El documento habla sobre la importancia de los proyectos y cómo han sido fundamentales para lograr grandes avances de la humanidad, desde las pirámides hasta la llegada del hombre a la luna. Explica que todo proyecto pasa por etapas como la idea, formulación, ejecución, evaluación y cierre. Además, clasifica los proyectos según su fuente de financiamiento, resultado esperado, producto y relación con otros proyectos. Finalmente, destaca la importancia de los proyectos sostenibles para el cuidado del medio ambiente.

1. TODOS LOS GRANDES LOGROS DE
LA HUMANIDAD, DESDE LA
CONSTRUCCIÓN DE LAS GRANDES
PIRÁMIDES HASTA EL
DESCUBRIMIENTO DE UNA CURA
PARA LA POLIOMIELITIS O PONER
A UN HOMBRE EN LA LUNA,
COMENZARON CON UN
PROYECTO.

3. Edwin J. Ortega
Esp. En Formulación y
Gerencia de Proyectos
Sesión 1
TEORÍA DE
PROYECTOS

4. DEFINICIÓN DE PROYECTO

5. ¿QUE ES UN PROYECTO?

6. Proyecto
Tiempo
Recursos
Objetivo

7. DEFINICIÓN DE PROYECTO
Unidad de inversión que se considera en la
programación. Por lo general constituye un
esquema coherente, desde el punto de vista
técnico, cuya ejecución se encomienda a un
organismo publico o privado y que puede
llevarse a cabo con independencia de otros
proyectos.
Enciclopedia contable universal
Conjunto de datos, cálculos y dibujos articulados
en forma metodológica, que dan los parámetros de
como ha de ser y cuanto ha de costar una obra o
tarea.
Huerta y Villanueva. Analisis y evaluación de
proyectos de inversión para bienes de capital
Planteamientos encaminados a la producción de
un bien o la prestación de un servicio, con el
empleo de una cierta metodología y con miras a
obtener determinado resultado, desarrollo
económico o beneficio social.
Lawrence S. Gitman, Fundamentos de
administración financiera.
Un proyecto es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
PMBOK. Sexta edicion
La característica más llamativa de los proyectos es
el objetivo que se supone que deben alcanzar. Para
la documentación la especificación objetivo del
proyecto es de importancia central.
Matthias Grunewald Zusammenstellung: Friedhelm
Schumacher. Projektmanagement

8. • Fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr
Objetivo
• Recursos son los distintos medios o ayuda que se utiliza
para conseguir un fin o satisfacer una necesidad.
Recursos
• Se conoce como tiempo a la duración de las cosas sujetas
a cambio que determinan las épocas, períodos, horas,
días, semanas, siglos...
Tiempo

9. EJEMPLOS

10. ¿COMO GENERAR UNA IDEA?

11. COMO GENERAR UNA IDEA DE
PROYECTO
Fuente: Preparación y evaluación de proyectos. Quinta edición. Nassir Sapag Chain.

12. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Ideación
Formulación
Ejecucion
Evaluación y
cierre

13. IDEACIÓN O IDENTIFICACIÓN
La base de un proyecto es siempre la IDEA, y de que esté bien
construida dependen las probabilidades de éxito.

14. FORMULACIÓN O PLANEACIÓN
Desde nuestros ancestros, la
planificación siempre ha estado presente
en la evolución del ser humano.
Necesitamos una organización para
crear, desarrollarnos y dar pasos hacia
delante. La planeación nos permite
definir la ruta para alcanzar un objetivo.

15. EJECUCIÓN O DIRECCIÓN
Consiste en dirigir un
proyecto con éxito,
cumpliendo sus
objetivos y requisitos,
en el plazo, coste y
con la calidad
establecidos, y
satisfaciendo las
necesidades del cliente
o usuario del proyecto
y del resto de
stakeholders
identificados.

16. EVALUACIÓN, CONTROL Y CIERRE
Cierre
administrativo
Procedimientos
jurídicos
Evaluación de
resultados
Actualización
histórica
El cierre de un proyecto es la
culminación del proceso
proyectual, y el momento de
hacer balance del mismo.
Durante el cierre se advierte
cómo de bien o de mal se ha
terminado y, en especial, si se
han alcanzado los objetivos
(beneficios) previstos.

17. TIPOLOGÍA DE
PROYECTOS

18. TIPOS DE PROYECTOS
Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un proyecto es
la gran diversidad de tipos que se pueden encontrar, dependiendo tanto
del objetivo del estudio
Fuente: Preparación y evaluación de proyectos. Quinta edición. Nassir Sapag Chain. Reinaldo
Sapag Chain

19. TIPOLOGÍA DE PROYECTOS.
Según
la
fuente
de
inversión
Públicos
Privados
Mixtos

20. TIPOLOGÍA DE PROYECTOS.
Según el resultado esperado
Proyecto productivo
Proyecto social

21. TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
•Investigacion
•Intervención
•Infraestructura
•Producción
•Formación
Según el
producto

22. TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
Según la
relación
•Dependientes
•Independientes
•Mutuamente
excluyentes

23. PROYECTOS SEGÚN EL OBJETIVO
Esta clasificación indica cual es el objeto de realización del proyecto
aunque existe una gran variedad de objetivos podemos enumerar:
• Sociales
• De investigación
• De infraestructura
• Mejora
• Ambientales
• Etc…

24. PROYECTOS SOSTENIBLES

25. DEFINICIÓN DE MEDIO AMBIENTE
Medio ambiente físico
Medio ambiente Recursos
naturales
Recursos renovables
Recursos no renovables
Recursos potencialmente
inextinguibles

26. Este crecimiento tan drástico se ha producido en gran medida por el aumento del número de personas que
sobreviven hasta llegar a la edad reproductiva y ha venido acompañado de grandes cambios en las tasas de
fecundidad, lo que ha aumentado los procesos de urbanización y los movimientos migratorios. Estas tendencias
tendrán importantes repercusiones para las generaciones venideras. (Naciones Unidas)

28. Agua
Energia
Movilidad Desechos
Construcción
¿Es la civilización sostenible?
La capacidad de carga del
planeta, mediante una
gestión intensiva, es de
alrededor de 10.000
millones de personas
(Garcia, E. 2015).
Parasitism
o
Mutualism
o

29. ODS
El planeta tiene una capacidad de
producir recursos limitada, así
que debemos ser conscientes de
lo que implica el desarrollo.
También nuestras decisiones de
compra afectan a otras personas y
son importantes porque
condicionan el futuro de las
sociedades que producen esos
objetos que consumimos en
nuestro día a día.

30. MUCHAS GRACIAS
“Cuando el objetivo te parezca
difícil, no cambies de objetivo;
busca un nuevo camino para
llegar a él”
Confucio