Publicaciones sobre administración de proyectos
•
0 recomendaciones•451 vistas
Este documento lista varias publicaciones sobre administración de proyectos que podrían ser útiles para un curso sobre gestión y evaluación de proyectos. Enumera libros, manuales y cursos emitidos por universidades y organizaciones sobre temas como administración general de proyectos, administración de proyectos en informática, evaluación económica de proyectos, administración global de proyectos, análisis de riesgos, y administración de proyectos para innovación tecnológica.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Yerly bohorquez actividad1_2_mapa_c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos establecidos, dirigido por características técnicas y personales para garantizar el éxito a través del ciclo de vida del proyecto, el cual está conformado por una serie de fases que determinan el trabajo, plazos de entrega y responsables en cada etapa.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnologia educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El rol principal de un profesional es ser un planificador, integrador, motivador y comunicador para garantizar el éxito del proyecto. Los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto incluyen tres fases (inicial, intermedia y final) y los responsables principales son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Yesica peñaranda actividad1_2mapac.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual responde tres preguntas: 1) El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es identificar elementos como la planificación, organización y selección de personal para garantizar una excelente gestión de proyectos. 2) Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen las fases de planificar, hacer y revisar/actuar. 3) Los principales responsables de establecer adecuadamente el cic
Nathaly ortiz. actividad 1.2. mapa c.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos, con el objetivo de responder tres preguntas orientadoras sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual sintetiza estos conceptos de gerencia de proyectos.
Olga albadan actividad1_2_mapac
El documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto para garantizar el cumplimiento de los objetivos y la toma de decisiones. Además, señala que los proyectos tienen un ciclo de vida compuesto por fases iniciales, intermedias y finales ligadas a entregables. Finalmente, destaca que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto y su equip
Javier oliveros actividad1 2 mapac
Este documento presenta un mapa conceptual que resume los conceptos básicos de la gerencia de proyectos enfocados en la gestión de la tecnología, incluyendo definiciones de gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y la estructura general de una organización que administra proyectos. Además, revisa el proceso de dirección de un proyecto.
Lady bravi activida1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Además, destaca que los proyectos son herramientas para satisfacer las necesidades de una organización y que la implementación de tecnologías de la información y la comunicación generan expansión y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de pasar
Dairo yanes _actividad1_2_mapac
Este documento analiza la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Para responder tres preguntas clave sobre el rol del profesional, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto y los responsables de establecer el ciclo de vida, se elaboró un mapa conceptual utilizando documentos de guía. El documento concluye que tanto el rol profesional como el ciclo de vida son importantes para obtener buenos resultados en los proyectos y que se deben seguir etapas y funciones verificables.
Recomendados
Yerly bohorquez actividad1_2_mapa_c
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto dentro del alcance, tiempo y costos establecidos, dirigido por características técnicas y personales para garantizar el éxito a través del ciclo de vida del proyecto, el cual está conformado por una serie de fases que determinan el trabajo, plazos de entrega y responsables en cada etapa.
Mapa conceptual sobre gerencia de proyecto de tecnologia educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El rol principal de un profesional es ser un planificador, integrador, motivador y comunicador para garantizar el éxito del proyecto. Los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto incluyen tres fases (inicial, intermedia y final) y los responsables principales son el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto.
Yesica peñaranda actividad1_2mapac.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa conceptual responde tres preguntas: 1) El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es identificar elementos como la planificación, organización y selección de personal para garantizar una excelente gestión de proyectos. 2) Elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen las fases de planificar, hacer y revisar/actuar. 3) Los principales responsables de establecer adecuadamente el cic
Nathaly ortiz. actividad 1.2. mapa c.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos, con el objetivo de responder tres preguntas orientadoras sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. El mapa conceptual sintetiza estos conceptos de gerencia de proyectos.
