El documento define los sistemas estratégicos de información como sistemas de computo que ayudan a una empresa a obtener una ventaja competitiva mediante el cambio de metas, operaciones, productos o relaciones con el entorno. Además, explica que estos sistemas se utilizan para apoyar la estrategia competitiva de una organización y para incrementar o mantener su ventaja sobre los rivales. Finalmente, indica que el sistema de información estratégica consolida los datos e información estadística de una organización en un solo lugar.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño”
Esc.47
Extensión - Puerto Ordaz
Bachiller: Hilda González
C.I: 26.599.234

2. Según Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon, define el Sistema estratégico de información como
sistemas de computo a cualquier nivel que cambian metas, operaciones, productos, servicios o
relaciones con el entorno que ayudan a la empresa a obtener una ventaja competitiva. Los SIE
aportan, en realidad, un atributo especial a la toma de decisiones, estando diseñados y
desarrollados claramente para la gerencia.
Por su parte Charles Wiseman, considera a los SIE como el uso de la tecnología de la
información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organación a su plan para
incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien para reducir las ventajas de sus rivales.
El sistema de información estratégica (SIE) es una herramienta diseñada para consolidar y
disponer en un único lugar los datos e información estadística que produce y administra Función
Pública.
¿Qué es?

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Apoyan el proceso de innovación de productos y
proceso dentro empresa debido a que buscan
ventajas respecto a los competidores y una forma
de hacerlo en innovando o creando productos y
procesos.
Surgen por la necesidad de
integración de procesos y como
un resultado de la maduración
de la industria del software
Características
Son Sistemas que integran
múltiples funciones/procesos
en las Compañías
Altamente costoso
y de gran alcance
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Típicamente su forma de
desarrollo es a base de
incrementos y a través de su
evolución dentro de la
organización. Se inicia con un
proceso o función en particular y
a partir de ahí se van agregando
nuevas funciones o procesos.

4. Se entiende como aquella característica de una empresa que la diferencia
del resto de competidores colocándola en una posición relativa superior
para competir. Bueno y Morcillo (1994) la definen como: “el dominio y
control por parte de una empresa de una característica, habilidad,
recursos o conocimiento que incrementa su eficiencia y le permite
distanciarse de los competidores”. Dicha posición de superioridad sobre los
competidores ha de ser sostenible en el tiempo, pues solo así se lograrán los
resultados para la organización

5. Excelencia operativa, mejorando de manera eficaz las operaciones de las empresa.
Buenas relaciones con clientes o proveedores, para conseguir insumos y reducir costos.
Tomas de decisiones mejoradas, basada con datos reales del mercado y la organización.
Ventajas competitivas y supervivencia, permitiendo hacer las cosas mejores que la competencia y lograr una
mejor posición en el mercado.
Desarrollo de nuevos productos y
servicios.
Proporcionar productos y servicios a
menor costo que la competencia.
Evitar que los clientes y proveedores se
cambien a la competencia.
El tiempo que pueda tomar su
implementación.
La resistencia al cambio de los usuarios..
Problemas técnicos, si no se hace un
estudio adecuado.

6. Consiste en una interfaces crítica entre la estrategia que tiene la organización y la tecnología de la información.
Según Charles Wiseman existen cinco categorías de impulsos estratégicos:
DIFERENCIACIÒN:
-Lograr ventajas de
diferenciación sobre los
competidores.
-identificar oportunidades
para reducir las ventajas de
diferenciación:
COSTO:
Se refiere a los movimientos que
puede hacer la empresa para
reducir sus costos o bien
provocar la reducción de costos a
proveedores o clientes, con el fin
de obtener un trato preferencial
CRECIMIENTO:
permite la consecución de
ventas competitivas,
mediante el incremento del
volumen de operaciones en el
negocio.
ALIANZA:
Son definidas como la
combinación de dos o mas
grupos de individuo que se
unen para lograr un objetivo
común.
INNOVACIÒN:
es la innovación la cual
puede ser apoyándose en la
tecnología de información,
para innovar en productos,
procesos nuevos

7. Determinar la estrategia y contexto
actual de la organización.
Identificar los requisitos de negocio
para los sistemas de información.
Determinar el estado actual de los
sistemas de información.
Análisis de los sistemas de
información.
Definir la estrategia y plan de
sistemas de información
Desarrollar el programa de
despliegue.
Consiste en un enfoque sistemático y disciplinado para determinar los métodos más efectivos y eficientes
para satisfacer las necesidades de información, para que sea exitoso. Empleando procesos técnicos y
gerenciales en el contexto de ingeniera de software.

8. FASE A: los administradores de la
informática se deben involucrar en la
perspectiva estratégica de los sistemas,
dar un panorama del proceso y
describir varios casos.
FASE B: Conducir una sesión
de lluvias de ideas con los
administradores de la función
de la información.
FASE C: Conducir una sesión
de ideas con el responsable de
la función de informática.
FASE D: Introducir al equipo de
directores para analizar ideas que
se han considerado positivas para
el negocio.
FASE E: Identificar algunas ideas
de las juntas previas y hacer una
evaluación final del proceso.

9. La alta dirección debe analizar si es factible y necesario el desarrollo de un sistema de información, además debe
comprometerse con el proyecto de lo contrario este fracasara.
Fase De Inicio: Se caracteriza
porque existe poco interés en
el usuario
Fase De Expansión: Crecimiento,
tecnología utilizada, actividades
fragmentadas por departamento
Fase de Integración y Madurez: la
infraestructura de cómputo y
telecomunicaciones de la
organización permite la
integración de aplicaciones para
una verdadera comunicación
global.