El documento ofrece una descripción de los servicios de una compañía de consultoría llamada FCGroup, incluyendo auditoría interna, control interno, gestión de riesgos corporativos y mejora de estándares de gobierno corporativo. FCGroup tiene un equipo experimentado que utiliza metodologías probadas para ayudar a las organizaciones a identificar riesgos, cumplir con normativas y mejorar sus procesos.

1. soluciones
flexibles
paralaalta
gerencia governance, risk
& compliance
solutions

2. Solicitemayor
informaciónacercade
nuestrosserviciosysoluciones
llamandoalteléfono 02 22434
5307,oescribiéndonosa
info@fcgroup.cl
Estaremosmuycomplacidosen
atendersusconsultaso
requerimientos.
AUDITORÍA INTERNA
Elmayordesafíodeauditoría
interna,esdemostrarqueagrega
valoralaorganización.
Nuestroequipoloayudaamejorar
eldesempeñoycontribuciónde
auditoríainternaalaorganización,
atravésdemetodologíasdeclase
mundialyconsultores
experimentados.
CONTROL INTERNO
Reducirerrores,evitarfraudes,mejorar
laeficiencia,generarinformación
confiable, minimizarpérdidasy
maximizarlosingresos, esposiblecon
unasólidagestióny control.
EnFCGroupevaluamosymejoramos
susistemadecontrol interno..
GESTIÓN DE RIESGOS
CORPORATIVOS
Crear,protegerypreservarvalor,
requieredetécnicasespecíficaspara
enfrentarlaincertidumbreylos
riesgosyoportunidadesquedeesta
emanan.
EnFCGroupcontamosconequipos
especialistasenlaidentificación
tempranadelosriesgosque
amenazansuorganizaciónyenla
formulaciónderespuestasad-hoc
paraevitar,reducir,compartiro
aceptarlosriesgossignificativos,con
baseensuperfilderiesgos.
Atributosdenuestros
servicios
• Metodologíaspropias,probadas
yvalidadasporlaSVSySBIF,que
cumplenconnormasy
estándaresinternacionales.
• Equipoespecialista,capacitado
yexperimentado.
• Óptimarelaciónprecio/calidad.
• Independientesylibresde
conflictosdeintereses.
Quienessomos
Enuncontextoeconómico
dinámico,competitivo,complejoy
global,enelqueChileaspira
alcanzarmayoresnivelesde
desarrollosocialyeconómico,ylas
organizacionesenfrentanmayores
demandasdetransparenciay
responsabilidadsocialensus
prácticasdenegociosporpartede
susgruposdeinterés,enmayode
2010sefundaFCGrouppara
contribuirenelfortalecimientode
losgobiernoscorporativoscomo
garantesdetransparencia,
eficiencia,accountability,controly
sustentabilidad,atravésde
serviciosespecializadosengestión
deriesgos,controlinterno,auditoría
internaycompliance.
Misión
Hacerconsultoríadecalidad,
facilitando,simplificandoy
mejorandocontrolesyprocesos
empresariales.
Visión
Serunreferentedecalidadenlo
quehacemosycrecercreando
valorsostenibleycompartido.
Valores
๏ Integridad
๏ Receptividad
๏ Compromiso
๏ Colaboración
๏ Determinación
๏ Sentido
hacemos
loque
mejor
sabemos
Encada
solución
buscamosel
mejorbalance
entrelasolidez
técnicay
simplicidad.