Olga albadan actividad1_2_mapac
El documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina encargada de organizar y administrar los recursos de un proyecto para garantizar el cumplimiento de los objetivos y la toma de decisiones. Además, señala que los proyectos tienen un ciclo de vida compuesto por fases iniciales, intermedias y finales ligadas a entregables. Finalmente, destaca que los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto y su equip
Javier oliveros actividad1 2 mapac
Este documento presenta un mapa conceptual que resume los conceptos básicos de la gerencia de proyectos enfocados en la gestión de la tecnología, incluyendo definiciones de gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y la estructura general de una organización que administra proyectos. Además, revisa el proceso de dirección de un proyecto.
Lady bravi activida1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Además, destaca que los proyectos son herramientas para satisfacer las necesidades de una organización y que la implementación de tecnologías de la información y la comunicación generan expansión y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de pasar
Dairo yanes _actividad1_2_mapac
Este documento analiza la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Para responder tres preguntas clave sobre el rol del profesional, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida del proyecto y los responsables de establecer el ciclo de vida, se elaboró un mapa conceptual utilizando documentos de guía. El documento concluye que tanto el rol profesional como el ciclo de vida son importantes para obtener buenos resultados en los proyectos y que se deben seguir etapas y funciones verificables.
Javier almanza actividad1-2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio, y describe las características y antecedentes históricos de la gerencia de proyectos. Además, detalla las funciones de la oficina de gestión de proyectos, las obligaciones del director de proyecto y el proceso de dirección de un proyecto. Finalmente, resume que todo proyecto tiene un ciclo de vida definido por fases
Presentacion mapa conceptual
Este mapa conceptual resume las lecturas sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos requieren una gerencia efectiva para alcanzar las metas planificadas, incluyendo la definición del proyecto, los métodos, el personal capacitado y motivado. También destaca que el gerente debe planear, coordinar, gestionar estrategias, evaluar procesos y liderar la resolución de problemas. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos requiere un proceso paso a paso de planificación, ejecuc
Luis fernando villacis_castro_actividad1_2_mapac
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar, ejecutar, controlar y obtener resultados del proyecto. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere fases como la inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la organización que ejecuta el proyecto.
La Importancia de la Dirección de Proyectos
Presentación introductoria acerca del origen y beneficios de la Dirección de Proyectos en las Organziaciones del Siglo XXI
Nathaly ortiz. actividad 1.2. mapa c..
El documento presenta conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe liderar y coordinar para administrar y organizar un proyecto y lograr sus objetivos. También destaca que para garantizar el éxito de un proyecto es necesario pasar por las distintas fases de su ciclo de vida de manera ordenada y tener en cuenta los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cier
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos educativos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos desarrollado por Carlos Alberto Castro Cantillo como parte de sus estudios de maestría en gestión de tecnología educativa. El mapa conceptual busca responder preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer dicho ciclo. El documento incluye la introducción, el mapa conceptual, conclusiones y referencias bibliográficas.
Mapa gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
Ppt introducción a gerencia de proyectos
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir con los requisitos de un proyecto, el cual es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe la estructura de la guía PMBOK, la cual incluye 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento que cubren un total de 44 procesos de gerencia de proyectos.
Mapa gerencia
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) establece estándares y guías como el PMBOK para la gestión exitosa de proyectos a través de ciclos que incluyen la planificación, ejecución, monitoreo y cierre. También destaca las áreas de conocimiento necesarias para los gerentes de proyectos y las metodologías útiles como los diagramas de Gantt y el método de la ruta crítica. Finalmente, enfatiza la importancia de las
Atlas Project Management, manual By Henk Van Soest Activity
A Spanish handbook for project managers.
un manual para la gestion de proyectos en Español.
para obtener el libro favor ponerse en contacto a travez www.grupoactivity.com
Elisa duarte actividad1_2_mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar, controlar recursos y obtener resultados mediante la gerencia de proyectos. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador y la gerencia de proyectos.
Ppt project management semana 1
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
Gerencia de proyectos actividad 1
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica los conceptos clave de gerencia de proyectos y los elementos esenciales del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las definiciones, las fases y los responsables. El mapa conceptual sintetiza esta información para ayudar a los docentes a lograr el éxito al implementar y completar el ciclo de vida de los proyectos educativos.
Mapa conceptual GERENCIA DE PROYECTOS
En este mapa se relacionan los conceptos relevantes tratados en la gerencia de proyectos y en el ciclo de vida de los mismos.
Mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los conceptos clave de gerencia de proyectos, la definición de proyecto y sus características, y el ciclo vital de un proyecto que incluye sus distintas fases. El mapa fue desarrollado como parte de los requisitos de una maestría en gestión de la informática educativa.
Diana fontalvo actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre las características generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer este ciclo. Finalmente, concluye que el éxito de un proyecto depende de seguir las etapas del ciclo de vida y cumplir los tiempos
Project management semana 1 2013_ii
El documento describe el marco conceptual y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK está integrado por cinco grupos de procesos de dirección de proyectos aplicables a cualquier proyecto, y diez áreas de conocimiento que organizan los 47 procesos de dirección de proyectos. También describe el ciclo de vida del proyecto y cómo las fases del proyecto se definen y controlan.
Gerencia de proyectos de t.e.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el gerente de proyectos es responsable de organizar y administrar los recursos de un proyecto y tomar decisiones correctas, y que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales que conectan el inicio y fin del proyecto. Además, identifica al director del proyecto, la organización, los usuarios y el patrocinador como responsables de establecer adecuadamente el
Mapa sobre Gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto tiene diferentes fases y eventos que se desarrollan a lo largo de su ciclo de vida, el cual tiene un inicio y un final. También señala que el tipo de ciclo de vida depende del tipo de organización en la que se desarrolla el proyecto y que los gerentes de proyectos deben ser elegidos de acuerdo a las necesidades específicas del proyecto.
Bertha mera actividad1_2mapac.pdf
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos se define como la organización y administración de recursos para crear un producto o servicio, e involucra procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. El ciclo de vida de un proyecto comprende fases inicial, intermedia y final. La dirección general de un proyecto está a cargo del director, grupo de proyecto, cliente, patrocinador y oficina de
Tqm investigación
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
Tqm
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
Más contenido relacionado
Similar a Publicaciones sobre administración de proyectos
Javier almanza actividad1-2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio, y describe las características y antecedentes históricos de la gerencia de proyectos. Además, detalla las funciones de la oficina de gestión de proyectos, las obligaciones del director de proyecto y el proceso de dirección de un proyecto. Finalmente, resume que todo proyecto tiene un ciclo de vida definido por fases
Presentacion mapa conceptual
Este mapa conceptual resume las lecturas sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos requieren una gerencia efectiva para alcanzar las metas planificadas, incluyendo la definición del proyecto, los métodos, el personal capacitado y motivado. También destaca que el gerente debe planear, coordinar, gestionar estrategias, evaluar procesos y liderar la resolución de problemas. Finalmente, concluye que la gerencia de proyectos requiere un proceso paso a paso de planificación, ejecuc
Luis fernando villacis_castro_actividad1_2_mapac
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar, ejecutar, controlar y obtener resultados del proyecto. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere fases como la inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, el equipo del proyecto y la organización que ejecuta el proyecto.
La Importancia de la Dirección de Proyectos
Presentación introductoria acerca del origen y beneficios de la Dirección de Proyectos en las Organziaciones del Siglo XXI
Nathaly ortiz. actividad 1.2. mapa c..
El documento presenta conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe liderar y coordinar para administrar y organizar un proyecto y lograr sus objetivos. También destaca que para garantizar el éxito de un proyecto es necesario pasar por las distintas fases de su ciclo de vida de manera ordenada y tener en cuenta los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cier
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos educativos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia de proyectos desarrollado por Carlos Alberto Castro Cantillo como parte de sus estudios de maestría en gestión de tecnología educativa. El mapa conceptual busca responder preguntas sobre el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer dicho ciclo. El documento incluye la introducción, el mapa conceptual, conclusiones y referencias bibliográficas.
Mapa gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
Ppt introducción a gerencia de proyectos
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir con los requisitos de un proyecto, el cual es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe la estructura de la guía PMBOK, la cual incluye 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento que cubren un total de 44 procesos de gerencia de proyectos.
