Presentación capitulo 3.

1. Asignatura:
Sistemas de información Gerencial
Maestrante:
Elio Antonio González Izaguirre
Cuenta:
201610011184

2. SISTEMAS DE
INFORMACION
ORGANIZACIÓN &
ESTRATEGIA

3. Una organización es una
estructura social formal y
estable, que toma los recursos
del entorno y los procesa para
producir salidas.
El capital y la mano de obra son
los factores primarios de
producción proporcionados por el
entorno para generar riqueza.

4.  Rutinas y procesos de
negocios
 Políticas organizacionales
 Cultura organizacional
 Entorno organizacional
 Estructura organizacional
 Otras caracterices de
estructuras
organizacionales

5. Los sistemas de información
han venido a revolucionar el
proceso de la toma de
decisiones además de ordenar
de manera fundamental las
operaciones que lleva acabo las
grandes
organizaciones, por lo que los conceptos de la
teoría de la economía y la sociología ayudan a
comprender los cambios provocados por los
sistemas de información actual en
consecuencia los efectos que causa a
continuación.

6.  Impactos económicos
 Impactos organizacionales y
del comportamiento
• La TI plana en las organizaciones
• Organizaciones postindustriales
Implicación para el diseño y la comprensión de los
sistemas de información.

7. De las organizaciones que están en el mercado a
unas les va mejor que otras y se puede notar que
tienen ventajas competitivas mejores que las
otras, en crecimiento de los ingresos, rentabilidad
y en la eficiencia en sus procesos productivos y
de comercialización veamos el modelo de las
fuerzas competitivas de Porter.

8.  Competidores tradicionales
 Nuevos participantes en el mercado
 Modelo de las fuerzas competitivas de Porter
 Productos y servicios sustitutos
 Clientes
 Proveedores

9.  Liderazgo de bajo costo
 Enfoque en nichos de mercado
 Fortalecimiento de la intimidad de los clientes y
proveedores

10.  Sinergias
 Mejora de las competencias básicas
 Estrategias basada en la red

11.  Sostener la ventaja competitiva
 Alinear la TI con los objetivos del negocio
 Realización de un análisis de sistemas estratégicos
 Administrar las transacciones estratégicas

12.  El modelo de cadena de valor
 Actividades primarias
 Las actividades de apoyo
 El benchmarking
 Mejores precios
 Extensión de la cadena de valor
 Red de calidad
 Sinergias de competitivas básicas y estrategias
basadas en red
 Sinergias
 Mejora de las competencias básicas
 Estrategias basadas en red

13.  Sostener la ventaja competitiva
 Alinear la TI con los objetivos del negocios
 Lis de comprobación gerencial
Realización de un análisis de sistemas estratégicos
 Administrar las transacciones estratégicas

14. Los sistemas de información son el pilar
fundamental para el desarrollo de las
organizaciones tanto con fines de lucro como sin
fines de lucro, esta ha venido a revolucionar el
mundo donde estamos conectados en el orbe, la
información fluye a grandes velocidades de un lugar
a otro en tiempo real donde la toma de decisiones
se vuelve mas ágil y el mundo empresarial y no
empresarial se vuelve mas competitivo a cada día.