Fundamentos

1. v
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TALLER 1
MÓDULO
FUNDAMENTOS
NTC ISO 45001:2018

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TALLER MÓDULO: FUNDAMENTOS DEL
SG-SST ISO 45001:2018
Se le pide seleccionar una empresa y desarrollar las siguientes actividades de
interpretación de la NTC ISO 45001:2018 y entregar en el medio dispuesto por el
docente para tal fin.
1. Siguiendo las orientaciones para el uso de la NTC ISO 45001:2018 establecido en el
anexo 4.1 páginas 29 a la 30, se le pide realizar una identificación de las cuestiones
internas y externas que aplican a la organización por usted seleccionada, si así lo desea
puede utilizar la siguiente tabla como guía.

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CONTEXTO EXTERNO
Cuestión analizada
Impacto negativo en
la organización
Qué hacer frente al
impacto?
Impacto positivo en
la organización
Qué hacer frente al
impacto?
Ejemplo: Anexo A.4.1. a.2) La introducción de
nuevos competidores y prestadores de
servicios con prácticas inadecuadas de SST y
precios bajos que afectan al sector
productivo.
Informalidad en la prestación de
servicios que originan riesgos de
los vecinos para la salud y
seguridad.
Establecer criterios selección de
contratistas, asegurando el
cumplimiento de requisitos de ley.
Competidores informales con
bajas calificaciones en
evaluaciones SST
Mantener y mejorar el
desempeño SST, a fin de ser
más reconocidos en el sector
por responsabilidad SST
1. Anexo A.4.1. a.3) nuevos conocimientos
sobre los productos y su efecto sobre la
seguridad y salud
Aumentan los riesgos al tratar de
implementar los nuevos
conocimientos, esto implica que
se corre mucho riesgo.
Realizar los debidos análisis a
cada nuevo conocimiento hacia
los productos
Entre más nuevos conocimientos
los productos pueden tener éxito
en el mercado en las buenas
practicas de SST.
Actualización en el SST frente a
las nuevos conocimientos
2. Anexo A.4.1. a.1) el entorno cultural,
social, político, legal, financiero, tecnológico,
económico y ambiental y la competencia de
mercado, ya sea internacional, nacional,
regional o local.
los diferentes entornos traen
consigo nuevos comportamientos
que pueden afectar los controles
del sistema
Iniciar con procesos de
capacitación o aseguramientos de
todos los entornos.
Actualización en entornos y
matrices legales nacionales e
internacionales
Generar oportunidades de
mejorar para las
actualizaciones
3. Anexo A.4.1. a.5) las relaciones con sus
partes interesadas externas, así como sus
percepciones y valores.
Las escasas o inadecuados
sistemas de gestión frente a las
operaciones o actividades que se
requieren por las partes externas
Iniciar con programas de
evaluación a las partes externas
Mejoramiento de las relaciones y
aseguramiento de las actividades
por las partes externas
Iniciar con establecer directrices
de cumplimiento en SST

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CONTEXTO INTERNO
Cuestión analizada
Impacto negativo en
la organización
Qué hacer frente al
impacto?
Impacto positivo en
la organización
Qué hacer frente al
impacto?
Ejemplo: Anexo A.4.1.b.3) Las capacidades
entendidas en términos de recursos,
conocimientos y competencias.
El encargo del sistema durante
años no cuenta con Licencia -SST
Tercerización del diseño y
seguimiento del SGSST - Licencia
SST
Invertir recursos para la formación
de personal propio de la
organización y así eliminar el
riesgo.
Planificar en la hoja de ruta de
formación la actividad y
proyectar inversión.
1. Anexo A.4.1.b.2) las políticas, los objetivos
y las estrategias que están establecidos para
lograrlos
La transición para el
cumplimiento de los objetivos
Iniciar con el proceso de
cumplimiento paso a paso de los
objetivos
Levantar los estándares de SST
con el cumplimiento de las
estrategias
Generar las actividades para
cumplir los objetivos
2. Anexo A.4.1.b.6) las relaciones con los
trabajadores, así como sus percepciones y
valores
Trabajadores que no desean
cumplir con los estándares de SST
Iniciar con procesos de
sensibilización con el personal
Apoyo en el cumplimiento del SST Aprovechar el apoyo para el
cumplimiento de SST
3. Anexo A.4.1.b.8) las normas, directrices y
modelos adoptados por la organización
Transición y adecuación a la
organización
Actividades de adaptación
Generar compromisos y asegurar
el bienestar de los trabajadores
Actividades de adaptación

