GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO

1. Métodos para la evaluación
integral de riesgos
PRESENTADO POR:
LEIDY JOHANA RAMIREZ DAZA
IVONNE ANGÉLICA TÉLLEZ GUZMÁN
2021

2. 1. MÉTODO GRETENER
OBJETIVO: Permite la evaluación
cuantitativa de lo inherente al riesgo de
un incendio, como la seguridad contra los
incendios, junto con el uso de datos
uniformes. Este método implica el estricto
cumplimiento de determinadas normas
generales de seguridad, como las
relacionadas con el respeto de la
distancia de seguridad entre edificios
vecinos, especialmente medidas de
protección personal, como evacuación,
iluminación de seguridad, etc. La
normativa correspondiente a la instalación
técnica, todos estos factores son
considerados insustituibles por otro tipo
de medidas.

3. 1. MÉTODO GRETENER
DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO: Este
método implica el estricto
cumplimiento de determinadas
normas generales de seguridad,
como las relacionadas con el
respeto de la distancia de
seguridad entre edificios
colindantes, especialmente las
medidas de protección personal,
como vías de evacuación,
iluminación de seguridad, etc. Y
la normativa correspondiente a la
instalación técnica. Todos estos
factores son considerados
insustituibles por otro tipo de
medidas. Este método permite
considerar los factores de riesgo
básicos y definir las medidas
necesarias para cubrir el riesgo.

4. 1. MÉTODO GRETENER
PROCEDIMIENTO: El método Gretener se basa en la comparación
del riesgo de incendio potencial efectivo y el valor de
riesgo potencial permisible. Siempre que el riesgo real no
exceda el riesgo aceptable, la seguridad contra incendios es
suficiente. Para comprobar la seguridad contra incendios,
solo es necesario verificar que los requisitos de seguridad
seleccionados son los adecuados para los objetivos de
protección, y así obtener valores aceptables. Cuando la
seguridad contra incendios es insuficiente, se deben hacer
nuevos supuestos para facilitar el respeto de todas las
medidas de protección normales, mejorar el diseño estructural
del edificio y proporcionar las medidas especiales adecuadas,
como la proximidad y la disponibilidad. Bomberos, inspección
de instalaciones y extinción de incendios o evacuación de
calor y humo.

5. 2. MÉTODO FRAME
OBJETIVO: Es netamente necesario que las autoridades, los
gerentes de la industria y los consultores de protección contra
incendios pueden inspeccionar los edificios existentes o futuros
desde la perspectiva de los riesgos de incendio y las
regulaciones o al menos las medidas de protección apropiadas
recomendadas.

6. 2. MÉTODO FRAME
DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO: A diferencia de los códigos de
construcción y las regulaciones legales orientados a la
seguridad humana, el "marco" también busca proteger el
patrimonio y las actividades. Este método permite juicios
unificados en diferentes situaciones, proporciona una guía
práctica para verificar los riesgos y los conceptos de
protección, y ayuda a comparar soluciones alternativas. Éste
calcula el riesgo de incendio del patrimonio (contenedores y
contenidos), personas y actividades en un edificio. Una
evaluación sistemática de varios factores de influencia
eventualmente dará como resultado una serie de valores numéricos
expresados en números. En otro caso, se expresarán en una amplia
gama de pros y contras.

7. 2. MÉTODO FRAME
PROCEDIMIENTO: Se hace uso de un esquema conocido como mapa
funcional que es la representación del análisis del método.
Su forma se reconoce como un árbol (como también se le llama
árbol funcional) donde se evidencia la metodología en donde
finalmente se van retirando constantemente en las funciones.

8. 3. MÉTODO MAGERIT
OBJETIVO: Éste método busca la concientización a los entes
mayores de empresas y organizaciones de la existencia de
riesgos y la obligación de gestionarlos.

9. 3. MÉTODO MAGERIT
DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO: Esta metodología es el análisis y
gestión del riesgo elaborado por TIC debido a que la sociedad
forma parte de las tecnologías de la información. Esta
metodología integra a todos los que hacen uso de la
información digital e informática, MARGERIT permite saber el
valor que está en riesgo y cómo erradicarlo para protegerlo.

10. 3. MÉTODO MAGERIT
PROCEDIMIENTO: Se proponen
cuatro fases en donde se
inicia con la
Identificación y
valoración de activos,
luego entra la
identificación y
valoración de las
amenazas, siguiente a esto
la determinación del
riesgo y por último la
identificación y
valoración de
salvaguardas.

