El crecimiento en las tecnologías digitales está jugando un papel fundamental en las operaciones mineras. Los “productos inteligentes” están guiando una revolución en la forma de pensar y en el diseño de los modelos de negocio en la minería. Hoy en día la tecnología cobra mayor importancia, ya que la industria minera enfrenta diversos obstáculos que podrían ser abordados con la tecnología, principalmente para mejorar la productividad que ha sido doblemente afectada por la caída de los precios de los metales y el incremento de los costos. Enlace: https://gerens.pe/blog/maestria-mineria-innovacion-digital-modelos-negocio/

1. Maestría en gestión
minería: La innovación
digital genera nuevos
modelos de negocio en la
industria minera

2. El crecimiento en las tecnologías digitales está jugando un
papel fundamental en las operaciones mineras. Los
“productos inteligentes” están guiando una revolución en la
forma de pensar y en el diseño de los modelos de negocio en
la minería.
Hoy en día la tecnología cobra mayor importancia, ya que la
industria minera enfrenta diversos obstáculos que podrían ser
abordados con la tecnología, principalmente para mejorar la
productividad que ha sido doblemente afectada por la caída
de los precios de los metales y el incremento de los costos.

3. Una nueva frontera
Por estos factores, se observa que se ha iniciado la
transformación en la minería. El análisis de big data está
impulsado una mayor velocidad y efectividad de las
decisiones. La robótica ha mejorado la seguridad minera y el
rendimiento de equipos. Los productos inteligentes
transmiten una enorme cantidad de datos. Los informes y los
procedimientos de gestión se emiten en tiempo real.
Los nuevos modelos de negocios en la minería acogen estos
cambios. Las mejoras potenciales y el aumento de la
productividad son expansivos. Estos modelos dependen de la
información en tiempo real y de la colaboración como nunca
antes.

4. ¿Qué está causando el cambio?
Los impulsores digitales de estos nuevos modelos de negocios
se encuentran en dos factores principales.
El primero es el internet de las cosas. Los dispositivos
inteligentes están equipados con sensores, que funcionan con
un software y tecnología inalámbrica. Estos pueden
conectarse entre sí, detectar, almacenar, compartir y enviar
datos.
El segundo es el surgimiento del big data. La recopilación y el
almacenamiento de cantidad masiva de información se
manejan con sistemas en la nube y menores costos de
almacenamiento. Los sistemas integrados pueden analizar y
reportar datos en tiempo real. Los datos de diversos procesos
están integrados y disponibles como nunca antes. Las
decisiones son mejor informadas y se toman más rápido.

5. Como resultado, los nuevos modelos de negocio promueven
tres grandes cambios. Primero, la minería se está volviendo
más predecible. Segundo, la industria es más colaborativa a lo
largo de la cadena de suministros. Tercero, la automatización
abre nuevos mercados y mejora los rendimientos.

6. 1. Producción predecible
En una mina conectada digitalmente, los componentes de la
cadena de valor están integrados de manera
profunda. Imagine una empresa minera donde las áreas
internas, los transportistas, los clientes y los proveedores
colaboran a partir de compartir información en línea. Los
documentos se intercambian con facilidad y están disponibles
para todos.
Los equipos que están conectados comparten información
con bases de datos robustas. La información de otros sistemas
internos se combina con la información de la producción para
crear nuevos modelos cada vez más integrados. La
información sobre la demanda y la oferta del mercado está
disponible y se usa para tomar decisiones.

7. Toda esta información disponible ayuda a la empresa minera a
predecir ventas y producción con mayor precisión. Se incluyen
o se eliminan variables según lo requiera la situación. La
producción se genera por demanda mucho más que en el
pasado y la empresa puede responder a los cambios y a la
volatilidad del mercado con mayor agilidad.

8. 2. Soluciones colaborativas y nuevos negocios
La colaboración fortalece relaciones críticas para el
mantenimiento de altos niveles de satisfacción y retención de
clientes. Estos esfuerzos colaborativos pueden producirse
dentro de la empresa, con sus clientes e incluso con empresas
rivales.
Los sistemas internos y el análisis de datos para tomar
decisiones se beneficiarán en gran medida de la información
compartida. Si se toma como ejemplo la gestión de activos, se
puede correlacionar la información financiera en tiempo real,
que incluye las demandas de los clientes, los costos de
producción y exploración, la fijación de precios de las
materias primas, entre otra información relevante. Las
decisiones de inversión, optimistas o pesimistas, pueden ser
gestionadas de una manera mucho más integral. Se mitigan
los riesgos a corto y largo plazo y con todo ello se aumenta la
rentabilidad de los activos.

