5. PUEDE TENER DISTINTOS SENTIDOS :
• VERTICAL: se produce entre trabajadores/as de diferentes
jerarquías.
* Descendente: desde el poder formal hacia los
trabajadores/as.
* Ascendente: desde las /los trabajadores
hacia un superior.
HORIZONTAL: se produce entre trabajadores/as que ocupan un
mismo nivel jerárquico.
6. CONSECUENCIAS
• Para el trabajador/a: afecta su salud psico-física
y puede producir consecuencias negativas en
sus relaciones sociales y familiares.
• En la organización: produce malestar entre los
trabajadores/as disminución en la productividad,
perdidas económicas, desprestigio social.
• En la sociedad: consolida la discriminación,
favorece el descreimiento en las instituciones y
en la justicia.
7. EL ACOSO PSICOLOGICO O
MOBBING
• Queda definido por el encadenamiento a
lo largo de un periodo de tiempo bastante
corto de intentos o acciones hostiles
consumadas, expresadas o manifestadas
por una o varias personas hacia una
tercera : la victima.
Heinz Leyman
8. ACCIONES HOSTILES
• El jefe o acosador no permite
a la victima la posibilidad de
comunicarse.
• Los compañeros le impiden
comunicarse.
• Los compañeros le gritan, le
chillan e injurian en voz alta.
• Se lo amenaza verbalmente
• Se lo amenaza por escrito.
• Se rechaza el contacto con la
victima.
• Se ignora su presencia (como
si no lo vieran o no existiera.)
• No se habla nunca con la
victima.
• Se prohíbe a sus compañeros
hablar con el.
• Se maldice o calumnia a la
victima.
• Se ridiculiza a la victima.
• Se la injuria en términos
obsceno s o degradantes.
• Se acosa sexualmente a la
victima con gestos o
proposiciones.
• Se agrede físicamente a la
victima, pero sin gravedad, a
titulo de advertencia.
• Se lo agrede físicamente pero
sin contenerse.
• Se agrede sexualmente a la
victima.
9. EFECTOS EN LA VIDA SOCIAL, FAMILIAR Y EN
LAS RELACIONES INTERPERSONALES
• Exclusión y rechazo de los compañeros.
• Intentos por parte de los compañeros de
convencer a la victima para que acate la
situación.
• Traiciones de los propios compañeros.
• Incomprensión de la familia ante la situación
adversa.
• Ruptura de la relación o abandono del cónyuge.
• Aislamiento total de la victima en lo familiar y en
social.
10. EFECTOS PARA LA ORGANIZACION
• Reduce la productividad del trabajador.
• Aumenta el ausentismo.
• Aumentan las licencias por enfermedad.
• Se producen bajas laborales.
• Retiro anticipado y/o jubilación.
• Accidentes laborales.
• Expone a la empresa a eventuales juicios.
11. Según tipo de violencia:
Sexual 8%
Física 10%
Psicológica 82%
Según posición de quien
ejerce la violencia:
Superior: 88%
Par: 10%
Según sexo de la persona
que ejerce la violencia:
Mujeres: Varón 14 %
Mujer: 86 %
Varones: Varón : 54 %
Mujer: 46% Fuente: OAVL (Ministerio de
Trabajo de la Nación)
12. ALGUNAS RECOMENDACIONES
• Buscar apoyo inmediatamente de un delegado sindical o
en su caso de supervisor o autoridad del área de
Recursos Humanos.
• Desarrollar actitudes asertivas ante los 1ros. signos de
violencia.
• Mantener firmeza y seguridad.
• Hablar de la experiencia vivida con compañeros de
trabajo que generen confianza.
• Averiguar si otras personas se han encontrado o se
encuentran en la misma situación.
• Relatar por escrito lo sucedido ante las autoridades
(laborales o penales) tal como fue vivenciado.
13. LAS IMÁGENES FUERON EXTRAIDAS DE LAS SIGUIENTES
PAGINAS:
DIAPOSITIVA N* 2 : www.pagina12.com.ar
DIAPOSITIVA N*3 : www.competenciaslaborales.com
DIAPOSITIVA N* 4 : 1RA. : www.terra.com.mx
2DA. www.iprofesional.com
3RA. www.iprofesional.com
DIAPOSITIVA N* 7: plus.google.com
DIAPOSITIVA N* 12 : www.buenacuerdo.com.ar