Estructura Organizacional

1. INTEGRANTES:
ALVAREZ MAGALI
DORADO CINTHYA
GALARZA JHON
GRANDA HÉCTOR
GUTIERREZ EDISON
PAREDES JORGE

2. Es un concepto abstracto y en realidad nadie ha visto una, lo que
vemos es su evidencia y a partir de ella inferimos su presencia.

3. Influye en la conducta de los individuos y grupos que constituyen una
organización, su importancia como fuente de influencia esta tan
aceptada que algunos expertos definen el concepto como aquellas
características de la organización que sirven para controlar o
distinguir sus partes. La palabra clave en esta definición es control.

4. Una segunda perspectiva se enfoca en las actividades realizadas como
consecuencia de la estructura. De acuerdo con esta perspectiva, la
característica dominante de la estructura organizacional es la regularidad de
sus patrones. Esta definición enfatiza la persistencia y la regularidad de
patrones, solo habla de su existencia y señala que en las organizaciones se
puede contar con que ciertas actividades ocurran rutinariamente .

5. Los administradores que se disponen a diseñar la estructura se
enfrentan a decisiones difíciles, ya que deben elegir entre
innumerables alternativas de marcos laborales de puestos y
departamentos. El proceso por el cual hacen estas elecciones se
llama diseño organizacional lo que simplemente las decisiones y
acciones que dan como resultado una estructura organizacional.
1.-Los administradores deciden como dividir la tarea general en otras cada vez mas pequeñas
2.- deciden sobre las que bases agrupar cada puesto
3.-deciden el tamaño apropiado del grupo que reporta
4.-distribyen la autoridad entre los puestos

6. • DIVISION DEL TRABAJO
• DEPARTAMENTALIZACION
• TRAMO DE CONTROL
• AUTORIDAD

7. Se ocupa del grado de especialización de los puestos. Los
administradores dividen la tarea total de la organización en
puestos específicos que tienen actividades concretas las cuales
definen lo que hará la persona que desempeña el trabajo.
La ventaja de dividir el trabajo en puestos especializados son las
razones históricas para la creación de las organizaciones.

8. La razón para agrupar los puestos especializados reside en la
necesidad de coordinarlos, ya que estos son partes separadas e
interrelacionadas de la tarea total, para cuyo logro se requiere el y
en la secuencia que estableció la administración al momento de
definirlas.

9. Determinar las bases apropiadas para una departamentalización establece los
tipos de puestos que se agruparan pero no en el numero de los que se van a
incluir en un grupo especifico, esto es el tema del tramo de control.
Generalmente este trata de decidir la cantidad de gente que puede supervisar
un administrador, es decir ¿La organización sera mas eficaz si el tramo de
control es relativamente amplio o estrecho.

10. Los administradores deciden cuanta autoridad se debe delegar a cada
puesto y a cada ocupante como lo hemos señalado, esta se refiere al
derecho de los individuos a tomar decisiones sin aprobación por parte
de la administración superior y a obtener obediencia de los demás, se
refiere específicamente a tomar decisiones, no ha hacer el trabajo.