Control de presupuesto GUSTAVO ALVAREZ

1. • Escuela 71 administración en ciencias comerciales
• Gustavo Alvarez 18997925

2. El control presupuesta
rio es un conjunto de
procedimientos y
recursos usados que
sirven para planear,
coordinar y controlar,
todas las funciones y
operaciones de una
empresa con el fin que
obtenga el máximo
rendimiento con el
mínimo gasto
VENTAJAS
-Es una herramienta de planificación para los
directores de empresa.
-Determina que recursos son necesarios
disponer y en que invertirlos para lograr los
mejores resultados.
-Es un método que integra los esfuerzos de
los componentes de cada centro
presupuestario de costes
-Los directores de empresa pueden adaptar
sus planes respecto a los resultados y las
alternativas a introducir como factor
correctivo para su obtención.
IMPORTANCIA
Es de suma importancia ya
que sirven a la entidad
para controlar, planear y
coordinar todas las
funciones de la empresa,
asi como a disminuir los
riesgos de perdidas
DESVENTAJAS
-lleva tiempo esperar
resultados favorables
-Su elaboración es de alto costo
-Requiere de un compromiso total
de la empresa para cumplir las
metas propuestas