El documento habla sobre la estrategia del océano azul. Explica que la innovación en valor es la piedra angular, creando un espacio sin competencia en el mercado mediante la diferenciación y el bajo costo. También compara la estrategia del océano azul con la del océano rojo, señalando que la primera crea nueva demanda en lugar de explotar la existente. Finalmente, presenta seis vías y cuatro acciones clave para aplicar con éxito la estrategia del océano azul.

1. LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
ANALISIS
Grupo 2: Innovacion en la Creacion y el
Desarrollo Empresarial

2. INNOVACION EN VALOR: La piedra angular de la Estrategia del Oceano Azul.
La innovación en valor se crea en la región en la cual los actos de una compañía inciden
favorablemente sobre su estructura de costos y sobre la propuesta de valor para los
compradores.
COSTOS
LA BÚSQUEDA
SIMULTANEA DE LA
DIFERENCIACIÓN Y EL
BAJO COSTO
INNOVACION EN VALOR
VALOR PARA EL
COMPRADOR
Las economías se logran al eliminar y reducir las variables sobre las cuales compite una
industria. El valor de los compradores se aumenta al buscar y crear elementos que la
industria nunca ha ofrecido. Con el tiempo, los costos se reducen todavía mas cuando
entran a operar las economías de escala debido al mayor nivel de ventas emanado del
valor superior.
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3. La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul
Competir en el espacio existente del Crear un espacio sin competencia en el
mercado mercado.
Vencer ala competencia Hacer que la competencia pierda toda
importancia
Explotar la demanda existente en el Crear y capturar nueva demanda
mercado
Elegir entre la disyuntiva de valoro Romper la disyuntiva de valor o costo
costo
Alinear todo el sistema de las Alinear todo el sistema de las actividades de
actividades de una empresa con la una empresa con el propósito de lograr
decisión estratégica de la diferenciación y bajo costo
diferenciación o del bajo costo
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4. Reconstruir los limites del mercado
Hay literalmente cientos de estrategias de océano azul que pueden ser aplicadas por cada
compañía. El problema está en determinar cuáles son rentables y cuáles no. La clave es
interpretar de un modo diferente la información disponible. Hay seis vías para abrir un
océano azul:
 Principios de la formulación  Factores de riesgo atenuados
por cada principio
3. Reconstruir las fronteras del mercado
4. Enfocarse en la perspectiva global, no Riesgo de la búsqueda
en las cifras
Riesgo de plantación
5. Ir mas alla de la demanda existente
6. Desarrollar la secuencia estratégica Riesgo de escala
correcta Riesgo de modelo de negocios
 Principios de la ejecución  Factores de riesgo atenuados
por cada principio
5. Superar los obstáculos clave de la
organización Riesgo organizacional
6. Incorporar la ejecución dentro de l Riesgo de gestión
estrategia
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5. Superar las barreras organizacionales
Normalmente hay cuatro barreras que le impiden a una organización implementar una
estrategia de océano azul:
La clave para sortear estas barreras es un liderazgo que se centre en la gente, las
tareas y las actividades que ejercen una influencia desproporcionada en el desempeño
de toda la organización.
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6. EL ESQUEMA DE LAS CUATRO ACCIONES
Reducir ¿ Cuales variables se
deben reducir muy por debajo de
la norma de la industria?
Eliminar ¿Cuáles Crear ¿Cuáles variables
variables que la Una nueva Se deben crear porque la
industria da por curva de Industria nunca las ha
sentadas se deben valor Ofrecido?
eliminar?
Incrementar
¿ Cuales variables se deben
incrementar muy por encima
de la norma de la industria?
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