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Criterios Peligro Causas
Tipo de control
operacional
Descripción del control
Ejemplo: Numeral 6.1.2.1. Literal a) Cómo se organiza
el trabajo, los factores sociales, liderazgo y cultura
organizacional.
Acoso e intimidación
Clima laboral, género,
afiliación política o religiosa,
Relaciones de autoridad
Anexo 8.1.2 literal d)
Controles administrativos
Llevar a cabo formación para prevenir el
acoso y la intimidación.
1. Numeral 6.1.2.1. Literal b)4. las actividades y las
situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los
peligros que surjan de: como se realiza el trabajo.
las escaleras, trabajos en
alturas
desconocimiento de las
tareas, superficies
resbalosas, no seguir
procedimientos
Anexo 8.1.2 literal c)
Controles de ingeniería
Proteger a las personas contra caídas de
alturas mediante el uso de barreras de
seguridad.
2. Numeral 6.1.2.1. Literal d) las situaciones de
emergencia potencial
las superficies resbalosas
No realizar las jornadas de
orden y aseo, no realizar
aseguramiento de las áreas
Anexo 8.1.2 literal a)
eliminación
Suprimir los peligros
3. Numeral 6.1.2.1. Literal e) 3. las personas,
incluyendo la consideración de: los trabajadores en
una ubicación que no esta bajo el control directo de la
organización.
lluvias y tormentas Factores ambiéntales
Anexo 8.1.2 literal c)
Controles de ingeniería
Aislar a las personas del peligro
4. Numeral 6.1.2.1. Literal h) los cambios en el
conocimiento y la información sobre los peligros
adaptación a los peligros
Nuevos riesgos en las
operaciones
Anexo 8.1.2 literal c)
Controles de ingeniería
Reducir el ruido
2. Luego de dar lectura al requisito 6.1.2.1 Identificación de peligros de las páginas 13 a la 14, así
como al anexo A.8.1.2. de la página 41, por favor identifique los peligros más relevantes en la
operación de su organización y proponga controles operacionales aplicables (diligenciar al menos
5 peligros)

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3. Identifique para su organización los 3 Riesgos y Oportunidades más relevantes para la SST y
para el SG-SST. Revisar la información contenida en la NTC ISO 45001:2018, numeral A6 páginas
de la 33 a la 36:
RIESGOS SST OPORTUNIDADES SST RIESGOS SG- SST OPORTUNIDADES SG-SST
Ejemplo: Riesgo Ergonómico: la realización de trabajo
en casa por pandemia conlleva a que los trabajadores
no cuenten en sus hogares con condiciones de
ergonomía adecuadas.
Las evaluaciones ergonómicas y otras
avaluaciones relacionadas con la prevención
de lesiones.(control operacional)
Picos en el flujo de trabajo que
implican cambios en la planificación
de SST.
Integrar los requisitos SST en la etapa más
temprana de la planificación para la
reubicación de instalaciones, el rediseño del
proceso o el reemplazo de la maquinaria.
1. Peligro Biológico: la realización de trabajos en
constante exposición a las nuevas sepas del Covid 19
El análisis de los peligros del trabajo (Análisis
de la seguridad del trabajo)
Los contagios con personas que
portan el virus y que no utilizan
tapabocas
Mejorar la cultura de la seguridad y salud en el
trabajo
2. Peligro físico: las exposiciones a ruidos constantes
de los generadores del área de trabajo
el permiso de trabajo y otros métodos de
reconocimiento y control
El generador esta prendido las 24
horas del día en el sitio de trabajo de
varios trabajadores
Utilizar nuevas tecnologías para mejorar el
desempeño de la SST
3. Peligro Psicosociales: en los turnos de trabajo donde
el personal esta en sitios alejados y por mas de 20 días
de labor
La mejora del desempeño de la SST
atenuando el trabajo monótono o el trabajo a
un ritmo predeterminado potencialmente
peligroso
Los largos turnos de trabajo en
lugares donde se trabaja por turno
Colaborar en foros que se centran en temas
que tratan la salud y la seguridad en el trabajo.