Mapa gerencia
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) establece estándares y guías como el PMBOK para la gestión exitosa de proyectos a través de ciclos que incluyen la planificación, ejecución, monitoreo y cierre. También destaca las áreas de conocimiento necesarias para los gerentes de proyectos y las metodologías útiles como los diagramas de Gantt y el método de la ruta crítica. Finalmente, enfatiza la importancia de las
Atlas Project Management, manual By Henk Van Soest Activity
A Spanish handbook for project managers.
un manual para la gestion de proyectos en Español.
para obtener el libro favor ponerse en contacto a travez www.grupoactivity.com
Elisa duarte actividad1_2_mapac
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es planificar, organizar, ejecutar, controlar recursos y obtener resultados mediante la gerencia de proyectos. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el patrocinador y la gerencia de proyectos.
Ppt project management semana 1
Este documento describe una asignatura de gestión de proyectos. La asignatura se compone de cuatro unidades que cubren los fundamentos de gestión de proyectos, gestión del tiempo, costos y ética, gestión de recursos humanos y comunicaciones, y gestión de riesgos y adquisiciones. El objetivo de la asignatura es que los estudiantes puedan ejecutar y evaluar planes de negocios y proyectos de inversión considerando su viabilidad y impacto social.
Gerencia de proyectos actividad 1
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa y el ciclo de vida de un proyecto. Explica los conceptos clave de gerencia de proyectos y los elementos esenciales del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las definiciones, las fases y los responsables. El mapa conceptual sintetiza esta información para ayudar a los docentes a lograr el éxito al implementar y completar el ciclo de vida de los proyectos educativos.
Mapa conceptual GERENCIA DE PROYECTOS
En este mapa se relacionan los conceptos relevantes tratados en la gerencia de proyectos y en el ciclo de vida de los mismos.
Mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El mapa describe los conceptos clave de gerencia de proyectos, la definición de proyecto y sus características, y el ciclo vital de un proyecto que incluye sus distintas fases. El mapa fue desarrollado como parte de los requisitos de una maestría en gestión de la informática educativa.
Diana fontalvo actividad1 2_mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre las características generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer este ciclo. Finalmente, concluye que el éxito de un proyecto depende de seguir las etapas del ciclo de vida y cumplir los tiempos
Project management semana 1 2013_ii
El documento describe el marco conceptual y las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK está integrado por cinco grupos de procesos de dirección de proyectos aplicables a cualquier proyecto, y diez áreas de conocimiento que organizan los 47 procesos de dirección de proyectos. También describe el ciclo de vida del proyecto y cómo las fases del proyecto se definen y controlan.
Gerencia de proyectos de t.e.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el gerente de proyectos es responsable de organizar y administrar los recursos de un proyecto y tomar decisiones correctas, y que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales, intermedias y finales que conectan el inicio y fin del proyecto. Además, identifica al director del proyecto, la organización, los usuarios y el patrocinador como responsables de establecer adecuadamente el
Mapa sobre Gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto tiene diferentes fases y eventos que se desarrollan a lo largo de su ciclo de vida, el cual tiene un inicio y un final. También señala que el tipo de ciclo de vida depende del tipo de organización en la que se desarrolla el proyecto y que los gerentes de proyectos deben ser elegidos de acuerdo a las necesidades específicas del proyecto.
Bertha mera actividad1_2mapac.pdf
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos se define como la organización y administración de recursos para crear un producto o servicio, e involucra procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. El ciclo de vida de un proyecto comprende fases inicial, intermedia y final. La dirección general de un proyecto está a cargo del director, grupo de proyecto, cliente, patrocinador y oficina de
Similar a Publicaciones sobre administración de proyectos (20)
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos educativos
Mapa Conceptual de Gerencia de proyectos educativos
Atlas Project Management, manual By Henk Van Soest Activity
Atlas Project Management, manual By Henk Van Soest Activity
Más de Charlie Stark
Tqm investigación
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
Tqm
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
Six sigma
Este documento describe Six Sigma, una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Explica que Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para caracterizar y estudiar procesos con el objetivo de reducir la desviación estándar y mantener los procesos dentro de los límites requeridos por el cliente. También presenta las 5 etapas del proceso Six Sigma y los principios básicos de esta metodología.
