En la siguiente presentación podemos encontrar las similitudes, diferencias y características de los que es la organización tradicional y la organización actual
2. SIMILITUDES
Utiliza eficazmente los recursos
humanos, físicos, financieros y
tecnológicos para lograr sus objetivos.
El conocimiento es basado en la
experiencia.
Estabilidad de funcionamiento
No se otorga una participación activa en
la gestión de la organización por parte
del personal, en vez de esto se lleva a
limitarse a sus labores designadas.
La organización inspecciona y luego
corrige las partes o productos finales.
Utiliza eficientemente los recursos
humanos, físicos, financieros y
tecnológicos para lograr sus objetivos.
El conocimiento es basado en la
retroalimentación empresarial.
Movimiento y adaptación permanente
Los miembros de estas son motivados a
ser parte activa y creativa de la
organización.
El personal tiende a crecer y a avanzar
mientras los procesos u operaciones se
realizan de manera colectiva
Organizaciones
Tradicionales
Organizaciones Actuales
3. DIFERENCIAS
los trabajadores deben ceñirse
a los procedimientos ya
especificados.
Se piensa que el aumento de
calidad ocasionara mayores
costos.
Ubica el cliente por estudios de
mercado
Se rige por burocracia y los
comportamientos estrictos.
La organización se estructura
por funciones
Se motiva al personal a ayudar a
mejorar dichos procesos.
Este aumento se ve como un
motivo reducción de los costos.
Busca lo que quiere el mercado,
basado en las tendencias del
momento
No tiene reglas sino interacción
permanente dentro de la
organización.
La organización se estructura por
procesos
Organizaciones
Tradicionales
Organizaciones Actuales
4. CARACTERÍSTICAS
Se basan en las relaciones de autoridad
Se guían por el orden jerárquico
Las decisiones son tomadas de manera
autocrática e informadas al (los) grupo(s)
de trabajo.
Algunas decisiones que se toman en la
empresa se hacen sin tener en cuenta
métodos racionales de evaluación sobre
sus efectos y de planeación para su
ejecución.
Los niveles de rotación de personal son
producidos por la poca satisfacción que
produce el clima organizacional percibido,
así como por la ausencia de compromiso
de las personas con la empresa.
Evalúan posibles riesgos, oportunidades e
impactos en diferentes aspectos
Se caracterizan por la flexibilidad dentro de
la organización
Asignar a cada miembro de la
organización, una responsabilidad y
autoridad para ejecución eficiente de sus
tareas o actividades y que cada persona
dentro de la organización sepa de quien
depende y quienes dependen de él.
Eliminar la duplicidad de trabajo.
Permite al dirigente, la consecución de los
objetivos esenciales de la empresa
industrial en la forma más eficiente y el
mínimo de esfuerzos, a través de un grupo
de trabajo y una fuerza dirigida.
Organizaciones
Tradicionales
Organizaciones Actuales
5. BIBLIOGRAFÍA
KOONTZ, harold;WEIHRICH, Heinz; "Administración",
novena edición, editorial McGraw Hill, México 1.990, pp184.
• CHIAVENATO, Idalberto; "Introducción a la teoría general
de las Administración". cuarta edición, Editorial STONER,