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Tipo de Cambio
Descripción del
cambio
Consecuencias
(Positivas y negativas)
Responsables
Actividad propuesta de
control
Ejemplo: Las prácticas y
procedimientos de trabajo.
Protocolo de Bioseguridad:
pautas para ingreso, restricción
de aforo en planta, lavado de
manos y distanciamiento.
Positivas: Cumplimiento legal, del
desempeño SST.
Negativas: Resistencia al cambio,
la salud mental trabajadores,
Alta Dirección
Comité de emergencias
COPASST
COCOLA
Campañas de sensibilización, aplicación de
batería de riesgo psicosocial, línea directa de
reporte.
1. Los equipos Cambio de equipos o maquinaria
de levante
Positivas: equipos y maquinarias
mas adecuadas a las actividades.
Negativas: diferentes equipos en
las maniobras por controles de
manipulación.
Alta dirección
Copasst
Operadores
Departamento de SST
Capacitaciones y entrenamiento a los
operadores de nuevas maquinarias
2. La ubicación de los lugares de
trabajo y sus alrededores
Diferentes lugares y áreas de
trabajo con diferentes peligros y
riesgos
Positivas: mayor atención a las
áreas nuevas de trabajo
Negativas: posibilidad de mayor
accidentalidad
Alta dirección
Copasst
Operadores
Departamento de SST
Entrenamiento en análisis de riesgos y en
observación
3.Desarrollo en conocimiento y
tecnología
Se debe realizar cambio de los
procedimientos que están
establecidos incluyendo el
desarrollo de la tecnología
Positiva: mejoramiento de los
procedimientos
Negativos: realizar proactividad al
conocer o interpretar el
conocimiento de las tecnologías
Alta dirección
Copasst
Operadores
Departamento de SST
Realización de procedimientos y buenos
análisis de trabajo, desarrollando una
planeación adecuada
4. Revisar las recomendaciones de la NTC ISO 45001:2018, numeral 8.1.3 página 21 y
establecer los cambios más relevantes en SST que han afectado o afectan actualmente su
organización:

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ACTIVIDADES DE PATICIPACIÓN ACTIVIDADES DE CONSULTA
Ejemplo: Aplicación de encuesta de percepción de los empleados en asuntos SST. Líneas seguras y correos de reporte de consultas
Realización de los procedimientos teniendo en cuanta a los trabajadores para
poder brindar un asertivo paso a paso de las actividades
Reuniones de verificación de los diferentes procedimientos y
disponibilidad de los humanizados.
Realización de charlas pre turno y preoperacionales por diferentes empresas o
trabajadores
Base de datos de las diferentes charlas y capacitaciones.
5. Leer las páginas 11 y 12 de la NTC ISO 45001:2018, y determinar 2 actividades de participación
y 2 de consulta que realiza actualmente su organización para el SG_SST, por favor describa los
mecanismos dispuestos para tal fin.

9. © Icontec. Derechos reservados.
Gracias.
Lo invitamos a desarrollar y cargar las tareas a
través de la plataforma virtual