Paradigmas en las Organizaciones

1. Paradigmas Organizacionales

11. La organización en general es un sistema abierto,
en la medida que para vivir necesita de un flujo
continuo de materia y energía proveniente de su
entorno, de paradigmas creados por el medio que
lo rodea, es decir una organización se estructura
a partir de las ideas clásicas de su entorno de
orden, mando y control.
Alguien manda, alguien obedece.

12. El orden se establece mediante manuales y
reglamentos que siempre están gravitando sobre
sus empleados.
Normalmente los directivos son los que piensan,
los empleados ejecutan.
De esta manera un nuevo paradigma ofrece un
comienzo y señala nuevos caminos que no eran
posibles en los paradigmas anteriores.

13. Los paradigmas en la organización adquieren
prestigio porque son más efectivos que sus
competidores en la solución de unos cuantos
problemas, sin embargo, el hecho de que un
paradigma sea más efectivo no significa que
resuelva por completo un solo problema o que sea
notablemente efectivo con mucho de ellos.

15. Cambiar paradigmas en una organización no es sencillo,
porque se trata de formar una nueva cultura organizacional y
como es sabido…la cultura organizacional es difícil de cambiar
ya que constituye la sumatoria de los valores, antivalores,
creencias, modelos o estructuras mentales que se fueron
arraigando con el paso del tiempo dentro de la empresa hacia
todo el personal que trabaja en ella.

16. Debe recordarse que el presente de una
organización al igual que el de una persona es
el producto de su pasado, y de que el futuro
será lo que está construyendo hoy.

17. Principalmente dentro de las organizaciones a la
hora de establecer nuevas estrategias de cambio
organizacional, deberían comenzar por educar y
sensibilizar al personal para concientizarlos del impacto
de algunos paradigmas y así crear las condiciones
necesarias para cambiarlos y crear la disciplina en hacer
algo que no es natural hasta que se convierta en algo
natural y habitual, porque de lo contrario la gente no
sabrá hacia dónde cambiar ni el proceso transicional
paradigmático a que estará sometido.

18. l cambio y la innovación son sin discusión alguna, nuevos
paradigmas en las tareas de dirección y coordinación del
trabajo en la empresa, de esta manera un paradigma dentro
de la organización puede ser considerado como una mejora
continua crucial dentro de ella que permitan una ventaja
competitiva.
ero poner en práctica todos estos cambios se requiere
no solo de una importante concientización del personal
dentro de ella sino también un cambio a nivel gerencial que
permitan crear estrategias tácticas para su puesta en marcha.
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P

19. Vivimos en una época en la cual el cambio de paradigmas
dentro de la organización resulta fundamental en todos los
puntos, pero muchas veces se confunde que la creación de
nuevos paradigmas solo se basa en actualización de
estructura o equipos desfasados dentro de ella,
desconociendo que los principales paradigmas provienen
del cambio ejercido al personal que permitan el beneficio de
la empresa y de la misma manera la calidad de vida de su
personal.

21. El término paradigma, dijimos, significa modelo,
patrón, ejemplo, es un ideal que se tiene sobre
determinada acción u objeto.
A lo largo del tiempo, se han observado
cambios significativos y acelerados en la
estructura mundial, éstos han forzado
tanto al ámbito social como empresarial
a modificar sus paradigmas con el fin de
adaptarse a las nuevas estructuras.

22. El cambio paradigmático, es un cambio de pensamiento
sobre un ámbito en específico, con esquemas, reglas y
normas totalmente nuevas.
Ésta transformación no se da de un día para otro, sino que es
consecuencia de las intervenciones efectuadas en años
anteriores.
Intervenciones que impulsaron a adoptar reglas diferentes a
las conocidas previamente, marcando nuevos límites,
acarreando variaciones trascendentales al mundo.

24. Un ejemplo sobre esto es el cambio de la organización
centralizada
a una organización descentralizada,
pasando de una estructura jerárquica
a una estructura simplificada,
cambiando de esta manera las reglas,
resultando un cambio paradigmático.

25. El Cambio Paradigmático tiende a la mejoría de la sociedad y
organización, por tanto no se debe esperar que los cambios se
den por si solos, sino que se debe indagar y observar aquellas
zonas de problema porque son la primera señal de la
necesidad de un cambio importante.
Cualquier Cambio Paradigmático es importante para todos los
individuos, bien sea en los negocios, en la educación, en la
política o en la vida personal, un cambio de paradigma, altera
las reglas básicas del entorno y cuando las reglas cambian, el
mundo entero puede cambiar.

27. LOS NUEVOS PARADIGMAS
ORGANIZACIONALES
1) Globalización
2) Calidad
3) El Cooperativismo
4) Núcleos del Desarrollo Endógeno