lider

1. Definición de liderazgo carismático
Fue el investigador Max Weber quien en la década de los años 20 el término al
realizar una clasificación con tres tipos de liderazgo: el tradicional, que alcanza
el poder por jerarquía o costumbre; el legal, que obtiene la posición a través de
méritos propios o por elección democrática; y el líder carismático, cuya
designación procede de las habilidades superiores que le confieren sus
seguidores.
Para Weber, carisma es “la cualidad de una personalidad individual en virtud de
la cual es colocada aparte de los hombres ordinarios y que se le asume dotada
con energías o cualidades superiores o excepcionales”.
Es difícil definir el carisma en sí, ya que está fundamentado en aspectos
intangibles y sin base explicable. De hecho, atribuimos este calificativo a una
persona cuando no sabemos concretar la razón que nos hacer seguir sus ideas.
“Tiene carisma”, decimos.
Sin embargo, si podemos identificar los rasgos diferenciadores de este modelo
de liderazgo, podemos desarrollar estas habilidades y convertirnos en un líder
carismático. De hecho, en las últimas décadas se ha abierto el debate sobre el
origen natural o creado del liderazgo carismático.
¿Qué es un líder autocrático?
El líder autocrático es el que ostenta un estilo de liderazgo autoritario, que no
necesita del consenso para tomar decisiones. Es un tipo de liderazgo fuerte, que
se asocia a ventajas como la eficiencia y la agilidad, aunque cuenta con muchos
puntos negativos.

2. Si bien puede ser más beneficioso en algunos casos, como cuando la decisiones
deben tomarse rápidamente sin consultar a un grupo de personas, no es el más
recomendable para ayudar a los empleados a sacar todo su potencial ni el
idóneo si se quiere mantener un clima de trabajo positivo y constructivo.
¿Qué es el liderazgo transaccional?
El liderazgo transaccional se basa en la autoridad,, el mantenimiento de rutinas y
la capacidad para juzgar el desempeño de los empleados. Los líderes
transaccionales no son una buena opción para los lugares donde se valoran la
creatividad y las ideas innovadoras, ya que su visión priorizar el orden y la
estructura, centrándose más que en el cambio, en los resultados.
El liderazgo transaccional se compara con frecuencia con el liderazgo
transformacional puesto que, si bien el primero depende de personas
automotivadas que trabajan bien en un entorno estructurado y dirigido, el último
busca motivar e inspirar a los trabajadores, eligiendo influir en lugar de dirigir a
los demás, algo para lo que el carisma de un líder es del todo necesario.
¿Qué es ser un líder transformacional?
En este sentido, los autores que han profundizado sobre el liderazgo carismático
exponen una serie de cualidades sobre este modelo. ¿Qué debes trabajar para
ser un líder con carisma?
Mantente fiel a tus principios y valores. El líder carismático cree en sus ideas y
capacidades, demuestra autoconfianza en todas sus acciones y, por ello, se rige
por unas normas y éticas coherentes.

3. Asume el autosacrificio para conseguir las metas marcadas. Para este tipo de
liderazgo existe un propósito superior a sus objetivos personales, por lo que no
le importa renunciar a beneficios individuales por el bien común. Adopta
decisiones basándose en una perspectiva holística y profunda del momento
actual.
Desarrolla una gran visión de futuro para adoptar importantes decisiones en
épocas convulsas. Su carácter templado le permite afrontar las crisis con
serenidad y capacidad analítica, descubriendo la mejor forma para superar los
obstáculos.
Comparte los éxitos del equipo en conjunto, sin apropiarte de los logros
alcanzados. El líder carismático se siente parte del grupo, no por encima del
mismo, y por ello fomenta las aportaciones e ideas de los trabajadores, escucha
sus propuestas y reconoce el trabajo bien hecho.
Sé innovador. Aunque prefiere dar pequeños pasos durante el proceso de
transformación para evitar riesgos a largo plazo, este tipo de líderes son
enérgicos y apuestan por el cambio constante y la mejora continua.
Propicia, con tu actitud y comportamiento, la creación de climas laborales
positivos. Los líderes carismáticos suelen emplear altas dosis de humor para
atraer a la audiencia, tienen una gran habilidad para contar historias y
consiguen, gracias a su alta empatía, conectar con los colaboradores de forma
personalizada, lo que promueve un ambiente positivo en el trabajo.
Evita caer en el narcisismo. Como desventaja del liderazgo carismático, las
personas que lo desarrollan pueden caer en una sobrevaloración de su propia

4. persona, dejándose rodear por perfiles débiles que les sigan sin cuestionar sus
decisiones.

