Ficha de Gestion

1. Gestión Empresarial
¿Está usted dispuesto a que su negocio sea su principal actividad?
Sí, porque será lo que me generará más ingresos y por medio del cual me plantearé una
perspectiva de vida.
¿Está usted seguro que el negocio que desea es la actividad que realmente quiere
hacer?
Sí, porque es el negocio que me gustaría tener y a lo que pondría todo el empeño en aprender
lo más que pueda.
¿Está usted dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro para tener éxito en su
negocio?
Sí, todo esfuerzo y sacrificio tiene su recompensa aunque a veces me vaya a tropezar, pero
siempre hay que arriesgarse para conseguir el beneficio.
¿Conoce cuáles son los riegos que enfrentará al iniciar su nuevo negocio?
No, porque no tengo suficiente experiencia en esta área y de trabajo.
¿Sabe cuáles son los pros y los contras de esos riesgos?
No los conozco
¿Está dispuesto a asumir y enfrentar esos riegos?
Sí, estoy dispuesta a asumirlos con el fin de lograr ms objetivos y obtener siempre un
beneficio propio.
¿Está usted seguro que afrontará los retos y dificultades de su nuevo negocio con
entusiasmo y dedicación?
Si, con la mente positiva siempre estaré dispuesta a enfrentarlo.
¿Está usted seguro que al comenzar con su negocio disfrutará del trabajo y las
responsabilidades que este le exige?
Haré lo mejor para disfrutarlo siempre.
¿Está su familia enterada de su intención de iniciar un negocio por cuenta propia?
No, pero me apoyarían en cualquier caso.
¿Su familia comprende el reto y el sacrificio que representa su iniciativa de comenzar
con su propio negocio?

2. ¿En qué forma espera usted que su familia le apoye en su nuevo negocio?
Con su compañía, apoyo moral y en cualquier momento que lo requiera.
¿Está usted dispuesto a asumir con responsabilidad las decisiones de su nuevo
negocio?
Si, trabajaré para hacerlo desde ya, ya que un negocio serio requiere de mucha
responsabilidad.
¿Sabe usted qué clase de decisiones debe tomar diariamente para que su nuevo
negocio sea exitoso? ¿Podría enumerarlas?
No, sólo las que procuren el bien de los trabajadores y no interfiera con su trabajo.
¿Cuáles son las principales habilidades técnicas para producir y brindar un buen
servicio y productos en su negocio? ¿Podría hacer una lista de ellas?
Disciplina
Responsabilidad
Honestidad
Dispuesta a aceptar los errores para aprender en todo momento
Respeto
¿Cuáles habilidades técnicas posee y cuáles no? ¿Cuáles habilidades podría
fortalecer?
Técnicas que poseo: Honestidad, Respeto.
Técnicas que no poseo: Disciplina, Responsabilidad.
¿Cuáles son las principales habilidades administrativas para apoyar su nuevo negocio?
Planeación, Organización, Dirección, Control, Honestidad.
¿Podría hacer una lista de ellas? ¿Qué hacer?, ¿cómo hacerlo?, ¿dónde hacerlo?,
¿quién lo va hacer, ¿cuándo hacerlo?
Guiar y motivar a los trabajadores, medición y corrección del Rendimiento de los
componentes de la empresa, en el interior de la empresa, los líderes empresarios, al
inicio de la situación.
¿Cuáles habilidades administrativas posee y cuáles no? ¿Cuáles habilidades podría
fortalecer?
Poseo: Planeación, organización. No poseo: Control., dirección Mejorar. Organización,
dirección.

3. Cuáles son los rubros que debe conocer para producir y brindar un buen servicio y
productos en su negocio? ¿Podría enumerarlos?
Cómo deben prepararse las instalaciones o Dónde conseguir los equipos y las
herramientas a utilizar o A dónde están los mejores precios y la mejor calidad o
Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son sus gustos y
necesidades o saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita.
¿Cuáles rubros conoce y cuáles no? ¿Cuáles rubros debe estudiar y conocer mejor?
Conozco: Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar, Saber cuál es el
personal y los equipos que realmente necesita. No conozco: A dónde están los mejores
precios y la mejor calidad, Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y
cuáles son sus gustos y necesidades, Cómo deben prepararse las instalaciones.
Mejorar: Saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita, A dónde están
los mejores precios y la mejor calidad, Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus
clientes y cuáles son sus gustos y necesidades.
Caso 1
Ventajas: Costo de arranque bajo, trabajo desde hogar, flexibilidad laboral. -
Desventajas: Competencia, Publicidad, Limitaciones en el servicio solo web.
Caso 2
La investigación que hizo está muy bien y descubrió que tenía que hacer más
investigación para lograr tener una idea clara de cómo vender artesanías.
Caso 3
Si usted estuviera en la posición de Diana, ¿qué haría? Trabajaría en otro negocio de
comida para abrir mi propio local
Identifique las opciones que la madre y el padrastro de Diana podrían considerar en
lugar de dividir la propiedad del negocio en partes iguales entre las hijas. Venderlo a un
extraño, dárselo solo a una o dos.
Caso 4
Considera usted que la actuación de ambos es la correcta, en relación a los
instrumentos a utilizar. En parte, pero no están haciendo un Plan de negocios completo.
Para todos los negocios pequeños medianos es necesario establecer un Plan de
Negocios.
Sí, porque podría ahorrar gastos innecesarios en el futuro y procurar siempre un mejor
rendimiento.
¿Qué recomendaciones considera necesarias agregarles para hacer más efectivo el
proyecto a implementar?

