Análisis de matriz dofa

1. Análisis DOFA

2. Que es La matriz DOFA
 La matriz DOFA (conocido por algunos
como FODA, y SWOT en inglés) es una
herramienta de gran utilidad para entender
y tomar decisiones en toda clase de
situaciones en negocios y empresas.
DOFA es el acrónimo de Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Los encabezados de la matriz proveen un
buen marco de referencia para revisar la
estrategia, posición y dirección de una
empresa, propuesta de negocios, o idea.

3. FUNCION
 El análisis DOFA puede ser utilizado en
conjunto con la matriz PEST (discutida
más abajo), que mide el mercado y el
potencial de una empresa según factores
externos, específicamente Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos. Es
recomendable realizar el análisis PEST
antes del DOFA. El primero mide el
mercado, el segundo, una unidad de
negocio, propuesta o idea.

4. APLICACION
 El análisis DOFA puede ser utilizado en
conjunto con la matriz PEST , que mide el
mercado y el potencial de una empresa
según factores externos, específicamente
Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos. Es recomendable realizar el
análisis PEST antes del DOFA. El primero
mide el mercado, el segundo, una unidad
de negocio, propuesta o idea.

5. Plantilla de análisis DOFA
Tema del análisis:
fortalezas
¿Ventajas de la propuesta?
¿Capacidades?
¿Ventajas competitivas?
¿PUV's (propuesta única de vetas)?
¿Recursos, activos, gente?
¿Experiencia, conocimiento, datos?
¿Reservas financieras, retorno probable?
¿Marketing – alcance, distribución, awareness?
¿Aspectos innovadores?
¿Ubicación geográfica?
¿Precio, valor, calidad?
¿Acreditaciones, calificaciones, certificaciones?
¿Procesos, sistemas, TI, comunicaciones?
¿Cultural, actitudinal, de comportamientol?
¿Cobertura gerencial, sucesión?
debilidades
¿Desventajas de la propuesta?
¿Brechas en la capacidad?
¿Falta de fuerza competitiva?
¿Reputación, presencia y alcance?
¿Aspectos Financieros?
¿Vulnerabilidades propias conocidas?
¿Escala de tiempo, fechas tope y
presiones?
¿Flujo de caja, drenaje de efectivo?
¿Continuidad, robustez de la cadena
de suministros?
¿Efectos sobre las actividades
principales, distracción?
¿Confiabilidad de los datos,
predictibilidad del plan?
¿Motivación, compromiso, liderazgo?
¿Acreditación, etc?
¿Procesos y sistemass, etc?
¿Cobertura gerencial, sucesión?

6. Definición de Estrategia
 Una estrategia es un plan que
especifica una serie de pasos o de
conceptos nucleares que tienen como
fin la consecución de un determinado
objetivo

7. La Estrategia
 La Estrategia comprende un
conocimiento profundo de la industria en
la cual está inserta la empresa, es decir
una visión global tanto de lo interno como
de lo externo para lo cual se utilizan
técnicas como la Matriz DOFA (tambien
conocido como FODA) , las 5 Fuerzas de
Porter y la Cadena de Valor que nos
permite conocer las diversas actividades
que realiza la empresa, y su valor
agregado.

8. La Importancia de Tener Una
Estrategia
 Nunca como antes, la Gerencia moderna
había tenido tanta necesidad de
las estrategias empresariales como en la
actualidad, y es que ahora, se ha vuelto un
factor indispensable para la sobrevivencia
de las organizaciones, dado el efecto de
la globalización y la dinámica de cambio,
que rápidamente hace obsoleta las
tecnologías y propone nuevas ideas y
enfoques en casi todas los áreas del saber.

9. Definición de Cuadro sinóptico
 Un Cuadro sinóptico es el resumen
esquematizado de una idea, un texto,
un documento y hasta de la clase de
un profesor.

10. SU FUNCION
 Permite visualizar la estructura
y organización del contenido que se
expone en un determinado texto.
Se lo puede elaborar con la ayuda
de llaves, diagramas , o en su defecto
utilizar una serie de columnas e
hileras a manera de tablas.