Planeación estratégica

1. Planeación y dirección
estratégica
Jorge Herrera Sánchez

2. ETAPAS DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo se define como el conjunto de
pasos o etapas sucesivas e interrelacionadas entre sí, a
través de las cuales se efectúa la administración.
Proceso Administrativo

3. Planeación Estratégica
HERRAMIENTA GERENCIAL
 Tener un diagnóstico de la situación actual de una
empresa.
 A evaluar si las estrategias actuales de la empresa siguen
siendo vigentes o no.
 A generar nuevas estrategias según el contexto actual del
negocio.
 Nos genera como resultado un documento “plan de
acción”.
NOS
AYUDA

4. Pasos del proceso de PE

5. ¿Por qué algunos empresarios son mas
eficientes que otros?

6. Planeación Estratégica
1. Escoger una empresa a la cual le vamos a desarrollar el
proceso de planeación estratégica (leer, leer …..)
a. Informes de gestión o informe de sostenibilidad.
b. Investigar todo lo referente a la empresa (Google,
periódicos, etc)
2. Desarrollar la matriz DOFA (algunos serán supuestos)
Recomendación:
Tomar una empresa que les interese.
Si la empresa tiene muchas divisiones, solo tomar una.

7. Pasos para proceso de
planeación estratégica

8. Pasos del proceso de PE

9. Pasos del proceso de PE

10. PRIMER PASO: Identificación
estratégica actual.
 La empresa debe documentar la visión, misión, principios,
políticas, valores, objetivos, estrategias y estructura
organizacional.
 No se debe hacer ningún cambio sobre dichos conceptos
empresariales, deben aparecer citados tal como están.
 En el caso de que no estén documentados se tiene que
entrevistar a los propietarios de la organización, a los
directivos o a los miembros de la junta directiva; así como
investigar en documentos, actas de juntas y memorandos
o similares, para escribirlos y que sirvan de base para el
diagnóstico estratégico (segundo paso).

11. SECUNDO PASO: Diagnostico
estratégico.
 En este paso mínimo se
deben realizar tres tipos de
análisis:
a) interno
b) externo
c) del nivel o posición
competitiva

12. MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un método de
análisis empresarial, que permite
permite mirar la empresa desde el
exterior como si fuéramos
observadores neutrales, para
para evaluar las condiciones
actuales de la empresa.
Lo que se busca es conocer la
situación real de la empresa y así
tomar las decisiones estratégicas
pertinentes.

13. PASOS PARA HACER DOFA:
1. Hacer matriz EFI (evaluación de factores internos)
2. Hacer matriz EFE (evaluación de factores externos)
3. Hacer DOFA

14. 1. Hacer matriz EFI (evaluación de factores internos)
1.2 Paso a paso
1. 1 Indique 2 fortalezas y 2 debilidades del caso
empresarial

15. 1. Hacer matriz EFI a caso empresarial
 Para el caso empresarial tomado por ustedes, favor
listar mínimo 5 fortalezas y 5 debilidades.
 Que estén soportadas de acuerdo a sus
investigaciones.

16. 2. Hacer matriz EFE (evaluación de factores externos)
2.2 Paso a paso
2. 1 Indique 2 fortalezas y 2 debilidades del caso
empresarial

17. 2. Hacer matriz EFE a caso empresarial
 Para el caso empresarial tomado por ustedes, favor
listar mínimo 5 oportunidades y 5 amenazas.
 Que estén soportadas de acuerdo a sus
investigaciones.

18. 3. Hacer DOFA
Paso a paso

19. 3. Hacer matriz DOFA a caso empresarial
 Para el caso empresarial tomado por ustedes, favor
listar mínimo 5 O, A, F, D.
 Generar 1 estrategia FO, FA, DO y DA.