3. unequipoexperimentado
nuestrogranactivo

4. GOBIERNOS
CORPORATIVOS
Transparencia,eficiencia,accountability,
controlysustentabilidad.
Desde que estalló el caso La Polar en junio de 2011, quedó en
evidencia lo débil, insuficiente y poco confiable que demostró ser
nuestro sistema de supervisión, las fallas estructurales en los
gobiernos corporativos y los problemas de calidad e
independencia de firmas auditoras y clasificadoras de riesgo.
A este caso, se sumaron los casos Farmacia, Enersis, Cencosud,
entre otros, que alertaron mucho más a la autoridad, junto con
acrecentar el malestar, desconfianza y cuestionamientos de la
sociedad hacia los mercados, las instituciones y empresas.
Estos acontecimientos revivieron la conocida discusión entre
reguladores y empresas acerca de aumentar la regulación o
mejorar la autorregulación.
Así, en respuesta a la urgencia de perfeccionar los Gobiernos
Corporativos, aumentar la transparencia y restablecer la
confianza en los mercados, en noviembre de 2011 la SVS emite la
Norma de Carácter General No 341 que exige a las sociedades
anónimas abiertas que informen y publiquen los estándares de
gobiernos corporativos adoptados, en base a un cuestionario
diseñado para estos propósitos. Estas prácticas o estándares
surgen de discusiones académicas, recomendaciones de
organismos internacionales, revisión de códigos internacionales
de buenas prácticas y encuentros de directores y centros de
gobierno corporativo. Los temas que abarca esta norma son:
๏ Funcionamiento del directorio.
๏ Relación entre la sociedad, los accionistas y el público en
general.
๏ La sustitución, retención y compensación de los ejecutivos
principales.
๏ Las políticas y procedimientos de gestión de riesgos y
control interno.
Indicadores de
Desempeño Políticas
y
Procedimiento
s
PlanesdeNegocio
Estrategias
Comunicacione
Informacion
Accionistas
Directorio
Competidores
Unidades de Negocio
Regula
dores Provee
dores
Acre
edores
Clasificador
as
de
Riesgo
Clientes
AuditoresExternos
Administracion
Gobierno
Corporativo
Gestion
de Riesgos
Corporativos
Auditoria
Interna
Control
Interno
Comite de
Auditoria
Codigo
de Ética
Componentes
Claves GC
Entorno
Interno
Entorno
Externo
GerenciadeLinea
“EnFCGrouploayudamosamejorarsus
estándaresdegobiernocorporativoatravésde
serviciosespecializadosyunprofundo
conocimientodemejoresprácticasdegobierno”

5. alaexperiencia,
sumamoscompromisoy
pasión

6. Proceso
Politicas de
Gestion de Riesgos
IntegracionProcesos
Riesgo
yNegocio
1.Entender la Organizaciony Contexto
2.Identificar
Eventos
6.Monitorear,corregir
mejorarycomunic
ar
Recursos
Metodologia
4.Definir respuestas a
Personas
3.EvaluarRiesgos
5.Gestionar
Cumplim
iento
Liquidez
R
entabilidad
Informa
cion
Riesgos
a los riesgos
Comunicacion
e
Informacion
Responsables
Tecnologia
Tecnologia
Entorno
Crecimiento
Estrategia
Opera
ciones
Objetivos
Corporativos
Categorias
de Objetivos
Proceso Gestion
Integral de Riesgos
Fuentes
de Riesgo
Infraestructura
Gestion de Riesgos
ENTERPRISE RISK
MANAGEMENT
Gestiónintegralderiesgoscorporativos
En un contexto empresarial cada día más dinámico,
complejo, competitivo y global, tanto los riesgos como las
oportunidades van en aumento. En este escenario, las
organizaciones están expuestas permanentemente al
escrutinio público y deben responder a crecientes demandas
por parte de sus grupos de interés.
Si bien la productividad y eficiencia seguirán siendo pilares
del crecimiento y rentabilidad, el cumplimiento, una
conducta ética y la reputación corporativa cobran cada día
mayor relevancia como las nuevas reglas del juego. Bajo
estas nuevas reglas, crear, proteger y preservar valor,
demanda mayores esfuerzos, inversiones y coordinación de
recursos, a lo que debe sumarse capacidades específicas de
gestión de riesgos.
Mientras mayores sean sus objetivos y logros, se incrementa
su espectro de riesgos. Anticipar escenarios desfavorables y
favorables, le permite estar preparado para gestionar los
riesgos y oportunidades, y de esta forma crear valor
sostenible.
En FCGroup, gracias al conocimiento y vasta experiencia de
nuestros profesionales, hemos desarrollado modelos y
metodologías para identificar, valorar y gestionar los riesgos
que su organización enfrenta mientras se esfuerza por crear
valor.
“Nuestrosespecialistasloayudanaidentificar,
medirygestionar losriesgosquesu
organizaciónenfrentamientrasseesfuerza
porcrearvalor”