11. 4. Método ¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT IF…?)
El método utiliza información específica de un determinado
proceso, además de estar fundamentado en diagramas muy útiles
en la generación de la lista de preguntas que serán
verificadas posteriormente. Así se formula una lista de
preguntas que comienzan con las palabras “¿Qué pasa si…?”,
serán contestadas de una forma colectiva por el grupo de
trabajo.
Objetivo del método
Identificar de un modo efectivo las condiciones y situaciones
de carácter peligroso más probables que pueden ser el
producto de aplicar métodos o controles inadecuados.

12. 4. Descripción del método
El método utiliza información específica de un
determinado proceso, además de estar fundamentado en
diagramas muy útiles en la generación de la lista de
preguntas que serán verificadas posteriormente.
Se formula una lista de preguntas que comienzan con
las palabras “¿Qué pasa si?. Todas ellas serán
contestadas de una forma colectiva por el grupo de
trabajo.
Normalmente, esta técnica de identificación de
riesgos se utiliza ampliamente en las etapas de
diseño del proceso, de igual forma se usa durante el
tiempo de vida o de operación de una determinada
instalación industrial. De esta forma, cuando se
introducen cambios en el proceso o en los
procedimientos de operación, se utiliza también esta
metodología.

13. 4. PROCEDIMIENTO
1. Definir el alcance del estudio
- Seguridad del proceso
- Seguridad Talento Humano
- Seguridad eléctrica
2. Explicar el funcionamiento del proceso
3. Empezar por el principio del proceso
- Normalmente almacenamiento y
admisión de materias primas hasta el
final: salida y almacenamiento de
productos y subproductos.
4. Anotar todas las preguntas ¿Qué
ocurriría si?
5. Revisar estudios What if…?
Anteriores con el fin de verificar si
existe algún tipo de pregunta
adicional.

14. 4. PROCEDIMIENTO
6. Contestar la pregunta ¿Qué ocurriría
si?
- Una a una participando todo el
equipo, incluyendo participación de
especialistas de control, mantenimiento,
materiales, entre otros.
7. Para cada pregunta
- Contestar que medida de control
existen y cuales se deben tomar para
disminuir su riesgo o el origen de esta
misma.
8. Redactar informe
- Descripciones del proceso
- Preguntas QPS
- Análisis y respuestas
- Propuestas de mejora
9. Divulgación

15. EJEMPLO

16. 5. METODO MOSLER
El método es de tipo secuencial y cada fase del
mismo se apoya en los datos obtenidos en las fases
que le preceden.
Objetivo del método
Tiene por objeto la identificación, análisis y
evaluación de los factores que pueden influir en
la manifestación y materialización de un riesgo,
con la finalidad de que la información obtenida,
nos permita calcular la clase y dimensión de
riesgo.

17. 5. PROCEDIMIENTO
Fase 1. Definición del riesgo: Esta fase tiene por objeto, la identificación del
riesgo, delimitando su objeto y alcance, para diferenciarlo de otros riesgos. El
procedimiento a seguir es mediante la identificación de sus elementos característicos,
estos son:
-El daño y el daño
Fase 2. Análisis del riesgo: En esta fase se procederá al cálculo de criterios que
posteriormente nos darán la evolución del riesgo.
-Identificación de las variables.
-Análisis de los factores obtenidos de las variables y ver en que medida influyen en
el criterio considerado, cuantificando los resultados según la escala Penta. Para
establecer un mejor o acertado valor a las diferentes variables debemos de asignar un
valor a cada una de las tres preguntas que nos haremos por criterio, que por último
aplicaremos un baremo que nos dará el valor definitivo de cada uno de los criterios.

18. 5. PROCEDIMIENTO
Fase 3. Evaluación del riesgo: Tiene por objeto cuantificar el riesgo considerado (ER).
● Cálculo del carácter del riesgo “C” I= Importancia del suceso = Función(F) xSustitución(S)
● C = I + D D = Daños ocasionados = Profundidad(P) x Extensión(E)
● Cálculo de la probabilidad “Pb”. Cuantificación del riesgo considerado “ER”.
● Pb = Agresión (A) x Vulnerabilidad (V) ER = Carácter (C) x Probabilidad (Pb) ER = C x Pb
Fase 2. Cálculo de la clase de riesgo

19. 6. ANÁLISIS DE RIESGOS AMBIENTALES (MÉTODO LEOPOLD)
La matriz de Leopold es una manera simple de resumir y jerarquizar
los impactos ambientales, y concentrar el esfuerzo en aquéllos que
se consideren mayores. La ventaja de la matriz es su recordatorio de
toda la gama de acciones, factores, e impactos. En la medida de lo
posible, la asignación de magnitud debe basarse en información de
hecho. Sin embargo, la asignación de importancia puede dejar cierto
margen para la opinión subjetiva del evaluador. Esta separación
explícita de hecho y opinión es una ventaja de la matriz de Leopold.
Objetivo del método
El principal objetivo es garantizar que los impactos de diversas
acciones sean evaluados y propiamente considerados en la etapa de
planeación del proyecto.