9. El análisis de la información permite a las empresas mineras
comprar y vender proyectos para maximizar los ingresos
mientras mantienen el enfoque en prioridades estratégicas y
competencias fundamentales.
La información digitalizada también abre nuevas
oportunidades de ofrecer servicios. Se pueden abordar las
necesidades individuales de los clientes ofreciéndoles
soluciones específicas para cada uno, ya sea el transporte, el
control del inventario o el monitoreo de la seguridad. Estos
nuevos servicios pueden venderse como paquetes separados
o en conjunto con la venta de los productos. La información
recopilada y analizada se convierte en una nueva fuente de
ingresos para las empresas mineras.

10. La colaboración con otras empresas mineras también es más
fácil. Por ejemplo, para servir a los clientes que necesiten
ciertas leyes en los concentrados. Así, una empresa que no
pueden proporcionar las leyes deseadas por sí sola, podría
hacerlo con otras empresas y no perder su participación en el
mercado.

11. 3. Avances con valentía hacia nuevas fronteras
El aumento del uso de robots y de la automatización abre
nuevas oportunidades. Por ejemplo, las empresas mineras
pueden acceder a material sumergido. La minería submarina y
la exploración en el Ártico podrían ser opciones viables y
rentables.

12. Estas oportunidades también se volverán más claras en
espacios mineros tradicionales. Responder la pregunta “¿con
que recursos minerales contamos?” se vuelve más fácil. La
automatización y la analítica están volviendo continuos lo que
fueron procesos desarticulados. Las decisiones en inteligencia
de recursos mejoran con la información colaborativa. Los días
están contados para las técnicas antiguas. La información y los
procesos no necesitan estar dispersos a lo largo de los
departamentos de la empresa. La fuente de información y las
diferencias en el modelo geológico pueden ser recopiladas,
corregidas y almacenas con facilidad.
Las decisiones en inteligencia de recursos mejoran con la
información colaborativa. Los días están contados para las
técnicas antiguas. La información y los procesos no necesitan
estás dispersos a lo largo de los departamentos de la
empresa. La fuente de información y las diferencias en el
modelo geológico pueden ser recopiladas, corregidas y
almacenas con facilidad.

13. Los gerentes tendrán mucha mejor información a lo largo del
ciclo de producción. La información del modelo del cuerpo
mineralizado, de la perforación y voladura y del muestreo en
línea se combinan en nuevos sistemas integrados. Los
programas estadísticos permiten mejores modelos
predictivos.
La reducción de los costos y las oportunidades de incrementar
la rentabilidad son considerables. Las probabilidades de
descubrimientos serán mayores. Los objetivos de perforación
serán más precisos. Un repositorio central de información
geológica conducirá a patrones óptimos de perforación y
voladura. El planeamiento de la mina en general será más
preciso. Las operaciones mineras tendrán menos tiempos
muertos y producirán más. Todas estas mejoras conducirán a
una menor dependencia de métodos antiguos, como la
evaluación manual de la planta, el logeo y las inspecciones de
las galerías.

14. Preparación para el cambio
Los nuevos modelos de negocios requieren nuevas formas de
enfocar el trabajo. Las empresas que deseen madurez
digital deben considerar las siguientes acciones.
Primero, deben estar abiertas a la experimentación. Trabajar
en la empresa para identificar oportunidades. Compartir con
los stakeholders. Encontrar ejemplos o enfoques para la
innovación digital que hayan funcionado en la minería o en
otras industrias.
Segundo, prepararse para el cambio. Para que la robótica,
automatización y el enfoque de procesos impulsados por
datos tengan éxito, debe promoverse una cultura de
cambio. Los líderes necesitan estar dispuestos al cambio y a
repensar creencias y suposiciones que se han sostenido por
mucho tiempo.

15. Finalmente, se requiere equipos gerenciales más osados.
Dado la prevalencia del statu quo, las empresas tendrán que
aceptar que la innovación requiere inversiones y riesgos
calculados, informados y aceptables.

16. La Escuela de Postrado GERENS ofrece la Maestria en gestión
minería a las personas que desean estar capacitadas para los
nuevos modelos de negocio en minería. Si tiene alguna
pregunta, no dude en escribirnos al formulario de contacto.
Enlace:
https://gerens.pe/blog/maestria-mineria-innovacion-digital-
modelos-negocio/