Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Luego describe los roles clave del gerente de proyectos como planificar, controlar, liderar, comunicar e integrar los esfuerzos para obtener los resultados esperados. Finalmente, señala que un proyecto pasa por distintas fases inicial, intermedia y final, y que es responsabilidad del director del proyect

1. Gerencia de Proyectos de
Tecnología Educativa.
DORIS CURMEN CEPEDA
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
CVUDES

2. GERENCIA DE PROYECTOS
Es la disciplina que consiste en
organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y
coste.
Rol del profesional en
Gerencia de proyectos
Debe
Planifica
Controla
Lidera
Comunica
Integra
Obtiene
resultados
El proyecto, y los
recursos a su Cargo.
Los esfuerzos de distintas
áreas de una empresa que
participa en el proyecto.
Mantiene el interés por el
proyecto y la oportuna acción
de todas las áreas de la empresa.
Capacita, estimula, supervisa,
motiva y corrige a los integrantes de
su equipo de trabajo.
Todo recurso físico, tecnológico,
humano y financiero perteneciente
al proyecto
Cumple objetivos
trazados en el
planteamiento del
proyecto.
Administra
Recursos como: tiempo,
costo, recurso humano,
materiales, energía,
comunicaciones.

3. Elementos que garantizan el ciclo
de vida de un proyecto.
El ciclo de vida de un proyecto está
compuesto por Fases y no por
procesos. Estas fases están bien
diferenciadas y generan un entregable,
el cual debe estar completo y ser
exacto, antes de pasar a la siguiente
fase. Toda esta transición debe estar
ligada al correcto desarrollo y flujo del
cronograma.
Inicial
Final
Intermedia
Fases
Acta de iniciación
del proyecto.
Avance. Se materializan los
aspectos descritos en el estudio
técnico en especial, pero
soportado en la estructura
organizacional.
Producto final. Un producto de trabajo que se
puede medir y verificar, tal como una
especificación, un informe del estudio de
viabilidadCano,2003).
Factores
 Costos
 Cantidad de personal
 Incertidumbre Riesgo
 Cumplimiento de
objetivos.
 Influencia de los
interesados

4. Responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de
un proyecto.
Director del
proyecto
Miembros del
equipo del
proyecto
Otros (propietarios,
inversionistas,
contratistas, etc.)
Patrocinador
Organización que
ejecuta el
proyecto
Personal de la
empresa
que ejecuta el
proyecto.
Equipo de
dirección del
proyecto
Cliente o usuario
Oficina de
gestión del
proyecto (PMO)