20. 6. DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO
Esta matriz tiene en el eje horizontal las acciones que causan
impacto ambiental; y en el eje vertical las condiciones
ambientales existentes que puedan verse afectadas por esas
acciones. Este formato provee un examen amplio de las
interacciones entre acciones propuestas y factores ambientales.
El método se basa en el desarrollo de una matriz al objeto de
establecer relaciones causa-efecto de acuerdo a la
características y particularidades de cada proyecto.
Se considera como una lista de control bidimensional, En una
dimensión se muestran las características individuales del
proyecto y en las otras se identifica las características
ambientales que pueden ser afectadas.

21. 6. procedimiento
La manera más eficaz de utilizar la matriz es identificar las acciones más
significativas. En general, sólo alrededor de una docena de acciones serán
significativas. Cada acción se evalúa en términos de la magnitud del efecto sobre las
características y condiciones medioambientales que figuran en el eje vertical. Se coloca
una barra diagonal (/) en cada casilla donde se espera una interacción significativa. La
discusión en el texto del informe deberá indicar si la evaluación es a corto o a largo
plazo.
Se evalúan las casillas marcadas más significativas, y se coloca un número entre 1 y 10
en la esquina superior izquierda de cada casilla para indicar la magnitud relativa de
los efectos (1 representa la menor magnitud, y 10 la mayor). Asimismo, se coloca un
número entre 1 y 10 en la esquina inferior derecha para indicar la importancia relativa
de los efectos.
El siguiente paso es evaluar los números que se han colocado en las casillas. Es
conveniente la construcción de una matriz reducida, la cual consiste sólo de las
acciones y factores que han sido identificados como interactuantes. Debe tomarse
especial atención a las casillas con números elevados. El alto o bajo número en
cualquier casilla indica el grado de impacto de las medidas. La asignación de magnitud e
importancia se basa, en la medida de lo posible, en datos reales y no en la preferencia
del evaluador.
El sistema de calificación requiere que el evaluador cuantifique su juicio sobre las
probables consecuencias. El esquema permite que un revisor siga sistemáticamente el
razonamiento del evaluador, para asistir en la identificación de puntos de acuerdo y
desacuerdo. La matriz de Leopold constituye un resumen del texto de la evaluación del
impacto ambiental.

22. 6.ejemplo

23. bibliografía
● Universidad de Sevilla (2028) PLAN DE EMERGENCIA Y PROYECTO DE INSTALACIÓN CONTRA INCENDIOS
PARA INDUSTRIA DE ENVASADO, DESHUESADO Y RELLENO DE ACEITUNAS. España, Universidad de
Sevilla. Página web. Obtenido de:
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/3998/fichero/PFC_PEYPCI_PDF%252FAnejos%252FAnejo+4.pdf
● OHSAS 18001. (02/JUNIO/2015).PELIGROS Y RIESGOS, SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SST. Obtenido de:
https://www.nueva-iso-45001.com/2015/06/ohsas-18001-metodologia-what-if/
● Civittas. (08/12/2012). Análisis de riesgos:Método mosler. Tomado de:
https://www.civittas.com/analisis-de-riesgos-el-metodo-mosler/
● ISO tools excellence. (2015). ISO 27001: El método MAGERIT. Blog cibernauta, Obtenido de:
https://www.pmg-ssi.com/2015/03/iso-27001-el-metodo-magerit/
● Erik De Smet, Offerlaan 96, B 9000 GENT Belgium . (2011). FRAME 2011. Documento PDF. Obtenido
de: https://www.framemethod.net/index_html_files/FRAME%202011%20Manual%20ES.pdf
● Leopold, L. B., F. E. Clarke, B. B. Hanshaw, and J. E. Balsley. 1971. A procedure for
evaluating environmental impact. U.S. Geological Survey Circular 645, Washington, D.C. Tomado
de: http://ponce.sdsu.edu/la_matriz_de_leopold.html