Six sigma
Este documento proporciona una introducción a Six Sigma, una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Explica que Six Sigma utiliza herramientas estadísticas para caracterizar y estudiar procesos con el objetivo de reducir la desviación estándar y mantener los procesos dentro de los límites requeridos por el cliente. También describe los cinco pasos del proceso Six Sigma: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
Six sigma
Este documento presenta un resumen de tres oraciones sobre Six Sigma:
Six Sigma es una metodología estadística para mejorar procesos y reducir defectos, con un objetivo de 3.4 defectos por millón. Describe las etapas del proceso Six Sigma como definir problemas, medir datos, analizarlos, mejorar y controlar. También presenta los orígenes y principios de Six Sigma.
Plantillas capitulo 9 modelos de flujo de datos
Este documento presenta modelos de flujo de datos para el procesamiento de pedidos en Openbravo. Incluye diagramas que muestran el flujo de información entre los departamentos de ventas y almacén durante el procesamiento de pedidos, desde la solicitud del cliente hasta la entrega final y el pago. Fue elaborado por Carlos Raúl Solano Malfavón y Rolando Espinoza Torres como parte de su trabajo en Soluciones Integrales en las Organizaciones.
Plantillas capitulo 9 descripción de procesos de negocio
Este documento describe un proceso de negocio para automatizar los embarques a través de un módulo de transporte en Open Bravo. El proceso tiene como objetivos reducir el tiempo de embarque y los costos mediante la integración de la facturación, el transporte y los datos del cliente. Actualmente, el proceso de captura de embarque es manual y conlleva errores. La automatización agilizará los embarques y aumentará las utilidades de la empresa.
Caso de estudio tqm & six sigma
Este documento presenta un estudio comparativo de las metodologías de mejora continua TQM (Gestión de la Calidad Total) y Six Sigma. El objetivo es determinar y evaluar 3 prácticas comunes a ambas filosofías: 1) trabajo en equipo y compromiso de los empleados, 2) enfoque en los procesos, y 3) enfoque en el cliente. Para esto, se analizan los casos de Cervecería y Maltería Quilmes y Ford Motor Company. El documento concluye que a pesar de filosofías diferentes, comparten elementos como
Metadatos capitulo 8
Este documento presenta los metadatos requeridos para clientes y pedidos de una organización. Para clientes, se incluyen el nombre, número de identificación, tipo de cliente, dirección, correo electrónico y teléfono. Para pedidos, se incluyen el número de pedido, tipo de pedido, tonelaje, monto, tipo de pago y fecha.
Metadatos capitulo 8
Este documento presenta los metadatos requeridos para clientes y pedidos, incluyendo el nombre, número, tipo y contacto del cliente, así como el número, tipo, tonelaje, monto, forma de pago y fecha del pedido. Los metadatos proporcionan información fundamental sobre los clientes y pedidos de una organización.
Metadatos capitulo 8
Este documento presenta los metadatos requeridos para clientes y pedidos de una organización. Para clientes, se incluyen el nombre, número de identificación, tipo de cliente, dirección, correo electrónico y teléfono. Para pedidos, se incluyen el número de pedido, tipo de pedido, tonelaje, monto, tipo de pago y fecha.
Metadatos capitulo 8
Este documento presenta las soluciones integrales en las organizaciones y describe los metadatos necesarios para el pedido del cliente, el servicio de transporte, la facturación y las ventas. Incluye los campos de datos requeridos para cada uno de estos procesos como el número de cliente, pedido, factura y embarque, entre otros.
Web semantica
Este documento describe la Web Semántica, incluyendo sus componentes como RDF y OWL. Explica cómo la Web Semántica agrega metadatos semánticos a la World Wide Web para mejorar la interoperabilidad entre sistemas y el uso de agentes inteligentes. También discute barreras como la falta de conversión automática de contenido a formatos como OWL y el modelo de negocio basado en publicidad de muchos sitios web.
