fuente: Administración, una Perspectiva Global, Harold Koontz

1. ESCUELA BELLA VISTA
Prof.:
Lic. Edgar A. Chanis Guerrero

2. ORGA
NIZAR
Proceso
Administra
dores
Estructuras
Relaciones
de
Trabajo
Empleados
Metas de la
Organización
Eficiente y
Eficaz
ES
EN QUE
ESTABLECEN
DE LAS
ENTRE
PARA ALCANZAR
DE MANERA

3. ENTORNO ORGANIZACIONAL
CONJUNTO DE FUERZAS Y
CONDICIONES QUE ESTÁN
FUERA DE LOS LÍMITES DE
UNA ORGANIZACIÓN.

4. ENTORNO ORGANIZACIONAL
INFLUYEN EN LA CAPACIDAD
DE UN ADMINISTRADOR PARA
ADQUIRIR Y APROVECHAR
RECURSOS .

5. FUERZAS DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL
❑Competencia, Distribuidores,
Clientes, Proveedores
❑Fuerzas Económicas,
Tecnológicas, Socioculturales,
Demográficas, Políticas y
Legales, Globales

6. ESTRATEGIA
Objetivos
Básicos
Largo Plazo
Instrumentación
Cursos de
Acción
Objetivos
Asignación
Recursos
Necesarios
Objetivos
es determinar
a
es
de de
para alcanzar

7. CUANDO LOS ADMINISTRADORES SE DECIDEN POR UNA ESTRATEGIA, DEBEN
ESCOGER MEDIOS CORRECTOS PARA IMPLANTAR LA MISMA
flexibilidad

8. HABILI
DADES EQUIPO
DISEÑAR PRODU
CIR
DISTRIBU
IR
BIENES SERVICIOS
ADMNISTRA
DORES
TECNOLOGÍAS
Conjunto de
Que usan
Para

9. RECURSOS HUMANOS
SON TODOS LOS
MIEMBROS DE UNA
ORGANIZACIÓN, DESDE
LA ALTA GERENCIA
HASTA LOS EMPLEADOS
DE RECIENTE INGRESO

10. COMPONENTES DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS

11. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
AGRUPARA ACTIVIDADES Y
PERSONAS EN DEPARTAMENTOS,
PERMITE QUE LA ORGANIZACIÓN
SE EXTIENDA A UN GRADO
INDEFINIDO.
NO EXISTE UNA ÚNICA Y MEJOR
FORMA DE CREAR
DEPARTAMENTOS, EL MODELO
UTILIZADO, DEPENDERÁ DE CADA
SITUACIÓN...

12. • Ejemplo: Producción,
Ventas o Finanzas
• Refleja lo que esta hace
típicamente
Por Funciones
o Funcional
• Común en las empresas
que operan en áreas
geográficas amplias
Por Territorio o
Geográfica
• Agrupación de las
empresas para que
reflejen un interés
primario en los clientes
• A fin de atender lo
requisitos de grupo de
clientes bien definidos
Por grupo de
clientes
• Según sus productos o
línea de productos
• Sobre todo en grandes
empresas se producción
múltiple
Por producto
• Combinación de
modelos de
departamentalización
funcionales y de
proyecto o producto en
la misma estructura
organizacional
Organización
Matricial

13. ESTRUCTURA
FUNCIONAL

14. ESTRUCTURA
GEOGRÁFICA

15. ESTRUCTURA POR
CLIENTES

16. ESTRUCTURA POR
PRODUCTOS

18. AUTORIDAD Y PODER
• PODER: CAPACIDAD QUE TIENEN LOS
INDIVIDUOS PARA INFLUIR EN LAS CREENCIAS
O ACCIONES DE OTRAS PERSONAS O
GRUPOS.
• AUTORIDAD: DERECHO INHERENTE A UNA
CARGO, DE EJERCER DISCRECIONALIDAD, EN
LA TOMA DE DECISIONES QUE AFECTAN A
OTROS.

19. DIVISIONES DE AUTORIDAD
Autoridad en Línea
• Relación en la
que un superior
supervisa
directamente a
un subordinado
Autoridad
Funcional
• Derecho que se
delega al
individuo o
departamento
para controlar
procesos,
prácticas o
políticas
específicas
Autoridad
Organizacional
• Discrecionalidad
conferida a las
personas para
utilizar su juicio
en la toma de
decisiones y dar
instrucciones
Descentralización
• Grado en que se
distribuye la
autoridad para
la toma
decisiones en una
estructura
organizada

20. CONCLUSIONES
• LA DEMARCACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SEGÚN LAS NECESIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN, ES SUMAMENTE IMPORTANTE COMO PARTE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO DE
LA MISMA.
• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL AYUDA A DELEGAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES A
CADA INDIVIDUO, DEPARTAMENTO O GRUPO; SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA Y SUS OBJETIVOS.
• LA AUTORIDAD DEBE SER EJERCIDA DE MANERA QUE, SE ADMINISTRE CORRECTAMENTE EL
RECURSO HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN.