos
en los productos que son las entradas a las salidas de la implementación de recursos.
• Deploying Resources Focus Areas: La organización se enfrentará a muchos desafíos al
implementar recursos. Estos desafíos se centrarán en la financiación de la estrategia dentro de un
entorno de recursos limitado. Las áreas de enfoque de implementación de recursos incluyen:
1. Selección de esfuerzos (Selecting efforts)
2. Financiar la inversión para alcanzar la visión (Funding the investment to reach the vision)
DEPLOYING RESOURCES
13. EXECUTING THE STRATEGY
La ejecución está llevando a cabo la estrategia y el plan de
implementación. La ejecución es el proceso de producir los resultados
para los clientes de la organización. Uno de los desafíos es que las
actividades empresariales cotidianas superarán los esfuerzos para
ejecutar la estrategia de transformación de la organización.
• Ejecución de los productos de estrategia (Executing the Strategy
Products)
• Ejecución de las áreas de enfoque de la estrategia (Executing the
Strategy Focus Areas)
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EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
14. Agregar un pie de página
IMPLEMENTACIÓN DE RESULTADOS
DEPLOYING RESULTS
La implementación de resultados es el proceso de recopilación de mediciones del desempeño
de toda la organización para una evaluación del desempeño en toda la organización. Al
implementar resultados, la organización está obteniendo los resultados de la ejecución
para que el equipo de gestión pueda entender lo bien que están haciendo realidad la
estrategia.
Al implementar los resultados, la organización se enfrentará a muchos desafíos. Estos desafíos
se centran en comprender cuán bien se está ejecutando la estrategia. Las áreas de enfoque de
implementación de resultados incluyen:
Medición del rendimiento
Resultados de acumulación
Medición del rendimiento
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