Metadatos capitulo 8
El documento describe tres tipos de metadatos utilizados en las organizaciones: metadatos de pedido, metadatos de servicio de transporte y metadatos de facturación. Para cada tipo de metadatos se enumeran los datos clave que se almacenan como nombre del cliente, número de pedido, tipo de transporte y factura entre otros.
Metadatos capitulo 8
Este documento describe los metadatos de varios procesos empresariales como pedidos, transporte, facturación y ventas. Define los datos clave de cada proceso como el número y tipo de pedido, cliente, factura y transporte.
Plantillas capitulo 8
Este documento describe los requisitos de programación para el diseño de datos de dos aplicaciones de información: Inforbix y Dropbox. Proporciona información sobre los dueños, descripciones, fuentes de datos, salidas de flujo de información, diagramas de flujo de datos, modelos de metadatos y modelos de relaciones para cada aplicación.
Plan de linea base
Este documento presenta un plan de línea base para un proyecto de gestión y documentación de CCTV en grúas. El plan fue elaborado por Carlos Raúl Solano Malfavón y forma parte de su experiencia educativa en la gestión y evaluación de proyectos.
Microsoft project
Este documento proporciona información sobre Microsoft Project, un software de gestión de proyectos desarrollado por Microsoft. Explica que Project ayuda a los gerentes de proyectos a planificar tareas, asignar recursos, hacer un seguimiento del progreso, administrar presupuestos y analizar cargas de trabajo. También resume brevemente la historia de Project y describe algunas de sus funciones clave como la creación de diagramas de Gantt, la programación de tareas y la administración de recursos.
Busqueda online de informes de proyectos
Este documento describe los elementos clave que deben incluirse en un informe de proyecto efectivo, incluyendo el alcance, costo, cronograma, riesgos, métricas de desempeño y comentarios del equipo. También enfatiza la importancia de realizar un seguimiento periódico del proyecto a través de reuniones y reportes para brindar apoyo al equipo.
Plantillas capitulo 6
Este documento presenta la integración de sistemas y aplicaciones para una organización. Describe diferentes tipos de integración como integración de aplicaciones internas, heredadas, B2B, de datos y procesos. También incluye tablas sobre tipos de integración de servicios, protocolos de comunicación, requisitos de usabilidad, rendimiento y niveles de servicio para diferentes módulos. Finalmente, cubre temas de seguridad como autenticación, autorización y auditoría.
Más de Charlie Stark (20)
Plantillas capitulo 9 descripción de procesos de negocio
Plantillas capitulo 9 descripción de procesos de negocio
Último
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Último (20)
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Publicaciones sobre administración de proyectos
- 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA PUBLICACIONES SOBRE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CARLOS RAÚL SOLANO GESTIÓN Y EVALUACIÓN MALFAVÓN DE PROYECTOS
- 2. PUBLICACIONES SOBRE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Dentro de la siguiente lista se menciona algunas publicaciones, las cuales desglosan información sobre el tema de la Administración de Proyecto. Dentro de la experiencia educativa Gestión y Evaluación de Proyecto, alguno de estos materiales y publicaciones pudieran ser relevantes y sobre todo, de gran uso. A continuación citare las publicaciones investigadas: Administración de Proyecto, Publicado por Ted Klastorin Project Management, Publicado por David Projt Administración de Proyecto en Informática, Publicado por el Mtro. Gustavo Cervantes Administración de Proyectos, Publicado por Ing. Bruno López Takeyas Administración de Proyecto, Evaluación de Proyectos y Economía, Publicado por José Antonio Romero Administración y Gerencia de Proyectos, Publicado por José Daccach Manual para la Administración de Proyectos Administración de Proyectos Global, Publicado por IAAP Global Curso de Administración de Proyecto, emitido por EBC Administración de Proyectos en México, emitido por FINDES Diseño y Administración de Proyectos para Innovación Tecnológica, emitido por CINDA Administración de Proyectos en Diplomados, emitido por UDLAP Administración y Gestión de Proyectos, emitido por DELTA Análisis del Riesgo en la Administración de Proyecto, Por Javier del Carpio Gallegos Administración de Proyecto, emitido por ULACIT ELABORADO POR: CARLOS RAÚL SOLANO MALFAVÓN