4. Adquirir mayor experiencia laboral, estudiar el mercado, buscar ventajas contra la
competencia, hacer un Plan de negocios completo.
Caso 5
¿Considera oportuna la forma de actuar de Michael?
Sí, la publicidad es un método de mucha importancia al momento de iniciar un negocio propio,
siempre y cuando ésta sea atractiva para los consumidores y cumpla con una serie de
características fidedignas tales como accesibilidad del producto, calidad, buen precio y
excelencia en el servicio.
Además de los medios utilizados ¿Cuáles otros le recomendaría usted?
Yo recomendaría las redes sociales se han convertido en un medio imprescindible en estos
casos, ya que con un simple click podemos compartir información y difundirla rápidamente,
además, que no demanda de sumas de dinero.
Preguntas de Autoevaluación:
“Las cuatros funciones principales de la administración consisten en planear,
organizar, dirigir y controlar”.
A continuación se le brindan algunos de los elementos más importantes de la
compañía:
Cuenta con 60 empleados.
Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería mensualmente.
Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en un 40%.
Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido Satisfactoriamente.
La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa.
Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería mensualmente.
Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que los débiles
Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto de
Expansión dentro de la compañía. Defina dos objetivos generales, el producto o
servicio que Se ofrece y el nombre de la empresa.
Electricity FamHovar
Nuestros productos:
Garantizar a nuestros consumidores la excelencia en nuestros productos y servicios mediante
la calidad lo que se produce. Proveer un producto de fiabilidad y confianza para logra gustar a
los consumidores.

5. Objetivos Generales: Electricity FamHovar ofrece servicios de instalación, reparación y guía
en electrodomésticos.
Con los datos suministrados realice un estudio de cuál sería la mejor estrategia a seguir
y la importancia para el Sr. Pérez.
El señor Pérez debe seguir con su idea, si ve que su negocio es de buen mercadeo y piensa
que unirlo con el de don Gonzalo haría un buen complemento debe seguir esa estrategia, es
de importancia ya que así haría un enlace de negocios que a la postre le generara ganancias.
De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la correcta, que
elementos debió haber tomado en cuenta y porqué.
Su actuación es correcta debido a que busca apoyo de los gerentes, debió tomar en cuenta
los beneficios de su puesto y las acciones a las que podía llegar ya que pide un plan para su
departamento a los cinco gerentes.
Considera usted correcta la actitud del señor Mora.
No la considero tan correcta puesto que les decía que dejaran el trabajo si s sentía cansados,
en tono de arrogancia, en vez de entusiasmar a sus colaboradores y darles positivismo.
Autoevaluación 2:
Considera usted que ubicar la empresa fuera del área metropolitana sería una buena
opción para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con tres ejemplos que está
sucediendo y cuál es la mejor alternativa para sacar adelante a la empresa.
No lo consideraría de esa forma ya que para que el personal trabaje solo se requiere
motivación, voluntad y ganas sin importar el lugar de trabajo.
Está sucediendo:
1-Jaime Solano fue despedido de la organización.
2-La mayoría del personal se ausenta mucho.
3-Hay disconformidad con los salarios y no son de agrado los ascensos presentados.
Reunir a todo el, personal, aclarar diferencias, establecer objetivos en conjunto y
mejorar la organización serian una buena alternativa.
De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que una organización de
tamaño mediano puede ser dirigido por un abogado, un contador o un informático. Recuerde
algunas de las condiciones básicas que debe tener quien realiza este trabajo y desarrolle con
Tres ejemplos la forma más correcta de llevar a buen rumbo la empresa.
Si estas personas tienen el conocimiento básico y necesario de un emprendedor, puede
ser que lo puedan dirigir.

6. 1-Poner a la empresa por en encima de cualquier otra cosa.
2-Enfrentar con determinación los problemas que se puedan presentar.
3-Poseer una misión y visión bien definidas por la empresa.
Realice un comentario en que demuestre con ejemplos los diversos planteamientos que
usted conoce.
Le recomendaría que revise su plan de negocios inicial y observara los resultados obtenidos
para ver si la estrategia ha traído sus frutos, si ya determinaron y definieron una propuesta no
deben esperar un año más después de ver dos años pasar, deben hacer un análisis para
observar la efectividad de la estrategia elegida.
Su colega está bastante molesto por el cambio y asignaciones de nuevas funciones y
no le ha proporcionado la información que necesita ni siquiera para empezar, mucho
menos para completar el proyecto. No podrá cumplir con su fecha de terminación a
menos que obtenga esta información. Si se viera envuelto en una situación como ésta.
¿Qué haría?
Lo que yo haría es hablar directamente con el jefe sobre lo que pasa, le pediría un poco más
de tiempo y realizaría el trabajo individual sin tomar en cuenta al colega por su falta de interés
e irresponsabilidad ante este trabajo, haciendo uso de mis propias capacidades.
Considera que las acciones realizadas por Kattia han sido las correctas. Detalle si la
oportunidad que se presenta está en concordancia con los conocimientos y las
actividades que conoce Kattia.
Será el análisis financiero y un pronóstico de punto de equilibrio el que define si el proyecto es
viable o no.