5. EL MODELO DE CONGER
Jay Conger ha propuesto un modelo de cuatro etapas que ilustra la forma en la
que se desenvuelve el liderazgo carismático. En la primera etapa el líder
evalúa continuamente el entorno, se adapta y formula una visión de lo que debe
hacerse. Los objetivos del líder son establecidos. En la segunda etapa, el líder
comunica su visión a los seguidores, utilizando todos los medios necesarios. La
tercera etapa se destaca por el trabajo en la confianza y compromiso. Hacer lo
inesperado, asumir riesgos y ser técnicamente competente es importante para
este momento. En la cuarta etapa, el líder carismático sirve como un modelo a
seguir y motiva a sus prosélitos. El líder carismático utiliza el elogio y el
reconocimiento para inculcar en los seguidores la creencia de que se puede
lograr llevar a la práctica la visión.
Qué constituye una conducta de liderazgo carismático? ¿Qué dimensiones del
comportamiento distinguen a los líderes carismáticos de los líderes no
carismáticos? Una crítica a los primeros trabajos sobre el liderazgo carismático
es que las explicaciones carecían de especificidad. Se han realizado intentos
parciales para desarrollar y probar determinadas cualidades carismáticas como
la capacidad de definir una visión, los actos de heroísmo, y la capacidad de
inspirar comportamientos y valores. Sin embargo, en la mayoría de los casos,
aclarar qué es exactamente lo que constituye un comportamiento carismático ha
sido generalmente ignorado. Una serie de estudios empíricos han examinado el

6. comportamiento y los atributos de los líderes carismáticos, como la capacidad de
articulación, el afecto de los seguidores, la capacidad de inspirar, la personalidad
dominante, y la necesidad de influencia. Sin embargo, ningún conjunto
específico de comportamientos y atributos es universalmente aceptado por
teóricos, investigadores y profesionales.
Los debates sobre el liderazgo carismático identifican dos tipos del mismo
basados en el énfasis que el líder hace sobre el futuro: los líderes visionarios
carismáticos se centran en el largo plazo, los líderes carismáticos basados en
las crisis se centran en el corto plazo. A través de su capacidad de
comunicación, los líderes carismáticos de corte visionario atraen seguidores y
los vinculan con los objetivos, las posibilidades y las necesidades del trabajo
organizacional a largo plazo enfocado a la consecución de la visión. Atraer
seguidores e implicarlos con los objetivos de la organización es más fácil si
están insatisfechos o incómodos con la situación actual.
Los líderes carismáticos basados en situaciones de crisis tienen impacto mayor
cuando el sistema tiene que acometer una situación para la cual los
conocimientos, recursos y los procedimientos existentes no son adecuados en
todo o en parte. El líder carismático producido por la crisis comunica con claridad
qué acciones deben tomarse y cuáles serán sus consecuencias.
La gestión de crisis es un campo creciente de estudio e investigación. Las
situaciones de crisis permiten emerger el liderazgo carismático. En primer lugar,

7. bajo condiciones de estrés, ambigüedad y caos, los seguidores dan poder a los
individuos que tienen el potencial de corregir la situación de crisis. El líder tiene
la facultad de hacer lo necesario para corregir la situación o resolver el
problema. En muchos casos, el líder no tiene restricciones y le está permitido el
uso de los medios que considere necesarios. Este alto grado de libertad para
actuar sin restricciones plantea importantes cuestiones éticas relacionadas con
el liderazgo carismático que puede fácilmente derivar en tiranía en caso de no
establecerse los necesarios mecanismos de control.
Una crisis también permite que el líder promueva la ejecución de acciones no
tradicionales por los seguidores. El líder carismático basado en situaciones de
crisis tiene mayor libertad para animar a los seguidores a buscar formas de
corregirla . Algunos de los métodos, procedimientos y tácticas adoptadas por los
seguidores pueden ser desordenadas, caóticas y fuera de los procedimientos y
límites habituales de las acciones. Sin embargo, el líder carismático en una
situación de crisis fomenta, apoya, y por lo general recibe respuesta por parte de
los seguidores.
Nuestro conocimiento sobre el liderazgo carismático es todavía relativamente
abstracto y ambiguo. Hay un vacío en la comprensión acerca de si los líderes
carismáticos pueden ser perjudiciales cuando conducen a la expresión de
visiones que no son realistas, son inexactas o improcedentes para atacar una
situación de crisis.

8. El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en
los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras
personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración.Este líder puede
dar muy buenos resultados a la empresa así como cambios y resultados en la
empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no
verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su
gran capacidad de comunicación y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a los
resultados que ofrece o a sus capacidades. Les cuesta más llevar relación con
personas con la motivación para el logro elevada.
 Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus
seguidores
 Tiene gran capacidad de convicción
 Es buen motivador
 Es capaz de asumir riesgos
 Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
 Crea admiración

9.  Tiene visión de futuro
 Tiene buena capacidad de persuasión
 Genera confianza
 Es inconformista
 Se sacrifica por la empresa
 Es positivo
Un líder carismático puede ser altamente beneficioso para una empresa si es
capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma,
con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber
jugar bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores están
dispuestos a hacer algo por el negocio él debe estar en disposición de hacer aún
más.
Contar con un líder carismático en una organización tiene sus claras ventajas,
pero también puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus
beneficios y posibles riesgos.
Ventajas del liderazgo carismático
Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de
liderazgo
Genera mucha más motivación en los trabajadores

10. Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo
El clima laboral mejora
Une al grupo alrededor de él
Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización
Los éxitos son compartidos
Desventajas del liderazgo carismático
Sus errores suelen ser perdonados
Sus logros pueden ser excesivamente alabados
Puede llegar a anular a las personas
Puede llegar a crear dependencia
El líder tiene mucho peso en el equipo
Un líder carismático puede conseguir los objetivos empresariales que se
proponga con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por
conseguirlo. La empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque
no es capaz de conformarse, porque después de conseguir los objetivos
requeridos quiere más y va a por más. Puede ayudar a favorecer el cambio y las
mejoras constantes en la empresa.