Resumen de evaluación de proyectos

1. ESTUDIOTÉCNICO
Parte 1: Aspectos de tecnología
Formulación y evaluación de Proyectos
Gabriela López Muñoz

2. Planeación estratégica de la empresa
Adversidades Plan de acción Supervivencia

3. La cadena de suministros y la tecnología
informática
ProveedoresSRM
TMS
Distribuidores
CRMClientes
TMS TMS
Información fluyendo en ambos sentidos EDI
Pagos y transferencias de dinero electrónicas EDI
Planeación de
la Producción
MRP
Administración
de almacenes
WMS
Administración
de la
Manufactura
MRP II
Ejecución de la
cadena de
suministros 5CE
Administración
de inventarios
FinanzasContabilidad
Recursos
Humanos

4. Determinación del tamaño óptimo de la
planta Su capacidad instalada, y se
expresa en unidades de
producción por año.
Por Orden de Producción
Por Lotes
Por Línea
Procesamiento continuo

5. Localización óptima del proyecto
Ventajas
Sencillo
Rápido
Desventajas
Dependiente
No reproducible
Ventaja
Preciso
Imparcial
Desventaja
Los costos son función lineal
La oferta y la demanda se expresan en
unidades homogéneas
No varia según la cantidad
La oferta y demanda deben ser iguales
Demanda y oferta no varían con el tiempo
Solo se consideran los costos de
transporte

6. Ingeniería del proyecto
Objetivo
Resuelve todo lo concerniente a la
instalación y el funcionamiento de la
planta
Proceso de producción
Procedimiento técnico que se utiliza
en el proyecto para obtener los
bienes y servicios a paritr del insumo
Estado inicial
Proceso
transformador
Producto final

7. Factores relevantes que determinan la
adquisición de equipo y maquinaria
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo energía eléctrica
u otros
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de fletes y de seguros
Costo de instalación y puesta en
marcha
Existencia de refacciones en el
país

8. Distribución de la planta
Proporciona condiciones de trabajo
aceptables y permite la operación más
económica, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores.
Integración
Total
Mínima
distancia de
recorrido Utilización del
espacio cúbico
Seguridad
y
bienestar
Flexibilidad

9. Cálculo de las áreas de la planta
Recepción de
materiales y
embarques del
producto terminado
Almacenes
Departamento
de Producción
Control
de calidad
Servicios
Auxiliares
Sanitarios
Oficinas Mantenimiento
Área de tratamiento
o disposición de
desechos
contaminantes

10. Organización del recurso humano y
organigrama general de la empresa
Administración por procesos Organización inteligente

11. Ballou, R. Logística. Administración de la cadena de suministros,
5ª. Ed; Ed.Pearson Prentice Hall, México, 2004.
Chase, Aquilano, Administración de producción y operaciones,
8ª. ed; Ed. McGraw-hill, Colombia, 2000.
Chase, R. Alquilano. N, y Jacobs, F. Operations Managment for
competitive Advantage, 11ª. Ed; Ed McGraw-Hill, EUA, 2006.
Chiavenato, I; Administración de recursos humanos, 5ª. Ed; Ed.
McGraw-hill, México, 2000.