7. conocemoslosriesgos,
ysabemoscomo
monitorearlosy
gestionarlos

8. CodigodeEtica
Infraestructura
de AI
Normas
Internacionales de AI
Directorio
Accionistas
Competidores
Unidades de Negocio
Consejos para
la PracticaReguladores Provee
dores
Acre
edores
Clasificador
as
de
Riesgo
Clientes
GerenciadeLinea
AuditoresExternos
Administracion
Mision
Auditoria
Interna
Personas:
- Habilidades
- Conocimientos
- Aptitudes
Management
and
Leadership
Metodologia
- Planif. Anual
- Planif. Trabajos
- Ejecucion
-Comunicacion
Tecnologia y
Herramientas
Entorno
Interno
Entorno
Externo
Framework
de AI
deOpinion
Definicionde
A
I
GuiasPracticas
Documentos
AUDITORÍA
INTERNA
Funciónclaveenelmejoramientodesus
sistemasdecontrolinterno,gestiónde
riesgosygobiernocorporativo.
Bajo la evolución de los negocios y su entorno, los paradigmas
sobre la Función de Auditoría Interna (FAI) han transitado desde
la verificación del nivel de cumplimiento de políticas y
procedimientos administrativos y el resguardo de activos, a
modelos de mayor contribución a la Organización, cambio que
ha sido promovido por prácticas de países desarrollados, las
Normas del Instituto de Auditores Internos y estándares de
control interno y gestión de riesgos, de gran aceptación.
Este escenario local y global en constante cambio, influye en la
creciente complejidad de las Organizaciones y presenta
oportunidades y desafíos para la dirección de la FAI, tales como:
๏ Contribuir en el fortalecimiento del gobierno corporativo.
๏ Asistir en el desarrollo de modelos y procesos de gestión de
riesgos.
๏ Promover y fortalecer cultura de control interno.
๏ Asistir en el cumplimiento de normas y leyes aplicables.
Para responder a estos desafíos, la FAI debe contar con un
adecuado conocimiento del negocio, de los procesos y sistemas
de Información, además de desarrollar y mantener actividades
de aseguramiento de la calidad, de mejora continua de sus
servicios y competencias de sus colaboradores.
Nuestras capacidades y experiencia en auditoría interna, nos
permiten asistirlo en los desafíos y oportunidades que enfrenta
la FAI, mediante una plataforma compuesta e integrada por
servicios de diagnóstico, diseño, Implementación y
entrenamiento, todos desarrollados para hacer de su FAI un
agente estratégico en su organización.
“Evaluamos,mejoramosuoperamossufunción
deauditoríainterna,conestrictoapegoalas
normasinternacionalesparaelejerciciodela
profesiónyestándaresderiesgoycontrol”.

9. MEDIOSYFACULTADES
SISTEMADEPREVENCIÓN
✓CERTIFICACIÓN
SUPERVISIÓN
EDP
GESTIÓN DE RIESGOS
ANTICIPACIÓN
YPREVENCIÓN
DETECCIÓN
YDENUNCIA
CÓDIGO DE ÉTICA
CANAL DE DENUNCIAS
MANUAL
POLÍTICAS
Y PROCEDIMIENTOS
DE PREVENCIÓN
CAPACITACIÓN
CONTROL INTERNO
AUDITORIA INTERNA
LAVADODEACTIVOS
FINANCIAMIENTODELTERRORISMO
COHECHO
PROVEEDORES COLABORADORES
LEY 20.393
Responsabilidadpenaldelaspersonas
jurídicas
La Ley Nº 20.393 cuya vigencia fue a partir del 02 de diciembre de
2009, establece la responsabilidad penal de las personas jurídicas
en los delitos de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y
cohecho, que aplica tanto a empresas del sector privado como
público.
El artículo 3 de la citada ley, establece que las personas jurídicas
serán responsables de estos delitos toda vez que son cometidos
directa e indirectamente en su interés o para su provecho, por su
dueños, controladores, responsables, ejecutivos principales,
representantes o quienes realicen actividades de administración y
supervisión, siempre que la comisión del delito fuere consecuencia
del incumplimiento, por parte de esta, de los deberes de dirección y
supervisión.
Así mismo el inciso segundo de este artículo, señala que serán
también responsables las personas jurídicas por los delitos
cometidos por personas naturales que estén bajo la dirección o
supervisión directa de alguno de los sujetos antes mencionados.
Los deberes de dirección y supervisión a que hace mención el
inciso primero del artículo 3 se entenderán cumplido cuando, con
anterioridad a la comisión del delito, la persona jurídica hubiere
adoptado e implementado modelos de organización,
administración y supervisión para prevenir estos delitos.
“Tenga presente que el lavado de activos conlleva riesgos que
afectan mas allá de lo penal, reputacional y corporativo, afectando a
la sociedad, la economía y el sistema financiero. Dada la criticidad
de estos riesgos y el hecho de que las empresas arriesgan hasta la
cancelación de la personalidad jurídica, en FCGroup lo asistimos en
el diseño de un modelo de prevención de delitos que funcione “no
de papel”,es decir, fácil de implementar, mantener y adecuar en el
tiempo, cumpliendo más allá de las exigencias mínimas contenidas
en la citada ley, y garantizando su certificación”.
DIRECTORIO
CLIENTES

10. Av. Cerro Colorado 4240, Piso 10
Las Condes, Santiago - Chile
T: (56+2) 2 434 5307
F: (56+2) 2 434 5333
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